Motivácia je kľúčovým aspektom efektívnych tímov. Motivovaní zamestnanci sú nevyhnutní pre úspech organizácie, pretože sú vo všeobecnosti na pracovisku produktívnejší Aby sme pochopili, čo vedie zamestnancov k špecifickému správaniu, aby dosiahli svoje ciele, je dôležité poznať niektoré aspekty základných motivačných teórií. Okrem vybraných motivačných teórií sú lídrom poskytnuté aj praktické tipy na efektívne motivovanie tímov.

• Motivácia zamestnancov je všeobecne definovaná ako psychologická sila, ktorá určuje smer správania sa osoby v tíme alebo organizácii. Je tiež definovaná ako metóda motivácie zamestnancov, ako aj vnútorná hnacia sila, ktorá ich núti vynakladať potrebné úsilie a vykonávať činnosti v rámci pracovných aktivít (Wikipedia).

• Prečo je taká dôležitá? Pretože motivovaní zamestnanci sú nevyhnutní pre úspech organizácie, pretože sú vo všeobecnosti na pracovisku produktívnejší.

• Sú dva základné typy motivačných teórií: obsahové teórie a procesné teórie.

• Obsahové teórie zahŕňajú Maslowovu hierarchiu potrieb a Herzbergovu teóriu dvoch faktorov.

• Kognitívne teórie definujú motiváciu z hľadiska toho, ako ľudia myslia na situácie. Kognitívne teórie motivácie zahŕňajú teóriu stanovovania cieľov a teóriu očakávania, ktoré sú dôležité pri riadení jednotlivcov a tímov.

• Jedna známa metóda stanovenia cieľov obsahuje SMARTER kritériá, v ktorých sú ciele: konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené, etické a zaznamenané.

• Stanovenie si SMARTER cieľov:

1. Konkrétne (z angl. Specific)– konkrétne, čo vlastne chcete dosiahnuť?

2. Merateľné (z angl. Measurable) – musíte byť schopní sledovať pokrok a merať výsledok plnenia svojho cieľa.

3. Dohodnuté (z angl. Agreed) – váš cieľ musí byť dohodnutý s vaším tímom alebo klientmi (všeobecne so zainteresovanými stranami).

4. Realistické (z angl. Realistic) – nenastavujte si nerealistické ciele – je to demotivujúce.

5. Časovo ohraničené (z angl. Timed) – nastavte si perspektívu času.

6. Etické (z angl. Ethical) – v čase spoločenskej zodpovednosti podnikov ide o dôležitú otázku. Zamestnanci, najmä mladšia generácia, sú v tejto veci veľmi citliví.

7. Zaznamenané (z angl. Recorded) – napíšte si svoje ciele.

• Tímy sú tvorené jednotlivcami, ktorí majú rôzne perspektívy a schopnosti a sú v rôznych štádiách svojej kariéry. Ako líder ich musíte všetkých poznať. Je vašou povinnosťou snažiť sa rozvíjať všetkých svojich ľudí. Vaše zručnosti z hľadiska tohto aspektu riadenia určia váš dlhodobý úspech ako lídra.

• Hlavnou prioritou lídrov tímov je delegovanie. Úspešné delegovanie sa začína zosúladením ľudí a ich úloh, takže musíte najskôr pochopiť, aké sú v rámci vášho tímu role a ciele. Čím viac je o práci informácií – tým väčšia je motivácia k práci. Najefektívnejším spôsobom rozvoja vašich ľudí je zabezpečenie pravidelnej spätnej väzby členom vášho tímu.