La motivación es el aspecto clave de los equipos efectivos. Los empleados motivados son esenciales para el éxito de una organización, ya que generalmente son más productivos en sus puestos de trabajo.

Para comprender qué dinamiza a los empleados hacia un comportamiento determinado para lograr los objetivos, es importante conocer algunos aspectos de las teorías básicas de la motivación.

Además de las teorías de motivación elegidas, se proporcionan algunos consejos prácticos para que los líderes motiven de forma eficaz a sus equipos.

• La motivación tiene dos significados: por una parte, explica el impulso de las personas a comportarse de una determinada manera. Por otra, se define como la función de los directivos que trata de estimular determinados comportamientos en sus empleados, de forma que estos hagan los que tienen que hacer.

• En otro sentido, la motivación es un impulso intrínseco e interno para realizar el esfuerzo y la acción necesarios hacia las actividades relacionadas con el trabajo, es decir, es la fuerza interna que nos mueve a hacer cosas.

• ¿Por qué es tan importante? Porque los empleados motivados son esenciales para el éxito de una organización, ya que generalmente son los más productivos en sus puestos de trabajo.

• Existen muchas teorías de la motivación, y algunas son particularmente importantes para estimular a las personas. Hay dos grandes tipos de teorías de motivación: las teorías de contenido y las teorías cognitivas. Las teorías de contenido incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores de Herzberg.

• Las teorías cognitivas definen la motivación en términos de cómo las personas piensan sobre las situaciones, e incluyen la teoría de los objetivos y la teoría de las expectativas, ambas importantes en la gestión de personas y equipos.

• Existe una metodología para establecer objetivos mediante criterios SMARTER (más inteligentes), para conseguir que los objetivos sean: específicos, medibles, alcanzables, relevantes, acotados en el tiempo, éticos y registrados.

• Un objetivo SMARTER o inteligente, es:

- Específico - ¿qué es lo que quieres lograr?

- Medible - debe permitir realizar un seguimiento del progreso y medir el resultado del objetivo.

- Acordado - el objetivo debe acordarse con el equipo o los clientes (generalmente entre las partes interesadas)

- Realista - los objetivos no realistas son desmotivadores

- Programado - estableciendo el tiempo estimado para su realización

- Ético - en tiempos donde prima la responsabilidad social corporativa, este es un tema importante. Los empleados (sobre todo los más jóvenes), son muy sensibles en este asunto.

- Registrado – formalizado por escrito y consignado documentalmente

• Los equipos están formados por personas que tienen diferentes perspectivas y habilidades y se encuentran en diferentes etapas de sus carreras. Como líder, necesitas conocer todos estos factores. • Es tu responsabilidad desarrollar a todo tu equipo. Tus habilidades en la gestión y tu capacidad de ayudar, definirán tu éxito a largo plazo como líder.

• La principal prioridad para los líderes de equipo es la capacidad de delegar. La delegación exitosa comienza con la combinación de personas y tareas, por lo que primero debes entender cuáles son el papel y las metas de tu equipo.