OER-CRAFT

MOTIVÁCIA ĽUDÍ

MFS_TF_2_5_SK  

 Title:
MOTIVÁCIA ĽUDÍ
 Keywords
Motivácia, vonkajšia a vnútorná motivácia, SMARTER ciele
 Author:
AGH
 Languages:
English
 Objectives/goals:
•    Pochopi聽, o je vedenie a charakterizova聽 efektívneho lídra
•    Pochopi聽, ktoré štýly vedenia sú efektívne a kedy
•    Rozvíja聽 vaše schopnosti vedenia prostredníctvom efektívnej komunikácie a spätnej väzby
•    Pochopi聽, ako budova聽 a rozvíja聽 váš tím
•    Pochopi聽, ako motivova聽 躂udí

 Description:
Motivácia je k躂úovým aspektom efektívnych tímov. Motivovaní zamestnanci sú nevyhnutní pre úspech organizácie, preto鱉e sú vo všeobecnosti na pracovisku produktívnejší Aby sme pochopili, o vedie zamestnancov k špecifickému správaniu, aby dosiahli svoje ciele, je dôle鱉ité pozna聽 niektoré aspekty základných motivaných teórií. Okrem vybraných motivaných teórií sú lídrom poskytnuté aj praktické tipy na efektívne motivovanie tímov.


 Contents

• Motivácia zamestnancov je všeobecne definovaná ako psychologická sila, ktorá určuje smer správania sa osoby v tíme alebo organizácii. Je tiež definovaná ako metóda motivácie zamestnancov, ako aj vnútorná hnacia sila, ktorá ich núti vynakladať potrebné úsilie a vykonávať činnosti v rámci pracovných aktivít (Wikipedia). • Prečo je taká dôležitá? Pretože motivovaní zamestnanci sú nevyhnutní pre úspech organizácie, pretože sú vo všeobecnosti na pracovisku produktívnejší. • Sú dva základné typy motivačných teórií: obsahové teórie a procesné teórie. • Obsahové teórie zahŕňajú Maslowovu hierarchiu potrieb a Herzbergovu teóriu dvoch faktorov. • Kognitívne teórie definujú motiváciu z hľadiska toho, ako ľudia myslia na situácie. Kognitívne teórie motivácie zahŕňajú teóriu stanovovania cieľov a teóriu očakávania, ktoré sú dôležité pri riadení jednotlivcov a tímov. • Jedna známa metóda stanovenia cieľov obsahuje SMARTER kritériá, v ktorých sú ciele: konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené, etické a zaznamenané. • Stanovenie si SMARTER cieľov: 1. Konkrétne (z angl. Specific)– konkrétne, čo vlastne chcete dosiahnuť? 2. Merateľné (z angl. Measurable) – musíte byť schopní sledovať pokrok a merať výsledok plnenia svojho cieľa. 3. Dohodnuté (z angl. Agreed) – váš cieľ musí byť dohodnutý s vaším tímom alebo klientmi (všeobecne so zainteresovanými stranami). 4. Realistické (z angl. Realistic) – nenastavujte si nerealistické ciele – je to demotivujúce. 5. Časovo ohraničené (z angl. Timed) – nastavte si perspektívu času. 6. Etické (z angl. Ethical) – v čase spoločenskej zodpovednosti podnikov ide o dôležitú otázku. Zamestnanci, najmä mladšia generácia, sú v tejto veci veľmi citliví. 7. Zaznamenané (z angl. Recorded) – napíšte si svoje ciele. • Tímy sú tvorené jednotlivcami, ktorí majú rôzne perspektívy a schopnosti a sú v rôznych štádiách svojej kariéry. Ako líder ich musíte všetkých poznať. Je vašou povinnosťou snažiť sa rozvíjať všetkých svojich ľudí. Vaše zručnosti z hľadiska tohto aspektu riadenia určia váš dlhodobý úspech ako lídra. • Hlavnou prioritou lídrov tímov je delegovanie. Úspešné delegovanie sa začína zosúladením ľudí a ich úloh, takže musíte najskôr pochopiť, aké sú v rámci vášho tímu role a ciele. Čím viac je o práci informácií – tým väčšia je motivácia k práci. Najefektívnejším spôsobom rozvoja vašich ľudí je zabezpečenie pravidelnej spätnej väzby členom vášho tímu.


 Results


 Indicators


 Bibliography

Bass & Bass (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (4th ed.). New York: Free Press.
Jones, Gareth R.; George, Jennifer M. (2008). Contemporary Management.
https://en.wikipedia.org/wiki/Motivation
 


 Related material:
4.2_artcademy_training-fiche_motivating-people_intermediate_agh_sk.docx