Contents
• Motivácia zamestnancov je všeobecne definovaná ako psychologická sila, ktorá určuje smer správania sa osoby v tíme alebo organizácii. Je tiež definovaná ako metóda motivácie zamestnancov, ako aj vnútorná hnacia sila, ktorá ich núti vynakladať potrebné úsilie a vykonávať činnosti v rámci pracovných aktivít (Wikipedia).
• Prečo je taká dôležitá? Pretože motivovaní zamestnanci sú nevyhnutní pre úspech organizácie, pretože sú vo všeobecnosti na pracovisku produktívnejší.
• Sú dva základné typy motivačných teórií: obsahové teórie a procesné teórie.
• Obsahové teórie zahŕňajú Maslowovu hierarchiu potrieb a Herzbergovu teóriu dvoch faktorov.
• Kognitívne teórie definujú motiváciu z hľadiska toho, ako ľudia myslia na situácie. Kognitívne teórie motivácie zahŕňajú teóriu stanovovania cieľov a teóriu očakávania, ktoré sú dôležité pri riadení jednotlivcov a tímov.
• Jedna známa metóda stanovenia cieľov obsahuje SMARTER kritériá, v ktorých sú ciele: konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené, etické a zaznamenané.
• Stanovenie si SMARTER cieľov:
1. Konkrétne (z angl. Specific)– konkrétne, čo vlastne chcete dosiahnuť?
2. Merateľné (z angl. Measurable) – musíte byť schopní sledovať pokrok a merať výsledok plnenia svojho cieľa.
3. Dohodnuté (z angl. Agreed) – váš cieľ musí byť dohodnutý s vaším tímom alebo klientmi (všeobecne so zainteresovanými stranami).
4. Realistické (z angl. Realistic) – nenastavujte si nerealistické ciele – je to demotivujúce.
5. Časovo ohraničené (z angl. Timed) – nastavte si perspektívu času.
6. Etické (z angl. Ethical) – v čase spoločenskej zodpovednosti podnikov ide o dôležitú otázku. Zamestnanci, najmä mladšia generácia, sú v tejto veci veľmi citliví.
7. Zaznamenané (z angl. Recorded) – napíšte si svoje ciele.
• Tímy sú tvorené jednotlivcami, ktorí majú rôzne perspektívy a schopnosti a sú v rôznych štádiách svojej kariéry. Ako líder ich musíte všetkých poznať. Je vašou povinnosťou snažiť sa rozvíjať všetkých svojich ľudí. Vaše zručnosti z hľadiska tohto aspektu riadenia určia váš dlhodobý úspech ako lídra.
• Hlavnou prioritou lídrov tímov je delegovanie. Úspešné delegovanie sa začína zosúladením ľudí a ich úloh, takže musíte najskôr pochopiť, aké sú v rámci vášho tímu role a ciele. Čím viac je o práci informácií – tým väčšia je motivácia k práci. Najefektívnejším spôsobom rozvoja vašich ľudí je zabezpečenie pravidelnej spätnej väzby členom vášho tímu.
Title:
MOTIVÁCIA ĽUDÍ
Keywords
Motivácia, vonkajšia a vnútorná motivácia, SMARTER ciele
Author:
AGH
Languages:
English
• Pochopi聽, ktoré štýly vedenia sú efektívne a kedy
• Rozvíja聽 vaše schopnosti vedenia prostredníctvom efektívnej komunikácie a spätnej väzby
• Pochopi聽, ako budova聽 a rozvíja聽 váš tím
• Pochopi聽, ako motivova聽 躂udí
Description:
• Motivácia zamestnancov je všeobecne definovaná ako psychologická sila, ktorá určuje smer správania sa osoby v tíme alebo organizácii. Je tiež definovaná ako metóda motivácie zamestnancov, ako aj vnútorná hnacia sila, ktorá ich núti vynakladať potrebné úsilie a vykonávať činnosti v rámci pracovných aktivít (Wikipedia). • Prečo je taká dôležitá? Pretože motivovaní zamestnanci sú nevyhnutní pre úspech organizácie, pretože sú vo všeobecnosti na pracovisku produktívnejší. • Sú dva základné typy motivačných teórií: obsahové teórie a procesné teórie. • Obsahové teórie zahŕňajú Maslowovu hierarchiu potrieb a Herzbergovu teóriu dvoch faktorov. • Kognitívne teórie definujú motiváciu z hľadiska toho, ako ľudia myslia na situácie. Kognitívne teórie motivácie zahŕňajú teóriu stanovovania cieľov a teóriu očakávania, ktoré sú dôležité pri riadení jednotlivcov a tímov. • Jedna známa metóda stanovenia cieľov obsahuje SMARTER kritériá, v ktorých sú ciele: konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené, etické a zaznamenané. • Stanovenie si SMARTER cieľov: 1. Konkrétne (z angl. Specific)– konkrétne, čo vlastne chcete dosiahnuť? 2. Merateľné (z angl. Measurable) – musíte byť schopní sledovať pokrok a merať výsledok plnenia svojho cieľa. 3. Dohodnuté (z angl. Agreed) – váš cieľ musí byť dohodnutý s vaším tímom alebo klientmi (všeobecne so zainteresovanými stranami). 4. Realistické (z angl. Realistic) – nenastavujte si nerealistické ciele – je to demotivujúce. 5. Časovo ohraničené (z angl. Timed) – nastavte si perspektívu času. 6. Etické (z angl. Ethical) – v čase spoločenskej zodpovednosti podnikov ide o dôležitú otázku. Zamestnanci, najmä mladšia generácia, sú v tejto veci veľmi citliví. 7. Zaznamenané (z angl. Recorded) – napíšte si svoje ciele. • Tímy sú tvorené jednotlivcami, ktorí majú rôzne perspektívy a schopnosti a sú v rôznych štádiách svojej kariéry. Ako líder ich musíte všetkých poznať. Je vašou povinnosťou snažiť sa rozvíjať všetkých svojich ľudí. Vaše zručnosti z hľadiska tohto aspektu riadenia určia váš dlhodobý úspech ako lídra. • Hlavnou prioritou lídrov tímov je delegovanie. Úspešné delegovanie sa začína zosúladením ľudí a ich úloh, takže musíte najskôr pochopiť, aké sú v rámci vášho tímu role a ciele. Čím viac je o práci informácií – tým väčšia je motivácia k práci. Najefektívnejším spôsobom rozvoja vašich ľudí je zabezpečenie pravidelnej spätnej väzby členom vášho tímu.