Τιτλος:οικοδόμηση και ανάπτυξη ΟΜΆΔΑςΛέξεις κλειδιά :Ανάπτυξη ομάδας, μοντέλο του Tuckman, ρόλοι ομάδαςΣυγγραφέας:AGHΓλώσσες:English
Στόχοι / σκοποί:
Να κατανοήσουν τι είναι η ηγεσία και να χαρακτηρίσει ένα αποτελεσματικό ηγέτη
Να κατανοήσουν τι στυλ ηγεσίας είναι αποτελεσματικές και όταν
Να αναπτύξουν τις ηγετικές ικανότητές σας μέσω αποτελεσματικής επικοινωνίας και ανάδρασης
Για να καταλάβετε πώς να οικοδομήσουμε και να αναπτύξουν την ομάδα σας
Για να καταλάβετε πώς να παρακινήσει τους ανθρώπους
Περιγραφή:
Η διαχείριση και η ηγεσία της ομάδας είναι ιδιαίτερα σημαντικές για την επιβίωση και την ανάπτυξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, όπως είναι η τέχνη και οι εταιρείες χειροτεχνίας. Στην ηλικία της δημογραφικής πτώσης, είναι η ποιότητα της ηγεσίας που προσελκύει τα ταλέντα, είναι η ηγεσία που χτίζει τις καλές σχέσεις στην εργασία, είναι η ηγεσία που οδηγεί τη σημαντική αλλαγή και την καινοτομία καθώς επίσης και την εμπλοκή των εργαζομένων και την αποδοτικότητα της ολόκληρες ομάδες. Ηγεσία θέτει την κατεύθυνση όπου η επιχείρηση θα είναι αύριο, δημιουργεί στρατηγικές και να εμπνεύσει τους ανθρώπους να ακολουθήσουν αυτή την κατεύθυνση.
Περιεχόμενα
• Η ομάδα είναι μια κοινωνική ομάδα που συνδέεται με επίσημες και άτυπες σχέσεις που εκτελεί συγκεκριμένες εργασίες για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Οι οργανώσεις σχηματίζουν ομάδες για να ολοκληρώσουν εργασίες που είναι πολύ μεγάλες ή σύνθετες για να ολοκληρωθεί ένα άτομο. Οι ομάδες είναι επίσης αποτελεσματικές για εργασία που απαιτεί διαφορετικούς τύπους δεξιοτήτων και τεχνογνωσίας.
• Το χαρακτηριστικό μιας ομάδας:
● Ένας κοινός στόχος-η ενσωμάτωση όλων των μελών, η εξασφάλιση αποτελεσματικής συνεργασίας, σημαντική για τα μέλη της ομάδας ·
● Σχέδιο δράσης-ένα όραμα που εξασφαλίζει τη συνέχιση των επιχειρήσεων, ακόμη και μετά την επίτευξη των τρεχουσών στόχων?
● Ορισμός κανόνων-ένα σύνολο δεσμευτικών κανόνων,
● Σαφής κατανομή των ρόλων-κάθε μέλος γνωρίζει καλά το ρόλο του στην ομάδα, και τα ίδια τα μέλη επιλέγονται με τέτοιο τρόπο ώστε να αλληλοσυμπληρώνονται τα προσόντα τους ·
● Κωδικός επικοινωνίας που περιέχει στοιχεία άγνωστα στους παρευρισκόμενους ·
• Για να αρχίσετε να χτίζετε την ομάδα σας
● Καθορισμός στόχων
● Καθορισμός κριτηρίων για την επιτυχία
● Σχέδιο
● Καθορισμός στρατηγικής για τη δράση
● Προσδιορίστε τους ρόλους και τις εργασίες και τα δικαιώματα πληρεξουσίου
• Το μοντέλο ανάπτυξης της ομάδας αναγνωρίστηκε από τον Μπρους τακ και προσφέρει έναν θεμέλιο ορισμό των ομάδων σταδίων που περνούν κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους.
• Αυτά τα στάδια είναι:
● Σχηματίζοντας
● Storming
● Κανόνας
● Εκτέλεση
• Κάθε ομάδα χρειάζεται πρόσβαση σε καθεμία από τις εννέα συμπεριφορές ρόλων ομάδας για να γίνει μια ομάδα υψηλών επιδόσεων. Σύμφωνα με Belbin, οι πιο επιτυχημένες ομάδες απαιτούν διαφορετικό είδος των ρόλων της ομάδας. Σε κάθε ομάδα υποτίθεται ότι είναι μέλη που είναι:
- Άνθρωποι προσανατολισμένοι
- Προσανατολισμένη προς τη δράση
- Σκεπτόμενος προσανατολισμένος.
• Η ομάδα είναι μια κοινωνική ομάδα που συνδέεται με επίσημες και άτυπες σχέσεις που εκτελεί συγκεκριμένες εργασίες για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Οι οργανώσεις σχηματίζουν ομάδες για να ολοκληρώσουν εργασίες που είναι πολύ μεγάλες ή σύνθετες για να ολοκληρωθεί ένα άτομο. Οι ομάδες είναι επίσης αποτελεσματικές για εργασία που απαιτεί διαφορετικούς τύπους δεξιοτήτων και τεχνογνωσίας.
• Το χαρακτηριστικό μιας ομάδας:
● Ένας κοινός στόχος-η ενσωμάτωση όλων των μελών, η εξασφάλιση αποτελεσματικής συνεργασίας, σημαντική για τα μέλη της ομάδας ·
● Σχέδιο δράσης-ένα όραμα που εξασφαλίζει τη συνέχιση των επιχειρήσεων, ακόμη και μετά την επίτευξη των τρεχουσών στόχων?
● Ορισμός κανόνων-ένα σύνολο δεσμευτικών κανόνων,
● Σαφής κατανομή των ρόλων-κάθε μέλος γνωρίζει καλά το ρόλο του στην ομάδα, και τα ίδια τα μέλη επιλέγονται με τέτοιο τρόπο ώστε να αλληλοσυμπληρώνονται τα προσόντα τους ·
● Κωδικός επικοινωνίας που περιέχει στοιχεία άγνωστα στους παρευρισκόμενους ·
• Για να αρχίσετε να χτίζετε την ομάδα σας
● Καθορισμός στόχων
● Καθορισμός κριτηρίων για την επιτυχία
● Σχέδιο
● Καθορισμός στρατηγικής για τη δράση
● Προσδιορίστε τους ρόλους και τις εργασίες και τα δικαιώματα πληρεξουσίου
• Το μοντέλο ανάπτυξης της ομάδας αναγνωρίστηκε από τον Μπρους τακ και προσφέρει έναν θεμέλιο ορισμό των ομάδων σταδίων που περνούν κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους.
• Αυτά τα στάδια είναι:
● Σχηματίζοντας
● Storming
● Κανόνας
● Εκτέλεση
• Κάθε ομάδα χρειάζεται πρόσβαση σε καθεμία από τις εννέα συμπεριφορές ρόλων ομάδας για να γίνει μια ομάδα υψηλών επιδόσεων. Σύμφωνα με Belbin, οι πιο επιτυχημένες ομάδες απαιτούν διαφορετικό είδος των ρόλων της ομάδας. Σε κάθε ομάδα υποτίθεται ότι είναι μέλη που είναι:
- Άνθρωποι προσανατολισμένοι
- Προσανατολισμένη προς τη δράση
- Σκεπτόμενος προσανατολισμένος.
Results
Indicators
Βιβλιογραφία
Bass & Bass (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (4th ed.). New York: Free Press.
https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles/
https://sites.google.com/site/fernandocastropdp/3-area-of-expertise
Ανακαλύψτε το χώρο αποθήκευσης των τεχνικών γνώσεων "CRAFTpedia", όπου συλλέγονται πληροφορίες και παραδοσιακές γνώσεις σχετικά με τις τεχνικές και τα επαγγέλματα
Τιτλος: οικοδόμηση και ανάπτυξη ΟΜΆΔΑς
Λέξεις κλειδιά : Ανάπτυξη ομάδας, μοντέλο του Tuckman, ρόλοι ομάδας
Συγγραφέας: AGH
Γλώσσες: English