În mediul de afaceri care se schimbă rapid și se confruntă cu atâtea provocări, cum ar fi deficitul de forță de muncă, lipsa de talente, diversitate, etc. managementul resurselor umane joacă un rol important în obținerea unui avantaj competitiv. O organizație nu poate construi o echipă bună de profesioniști care lucrează și să obțină performanțe ridicate fără resurse umane bune. Funcțiile cheie ale echipei de management al resurselor umane (MRU) includ recrutarea de persoane, formarea și dezvoltarea, managementul performanței și recompensarea angajaților. Acest curs oferă trei funcții.

• Unitatea de recrutare și selecție a modulului Management HR este dedicată elementelor de bază pentru angajarea de personal nou din afara sau din interiorul organizației. Cursul prezintă următoarele subiecte: importanța branding-ului angajatorului pentru angajarea candidaților potriviți, etapele procesului de selecție și selecție, recrutări și metode de selecție, incluzând screeningul cererii, interviul structurat și centrul de evaluare.

• Procesul de recrutare și selecție constă în mai multe etape: identificarea cerințelor, atragerea solicitanților, crearea unei liste scurte, aplicarea procesului de selecție și pregătirea unei oferte.

Branding angajator - Pentru a atrage firmele solicitante să creeze mărci de angajator. Brandul de angajator este un set de atribute și calități - adesea intangibile - care face ca o organizație să fie distinctivă, promite un anumit tip de experiență de angajare și apelează la acei oameni care vor prospera și vor face tot posibilul în cultura sa. (CIPD, 2007).

• Metode de recrutare - Organizațiile pot adopta diferite metode de recrutare. Organizația poate oferi un loc de muncă pe piața internă sau externă a muncii. De asemenea, site-urile de rețea socială au crescut rapid în popularitate și există o serie de site-uri care concurează pentru membrii de pe site-uri mai formale care încurajează rețelele de afaceri precum Linkedln către site-uri mai informale, cum ar fi Twitter sau Facebook.

• Valuarea adecvării solicitanților în fiecare etapă de selecție, pornind de la examinarea formularelor de candidatură sau a CV-urilor, până la evaluarea rezultatului testului psihometric și evaluarea performanțelor la interviuri, este esențială în procesul de angajare, ci și de angajare a tipului potrivit de persoane. Procesul de selecție implică utilizarea tehnicilor și instrumentelor care sunt concepute pentru a discrimina între solicitanții prescurtați, folosind criterii legale, relevante și predictive.

Centrul de evaluare - o colecție de activități menite să evalueze adecvarea unui număr de candidați pentru un loc de muncă. Evaluarea implică de obicei mai mulți evaluatori care evaluează performanța unui număr de candidați într-o serie de exerciții și teste. Candidaților li se prezintă exerciții și teste individuale sau de grup.

• Competență - combinația de competențe, cunoștințe și experiență care au ca rezultat capacitatea unei persoane de a duce sarcinile și procedurile noastre specifice la un standard cerut.

Valabilitate - este important ca orice test sau evaluare utilizat în selecție să aibă un grad ridicat de validitate. Dacă scorurile obținute de un grup de probe de deținători de locuri de muncă într-un test se corelează foarte mult cu performanța postului, testul are un grad ridicat de validitate și poate fi considerat ca fiind eficient în prezicerea performanței postului.