Στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, και αντιμετωπίζοντας τόσες πολλές προκλήσεις όπως η έλλειψη εργατικού δυναμικού, η έλλειψη ταλέντων, η ποικιλομορφία κ. λπ. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Ένας οργανισμός δεν μπορεί να οικοδομήσει μια καλή ομάδα επαγγελματιών που εργάζονται και να επιτύχει υψηλές επιδόσεις χωρίς καλούς ανθρώπινους πόρους. Οι βασικές λειτουργίες της ομάδας διαχείρισης ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν την πρόσληψη ανθρώπων, την κατάρτιση και την ανάπτυξη, τη διαχείριση των επιδόσεων και την επιβράβευση απασχολούνΕΣΑ. Αυτό το μάθημα παρέχει throug  όλες τιςλειτουργίες SE.

• Η μονάδα πρόσληψης και επιλογής της ενότητας HR Management είναι αφιερωμένη στα βασικά στην πρόσληψη νέου προσωπικού από εξωτερικούς ή εσωτερικούς οργανισμούς. Το μάθημα παρουσιάζει τα εξής θέματα: τη σημασία της επωνυμίας του εργοδότη για την πρόσληψη των υποψηφίων δικαίωμα, τα βήματα της πρόσληψης και της διαδικασίας επιλογής, τις προσλήψεις και τις μεθόδους επιλογής, συμπεριλαμβανομένων των εφαρμογών ελέγχου, δομημένη συνέντευξη και αξιολόγηση Κέντρο. • Διαδικασία πρόσληψης και επιλογής • Η διαδικασία πρόσληψης και επιλογής αποτελείται από διάφορα βήματα: ταυτοποίηση απαιτήσεων, προσέλκυση αιτούντων, δημιουργία καταλόγου, εφαρμογή διαδικασίας επιλογής και προετοιμασία προσφοράς. • Εργοδότη branding - προκειμένου να προσελκύσει τους αιτούντες εταιρείες δημιουργούν τα εμπορικά σήματα εργοδότη τους. Εργοδότης μάρκα είναι ένα σύνολο χαρακτηριστικών και ιδιοτήτων-συχνά άυλα-που κάνει μια οργάνωση διακριτικό, υπόσχεται ένα συγκεκριμένο είδος εμπειρίας απασχόλησης, και απευθύνει έκκληση προς εκείνους τους ανθρώπους που θα ευδοκιμήσουν και να εκτελέσει το καλύτερό τους στον πολιτισμό της. (CIPD, 2007). • Μέθοδοι πρόσληψης - οι οργανώσεις μπορούν να υιοθετήσουν διαφορετικές μεθόδους πρόσληψης. Η οργάνωση μπορεί να προσφέρει την εργασία στην εσωτερική ή εξωτερική αγορά εργασίας. Επίσης, δικτυακούς τόπους κοινωνικής δικτύωσης που καλλιεργούνται ραγδαία σε δημοτικότητα και υπάρχουν μια σειρά από τοποθεσίες που ανταγωνίζονται για τα μέλη από πιο επίσημες τοποθεσίες ενθάρρυνση της δικτύωσης των επιχειρήσεων, όπως linkedln σε πιο άτυπες τοποθεσίες όπως το Twitter ή Facebook. • Μέθοδοι επιλογής • Η αξιολόγηση της καταλληλότητας των αιτούντων σε κάθε στάδιο της επιλογής, ξεκινώντας από την αναθεώρηση των εντύπων αίτησης ή CVs, για την αξιολόγηση των ψυχομετρικών αποτελεσμάτων της δοκιμής και την απόδοση της βαθμολογίας σε συνεντεύξεις, είναι κεντρική στη διαδικασία όχι μόνο της πρόσληψης, αλλά και της πρόσληψης του δικαιώματος είδος ανθρώπων. Η διαδικασία επιλογής περιλαμβάνει τη χρήση τεχνικών και εργαλείων που έχουν σχεδιαστεί για να κάνουν διακρίσεις μεταξύ υποψηφίων υποψήφιων, χρησιμοποιώντας νομικά, συναφή και Προγνωστικά κριτήρια. • Κέντρο αξιολόγησης – μια συλλογή δραστηριοτήτων που αποσκοπούν στην αξιολόγηση της καταλληλότητας ενός αριθμού υποψηφίων για μια θέση εργασίας. Η αξιολόγηση περιλαμβάνει συνήθως αρκετούς αξιολογητές που αξιολογούν την απόδοση ενός αριθμού υποψηφίων σε μια σειρά ασκήσεων και δοκιμών. Οι υποψήφιοι παρουσιάζονται με ατομικές ή ομαδικές ασκήσεις και δοκιμές. Ικανότητα – ο συνδυασμός των δεξιοτήτων, της γνώσης και της εμπειρίας που έχουν ως αποτέλεσμα την ικανότητα ενός ατόμου να μεταφέρει τα συγκεκριμένα καθήκοντα και τις διαδικασίες μας σε ένα απαιτούμενο πρότυπο. • Εγκυρότητα -είναι σημαντικό ότι κάθε δοκιμή ή αξιολόγηση που χρησιμοποιείται στην επιλογή έχει υψηλό βαθμό ισχύος. Εάν τα αποτελέσματα που λαμβάνονται από μια ομάδα δειγμάτων θέσεων εργασίας σε μια δοκιμή συσχετίζονται ιδιαίτερα με την απόδοση εργασίας η δοκιμή έχει έναν υψηλό βαθμό ισχύος και μπορεί να θεωρηθεί ως αποτελεσματική στην πρόβλεψη της απόδοσης εργασίας.