Planificarea este o activitate importantă care ar putea asigura că o afacere îşi va îndeplini obiectivele. Când planurile există, managerii pot conduce afacerea reducând impactul incertitudinii. Planurile ajută, de asemenea, la motivarea personalului, deoarece oamenii pot realiza că există o cale către viitor și compania este bine condusă.

Planificarea strategică este cel mai înalt nivel pentru a stabili obiectivele pe termen lung și principalul curs de acțiune pentru atingerea lor. Planificarea strategică include analiza internă și externă strategică (matricea SWOT), precum și selectarea celei mai bune strategii pentru atingerea obiectivelor. Planurile strategice trebuie elaborate în planuri funcționale și operaționale, care descriu activitățile care urmează să fie desfășurate, personalul responsabil pentru dezvoltarea acestora, veniturile și cheltuielile aferente acestora și programul de finalizare.

 

• Planificarea este necesară pentru a vă asigura că o microîntreprindere de Artă&Meşteşuguri urmează un anumit curs și se îndreaptă către obiectivele sale, fără a fi înlăturată de păe piaţă de circumstanțe.

• Planificarea asigură punerea în aplicare a situației actuale și o situație viitoare mai bună și presupune luarea în prealabil a deciziilor, analizarea alternativelor, avantajelor și dezavantajelor și alegerea celor mai bune opțiuni.

• Atunci când planificăm, luăm în considerare condițiile afacerii și cele ale mediului, încercând să obținem cea mai bună potrivire între cei acestea și asta ne ajută să fim pregătiți să acționăm.

• Planificarea cea mai înaltă este planificarea strategică, prin care se decide în ce afaceri și piețe vor funcționa microîntreprinderea Artă&Meşteşuguri și obiectivele pe termen lung sunt stabilite ținând cont de faptul că ne aflăm într-un mediu concurențial în care succesul nu depinde doar de deciziile noastre, dar de asemenea, pe cele ale celorlalți concurenți.

• Planificarea strategică presupune mai multe etape:

1. Analiză strategică: internă (punctele forte și punctele slabe ale microîntreprinderii ART și Crafts, resurse și potențial) și externă (amenințări și oportunități ale mediului, incertitudinea mediului, caracteristicile concurenței și ale pieței)

2. Stabiliți obiective strategice, comerciale (din punct de vedere al prezenței pe piață) și financiare (randamentul investițiilor)

3. Analizați strategiile sau căile posibile pentru atingerea obiectivelor, luând în considerare rezultatele analizei strategice

4. Selectarea celei mai bune strategii posibile în funcție de rezultatele preconizate și fezabilitatea dvs.

5. Dezvoltarea de planuri funcționale și operaționale pentru implementarea strategiei și controlul eficienței acesteia

• Pentru a executa planul strategic trebuie dezvoltate activități productive, comerciale, de achiziții și investiții, finanțare, gestionarea resurselor umane etc.

• Prin urmare, planificarea acestor activități funcționale și operaționale trebuie realizată de microîntreprinderea de Artă&Meşteşuguri, conform ciclului următor:

1. Planurile comerciale și de vânzări, pe baza previziunilor cererii, putem prognoza vânzări și venituri

2. Planurile de producție, odată planificate vânzările, este posibil să stabiliți ce, cât, cât și cum să produceți

3. Planuri de achiziții și investiții, deoarece pentru a produce vom avea nevoie de materiale, instrumente și echipamente

4. Planuri de personal, care au în vedere ce personal vom avea nevoie și cu ce calificare pentru a ne dezvolta operațiunile

5. Planuri de finanțare, deoarece toate planurile anterioare implică cheltuieli și trebuie să avem resursele financiare necesare pentru a le putea efectua.

• Toate aceste planuri trebuie să stabilească, de asemenea, datele la care vor fi desfășurate activitățile (programare temporară) și fluxurile de venituri și cheltuieli pe care le vor implica (bugetare).