P

Ο προγραμματισμός είναι μια σημαντική δραστηριότητα που θα μπορούσε να εξασφαλίσει ότι μια επιχείρηση προχωρά στους στόχους της. Όταν υπάρχουν σχέδια, οι μάνατζερ μπορούν να οδηγήσουν την επιχείρηση στη μείωση των επιπτώσεων της αβεβαιότητας. Σχέδια επίσης να βοηθήσει να παρακινήσει το προσωπικό, διότι οι άνθρωποι μπορούν να συνειδητοποιήσουν ότι υπάρχει μια διαδρομή προς το μέλλον έχει οριστεί και η εταιρεία είναι καλά τρέχει.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι το υψηλότερο επίπεδο για να καθορίσει τους μακροπρόθεσμους στόχους και την κύρια πορεία δράσης για την επίτευξή τους. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει τη στρατηγική εσωτερική και εξωτερική ανάλυση (SWOT Matrix), καθώς και την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής για την επίτευξη των στόχων. Τα στρατηγικά σχέδια πρέπει να αναπτυχθούν σε λειτουργικά και επιχειρησιακά σχέδια, τα οποία περιγράφουν τις δραστηριότητες που πρέπει να πραγματοποιηθούν, το υπεύθυνο προσωπικό για την ανάπτυξή τους, τα έσοδα και τις δαπάνες που σχετίζονται με αυτά και το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης.

 

• Ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος για να εξασφαλίσει ότι έναν τέχνη & Χειροτεχνία μικροεπιχείρηση ακολουθεί μια ορισμένη πορεία και οδεύει προς τους στόχους της, χωρίς να παρασυρθεί από τις περιστάσεις. Ο σχεδιασμός γεφυρώνει την τρέχουσα κατάσταση και μια καλύτερη μελλοντική κατάσταση και περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων εκ των προτέρων, την ανάλυση εναλλακτικών λύσεων, πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων και την επιλογή των καλύτερων επιλογών. Όταν σχεδιάζουμε να εξετάσουμε τις συνθήκες της επιχείρησης και του περιβάλλοντος, προσπαθώντας να επιτύχουμε την καλύτερη εφαρμογή μεταξύ των δύο και που μας βοηθά να είμαστε προετοιμασμένοι να δράσουμε. • Ο υψηλότερος σχεδιασμός είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός, μέσω του οποίου αποφασίζεται σε ποιες επιχειρήσεις και αγορές ΤΈΧΝΗ και χειροτεχνία μικρή και οι μακροπρόθεσμοι στόχοι καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη ότι βρισκόμαστε σε ανταγωνιστικό περιβάλλον Όπου η επιτυχία δεν εξαρτάται μόνο από τις αποφάσεις μας, αλλά και σε των άλλων ανταγωνιστών. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει διάφορες φάσεις: 1. Στρατηγική ανάλυση: εσωτερική (ΤΈΧΝΗ και χειροτεχνία μικρή πλεονεκτήματα και αδυναμίες, πόροι και δυνατότητες) και εξωτερικές (απειλές και ευκαιρίες του περιβάλλοντος, αβεβαιότητα του περιβάλλοντος, χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού και της αγοράς) 2. Ορισμός στρατηγικών, εμπορικών (από την άποψη της παρουσίας στην αγορά) και των οικονομικών (απόδοση των επενδύσεων) στόχους 3. Ανάλυση πιθανών στρατηγικών ή μονοπατιών για την επίτευξη των στόχων λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της στρατηγικής ανάλυσης 4. Επιλογή της καλύτερης δυνατής στρατηγικής σύμφωνα με τα αναμενόμενα αποτελέσματά σας και τη σκοπιμότητα 5. Ανάπτυξη λειτουργικών και επιχειρησιακών σχεδίων για την εφαρμογή της στρατηγικής και τον έλεγχο της αποτελεσματικότητάς της • Για την εκτέλεση του στρατηγικού σχεδίου, των παραγωγικών, εμπορικών, προμηθειών και επενδύσεων, της χρηματοδότησης, της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων κ. λπ., πρέπει να αναπτυχθούν δραστηριότητες, έτσι ώστε ο προγραμματισμός αυτών των λειτουργικών και επιχειρησιακών δραστηριοτήτων πρέπει να πραγματοποιηθεί, μετά ο κύκλος που ακολουθεί: 1. Εμπορική και πωλήσεις σχέδια, με βάση τις προβλέψεις της ζήτησης, μπορούμε να προβλέψουμε τις πωλήσεις και τα έσοδα 2. Τα σχέδια παραγωγής, μόλις σχεδιάζονται οι πωλήσεις, είναι δυνατό να καθοριστούν τι, πόσο, πώς και πότε για να παραγάγει 3. Προμηθειών και επενδυτικών σχεδίων, δεδομένου ότι για την παραγωγή θα χρειαστούμε υλικά, εργαλεία και εξοπλισμό 4. Σχέδια προσωπικού, που σχεδιάζουν τι προσωπικό θα χρειαστούμε και με ποια προσόντα για να αναπτύξουμε τις δραστηριότητές μας 5. Σχέδια χρηματοδότησης, δεδομένου ότι όλα τα προηγούμενα σχέδια συνεπάγονται δαπάνες και πρέπει να διαθέτουμε τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους για να μπορέσουμε να τις πραγματοποιήσουμε. • Όλα αυτά τα σχέδια πρέπει επίσης να καθορίσουν τις ημερομηνίες κατά τις οποίες θα πραγματοποιηθούν οι δραστηριότητες (προσωρινός προγραμματισμός) και τις ροές εσόδων και δαπανών που θα συνεπάγονται (προϋπολογισμόςING).