Il business planning per la micro-imprenditoria artigianale Fiche ARTCADEMY

Categoria Formativa

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Titolo: Il business planning per la micro-imprenditoria artigianale

Parole chiave: Pianificazione, pianificazione strategica, pianificazione operativa e funzionale, obiettivi e target, analisi competitiva

Autore: UMA

Lingue: Italian

Descrivi te stesso: Io sono

Un imprenditore che gestisce una micro impresa / un’impresa artigianale
Un dipendente in una micro impresa / in un’impresa artigianale
Un individuo che desidera diventare un imprenditore che gestisce una micro impresa / un’impresa artigianale
Interessato ad esplorare le possibilità di avviare una microimpresa / un’impresa artigianale
Insegnante/ Trainer/ Fornitore
altro: per favore, descrivi che altro ruolo ricopri o quali sono i tuoi interessi

CONTENUTI E MATERIALE PER LA BIZ-TRAINING

Classifica i seguenti aspetti dei materiali formativi in una scala da 1 a 4	Molto d’accordo	d’accordo	In disaccordo	Molto in disaccordo
1. La gamma di argomenti del corso è rilevante
2. Sono soddisfatto dei corsi forniti
3. Gli strumenti di trasmissione dell’apprendimento misto erano appropriati (face-to-face and eLearning)
4. I materiali formativi sono adatti alle mie necessità
5. Sento di aver acquisito nuove conoscenze e abilità
6. Sento di poter mettere in pratica i contenuti dei corsi
7. La durata dei corsi era adeguata

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Aspetti positivi

Area di miglioramento

STRUTTURA DELL'ARTCademy OER PLATFORM

Classifica i seguenti aspetti della piattaforma ARTCademy OER su una scala da 1 a 4	Molto d’accordo	d’accordo	In disaccordo	Molto in disaccordo
1. La piattaforma ARTcademy OER è facile da usare e navigare
2. Il materiale dell'ARTCademy Biz-Training è facile da identificare, accedere e utilizzare
3. Complessivamente sono soddisfatto della piattaforma ARTcademy OER

Aiutateci a migliorare la ARTCademy OER Platform fornendo ulteriori commenti

Aspetti positivi

Area di miglioramento

Obiettivi/finalità:

1.   La pianificazione
2.   Distinguere la differenza tra pianificazione strategica da quella operativa
3.   Le fasi della pianificazione strategica
4.   Gli elementi dell’analisi competitiva
5.   Tradurre la strategia in azioni concrete

Descrizione:

Non esiste esecuzione senza che prima non si sia proceduto ad un attendo calcolo strategico delle azioni e delle risorse necessarie.
Analizzare le alternative, gli scenari plausibili, le derive dell’azione e gli impatti delle scelte operate sono tutte attività che rivestono un momento di cruciale importanza per il successo della propria organizzazione.
La pianificazione strategica non può e non deve mai prescindere dal contesto, dal dove e dal quando essa si opera.

Contenuti

• L’oggetto: il contesto esterno e il contesto interno (dalle politiche macroeconomiche al sistema creditizio e tributario degli incentivi, dalla concorrenza di settore alla cultura aziendale, etc.)
• Gli obiettivi: fissare I contenuti finanziari, commerciali e competitivi
• Scremare tra “le migliori alternative possibili”
• Sviluppare un piano operativo coerente ed allineato
• L’esecuzione pratica della pianificazione funzionale segue un ciclo molto lineare che può essere così riassunto:
• Piano Commerciale – sulla base della domanda prevista e delle previsioni di mercato
• Vendite e Ricavi – cosa, quanto e come produrre
• Fabbisogno di materiali e risorse – tools, equipaggiamenti, etc.
• HR – il personale e le qualifiche necessarie
• Piano finanziario – o per lo meno, uno strumento che riesca ad evidenziare con efficacia le movimentazioni e i flussi di cassa in base alle spese poste a bilancio
• Linea temporale e budgeting