Contents
• L’oggetto: il contesto esterno e il contesto interno (dalle politiche macroeconomiche al sistema creditizio e tributario degli incentivi, dalla concorrenza di settore alla cultura aziendale, etc.)
• Gli obiettivi: fissare I contenuti finanziari, commerciali e competitivi
• Scremare tra “le migliori alternative possibili”
• Sviluppare un piano operativo coerente ed allineato
• L’esecuzione pratica della pianificazione funzionale segue un ciclo molto lineare che può essere così riassunto:
• Piano Commerciale – sulla base della domanda prevista e delle previsioni di mercato
• Vendite e Ricavi – cosa, quanto e come produrre
• Fabbisogno di materiali e risorse – tools, equipaggiamenti, etc.
• HR – il personale e le qualifiche necessarie
• Piano finanziario – o per lo meno, uno strumento che riesca ad evidenziare con efficacia le movimentazioni e i flussi di cassa in base alle spese poste a bilancio
• Linea temporale e budgeting
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Title:
Il business planning per la micro-imprenditoria artigianale
Keywords
Pianificazione, pianificazione strategica, pianificazione operativa e funzionale, obiettivi e target, analisi competitiva
Author:
UMA
Languages:
Italian
1. La pianificazione
2. Distinguere la differenza tra pianificazione strategica da quella operativa
3. Le fasi della pianificazione strategica
4. Gli elementi dell’analisi competitiva
5. Tradurre la strategia in azioni concrete
Description:
Non esiste esecuzione senza che prima non si sia proceduto ad un attendo calcolo strategico delle azioni e delle risorse necessarie.
Analizzare le alternative, gli scenari plausibili, le derive dell’azione e gli impatti delle scelte operate sono tutte attività che rivestono un momento di cruciale importanza per il successo della propria organizzazione.
La pianificazione strategica non può e non deve mai prescindere dal contesto, dal dove e dal quando essa si opera.
• L’oggetto: il contesto esterno e il contesto interno (dalle politiche macroeconomiche al sistema creditizio e tributario degli incentivi, dalla concorrenza di settore alla cultura aziendale, etc.) • Gli obiettivi: fissare I contenuti finanziari, commerciali e competitivi • Scremare tra “le migliori alternative possibili” • Sviluppare un piano operativo coerente ed allineato • L’esecuzione pratica della pianificazione funzionale segue un ciclo molto lineare che può essere così riassunto: • Piano Commerciale – sulla base della domanda prevista e delle previsioni di mercato • Vendite e Ricavi – cosa, quanto e come produrre • Fabbisogno di materiali e risorse – tools, equipaggiamenti, etc. • HR – il personale e le qualifiche necessarie • Piano finanziario – o per lo meno, uno strumento che riesca ad evidenziare con efficacia le movimentazioni e i flussi di cassa in base alle spese poste a bilancio • Linea temporale e budgeting