Profitto e Perdita di Bilancio Fiche ARTCADEMY - Arts & Traditional Crafts Academy

Categoria Formativa

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AST_TF_2_2_IT

Titolo: Profitto e Perdita di Bilancio

Parole chiave: Soldi, Redditività economica, Solvibilità, Liquidità Redditività, Solvibilità e Liquidità

Autore: AE

Lingue: Italian

Descrivi te stesso: Io sono

Un imprenditore che gestisce una micro impresa / un’impresa artigianale
Un dipendente in una micro impresa / in un’impresa artigianale
Un individuo che desidera diventare un imprenditore che gestisce una micro impresa / un’impresa artigianale
Interessato ad esplorare le possibilità di avviare una microimpresa / un’impresa artigianale
Insegnante/ Trainer/ Fornitore
altro: per favore, descrivi che altro ruolo ricopri o quali sono i tuoi interessi

CONTENUTI E MATERIALE PER LA BIZ-TRAINING

Classifica i seguenti aspetti dei materiali formativi in una scala da 1 a 4	Molto d’accordo	d’accordo	In disaccordo	Molto in disaccordo
1. La gamma di argomenti del corso è rilevante
2. Sono soddisfatto dei corsi forniti
3. Gli strumenti di trasmissione dell’apprendimento misto erano appropriati (face-to-face and eLearning)
4. I materiali formativi sono adatti alle mie necessità
5. Sento di aver acquisito nuove conoscenze e abilità
6. Sento di poter mettere in pratica i contenuti dei corsi
7. La durata dei corsi era adeguata

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Aspetti positivi

Area di miglioramento

STRUTTURA DELL'ARTCademy OER PLATFORM

Classifica i seguenti aspetti della piattaforma ARTCademy OER su una scala da 1 a 4	Molto d’accordo	d’accordo	In disaccordo	Molto in disaccordo
1. La piattaforma ARTcademy OER è facile da usare e navigare
2. Il materiale dell'ARTCademy Biz-Training è facile da identificare, accedere e utilizzare
3. Complessivamente sono soddisfatto della piattaforma ARTcademy OER

Aiutateci a migliorare la ARTCademy OER Platform fornendo ulteriori commenti

Aspetti positivi

Area di miglioramento

Obiettivi/finalità:

•   Conoscere gli elementi di un piano attuabile
•   Valutare l’importanza del rigore durante il processo di sviluppo di un piano fattibile
•   Valutare possibilità di investimento e conoscere gli aspetti critici di produzione e marketing
•   Avere a disposizione gli strumenti essenziali per prendere decisioni, formare alleanze per garantire il successo del progetto

Descrizione:

- Contestualizzazione di decisioni finanziarie all’interno dell’azienda.
- Obbiettivi delle decisioni finanziarie.
- Relazioni tra decisioni di investimento e decisioni finanziarie.
- Decisioni finanziarie principali.

Contenuti

• Che cos’è?
- E’ presentata come una lista di spese ed entrate previste per un dato periodo.
- Deve essere sviluppato un elenco esaustivo delle SPESE FISSE dell'azienda, a prescindere dal volume di attività (affitto, parte fissa delle forniture, spese di previdenza sociale, stipendi ...)
- In seguito vengono determinate le SPESE VARIABILI strettamente legate all'attività, es.: materiali di produzione del prodotto, in cui maggiore ne è la quantità, maggiore ne è la produzione, il costo a ora del personale nel caso di aziende di servizi)
• Consigli
- E’ consigliabile che un’azienda giovane abbia meno spese fisse possibili e scelga una struttura variabile dei costi a seconda del volume di affari.
- Nessuna spesa prevista dovrebbe essere dimenticata
- Andrebbero incluse le misure per la svalutazione delle proprietà fisse (purché siano ammortizzabili)
- Gli addebiti provenienti da finanziamenti esterni devono essere calcolati (nel caso siano usati)

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