Título:Cuenta de pérdidas y gananciasPalabras clave:DINERO, VIABILIDAD ECONÓMICA, SOLVENCIA, LIQUIDEZAutor:AEIdiomas:Español
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3. El material mixto recibido era el apropiado (cara a cara, y eLearning)
4. El material formativo era adecuado a mis necesidades
5. Noté que adquiría nuevos conocimientos y habilidades
6. Siento que puedo utilizar los conocimientos adquiridos en la práctica
7. La duración de la formación era la correcta
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Áreas a mejorar
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Aspectos Positivos
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Objetivos/finalidades:
• Conocer los componentes de un plan de viabilidad.
• Valorar la importancia de la participación y el rigor durante el proceso de desarrollo de un plan de viabilidad
• Evaluar las posibilidades de inversión y conocer los aspectos críticos de la producción y el marketing.
• Tener una herramienta esencial para la toma de decisiones, formar alianzas y, en resumen, buscar el éxito de los proyectos a partir de información real y relevante.
Descripción:
- Contextualización de decisiones financieras dentro de las decisiones financieras de una empresa.
- Objetivo de las decisiones de financiación.
- Interrelación entre decisiones de inversión y decisiones de financiación.
- Principales decisiones financieras
Contenidos
• Se presenta como una relación de los gastos e ingresos previstos para un periodo de tiempo determinado.
- Se debe elaborar una relación exhaustiva de los GASTOS FIJOS del negocio, que son independientes del volumen de actividad (alquiler, parte fija de suministros, cuotas de la seguridad social, sueldos…).
- A continuación, se determinan los GASTOS VARIABLES, estrechamente ligados a la actividad (Ejemplo: materiales de fabricación del producto, en los que la cantidad será mayor cuanto mayor sea la producción, en empresas de servicios el coste de la hora del personal).
- Es aconsejable que una empresa joven se cargue lo menos posible con gastos fijos y opte por una estructura de costes variables en función del volumen del negocio.
-No deberían olvidarse ninguna de las partidas de gastos de explotación previsibles
-Deberían incluirse las dotaciones para amortización de los elementos de Inmovilizado (siempre que sean amortizables).
- Deben calcularse las cargas financieras que derivan de la financiación externa (caso de que deba recurrirse a ella).
• Se presenta como una relación de los gastos e ingresos previstos para un periodo de tiempo determinado.
- Se debe elaborar una relación exhaustiva de los GASTOS FIJOS del negocio, que son independientes del volumen de actividad (alquiler, parte fija de suministros, cuotas de la seguridad social, sueldos…).
- A continuación, se determinan los GASTOS VARIABLES, estrechamente ligados a la actividad (Ejemplo: materiales de fabricación del producto, en los que la cantidad será mayor cuanto mayor sea la producción, en empresas de servicios el coste de la hora del personal).
- Es aconsejable que una empresa joven se cargue lo menos posible con gastos fijos y opte por una estructura de costes variables en función del volumen del negocio.
-No deberían olvidarse ninguna de las partidas de gastos de explotación previsibles
-Deberían incluirse las dotaciones para amortización de los elementos de Inmovilizado (siempre que sean amortizables).
- Deben calcularse las cargas financieras que derivan de la financiación externa (caso de que deba recurrirse a ella).
Indicadores
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Título: Cuenta de pérdidas y ganancias
Palabras clave: DINERO, VIABILIDAD ECONÓMICA, SOLVENCIA, LIQUIDEZ
Autor: AE
Idiomas: Español