Sistema premiale Fiche ARTCADEMY - Arts & Traditional Crafts Academy

Categoria Formativa

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Titolo: Sistema premiale

Parole chiave: Premi, Sistema premiale, stipend, incentive, premi di squadra

Autore: AGH

Lingue: Italian

Descrivi te stesso: Io sono

Un imprenditore che gestisce una micro impresa / un’impresa artigianale
Un dipendente in una micro impresa / in un’impresa artigianale
Un individuo che desidera diventare un imprenditore che gestisce una micro impresa / un’impresa artigianale
Interessato ad esplorare le possibilità di avviare una microimpresa / un’impresa artigianale
Insegnante/ Trainer/ Fornitore
altro: per favore, descrivi che altro ruolo ricopri o quali sono i tuoi interessi

CONTENUTI E MATERIALE PER LA BIZ-TRAINING

Classifica i seguenti aspetti dei materiali formativi in una scala da 1 a 4	Molto d’accordo	d’accordo	In disaccordo	Molto in disaccordo
1. La gamma di argomenti del corso è rilevante
2. Sono soddisfatto dei corsi forniti
3. Gli strumenti di trasmissione dell’apprendimento misto erano appropriati (face-to-face and eLearning)
4. I materiali formativi sono adatti alle mie necessità
5. Sento di aver acquisito nuove conoscenze e abilità
6. Sento di poter mettere in pratica i contenuti dei corsi
7. La durata dei corsi era adeguata

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Aspetti positivi

Area di miglioramento

STRUTTURA DELL'ARTCademy OER PLATFORM

Classifica i seguenti aspetti della piattaforma ARTCademy OER su una scala da 1 a 4	Molto d’accordo	d’accordo	In disaccordo	Molto in disaccordo
1. La piattaforma ARTcademy OER è facile da usare e navigare
2. Il materiale dell'ARTCademy Biz-Training è facile da identificare, accedere e utilizzare
3. Complessivamente sono soddisfatto della piattaforma ARTcademy OER

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Aspetti positivi

Area di miglioramento

Obiettivi/finalità:

•   Imparare come le politiche, le procedure e gli strumenti delle risorse umane possono aiutare a sviluppare e aumentare l'efficacia di un'azienda.
•   Comprendere quali procedure e strumenti per le risorse umane sono utili per le imprese artigiane.
•   Essere in grado di implementare alcune delle procedure e degli strumenti utili per le risorse umane
•   Imparare come gestire efficacemente le persone nelle organizzazioni

Descrizione:

Nell'attuale contesto economico in rapido cambiamento e di fronte a così tante sfide come la scarsità di manodopera, la mancanza di talenti, etc, la gestione delle risorse umane svolge un ruolo importante per ottenere un vantaggio competitivo. Un'organizzazione non può costituire una buona squadra di professionisti che lavorano e raggiungere alte prestazioni senza buone risorse umane. Le funzioni chiave della gestione delle risorse umane (HRM) comprendono il reclutamento di persone, la formazione e lo sviluppo, la gestione delle prestazioni e la gratificazione dei dipendenti. Questo corso fornisce tutte queste informazioni.

Contenuti

• Il Sistema dei premi consiste in una strategia fatta di premi (obiettivi principali dell’azienda e il modo in cui il datore di lavoro raggiunge questi obiettivi utilizzando strumenti di premialità), procedure (ad esempio procedure di ridistribuzione della retribuzione variabile) e gli strumenti adeguati dei sistemi (paga, benefits etc.). Gli obiettivi principali del sistema di premi devono essere una conseguenza della strategia principale dell'azienda e devono supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda. Nelle piccole imprese i sistemi di ricompensa sono semplificati
• Gli obiettivi principali dei premi sono:
- Attrarre dipendenti attraverso una retribuzione competitiva e vantaggi interessanti;
- Mantenere i dipendenti migliori e di talento in un'azienda (costruire la loro lealtà attraverso le opportunità di sviluppo)
- Motivare i dipendenti (per affrontare nuove sfide, raggiungere i propri obiettivi e migliorare le proprie prestazioni)
- Sviluppare le competenze dei dipendenti che sono importanti per lo sviluppo della futura azienda.
• La struttura interna della retribuzione di solito consiste in quella diretta e in quella indiretta. La remunerazione base e quella variabile sono le forme più comuni della retribuzione diretta. La remunerazione indiretta consiste in benefici per i dipendenti che sono anche semplificati e limitati in una piccola impresa.
• Premi totali
• Quando si progetta un sistema di premi, i datori di lavoro possono prendere in considerazione una prospettiva più ampia per quanto riguarda i premi totali. È diviso in due aree principali: premi sulle transazioni (transazionali - premi tangibili) e premi non finanziari (relazionali - premi non finanziari / intrinseci).
• La valutazione dell'efficacia dei premi dovrebbe essere fornita sistematicamente per garantire che i premi aiutino a raggiungere gli obiettivi aziendali. Soddisfazione dei dipendenti con il sistema di premi - è una delle misure più importanti per ottenere premi efficaci.
• L'uso crescente di gruppi di lavoro nelle imprese ha implicazioni per i premi. Quando distribuisci i premi della squadra ci sono due modi principali:
- Premio delle stesse dimensioni per ciascun membro del team.
- Premi di dimensioni diverse per ciascun membro del team (che possono variare in base a: contributo ai risultati del team, retribuzione attuale, anni di esperienza, livelli di abilità.

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Ricultati

Indicatori

Bibliografia

Armstrong M, Cummis A., (2011), The reward management toolkit: Kogan Page, London.

Banfield, P., & Kay, R. (2012). Introduction to human resource management. New York: Oxford University Press.

Mathis R. L and Jackson J.J (1997) Human Resource Management, West Publishing Company

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