Στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, και αντιμετωπίζοντας τόσες πολλές προκλήσεις όπως η έλλειψη εργατικού δυναμικού, η έλλειψη ταλέντων, η ποικιλομορφία κ. λπ. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Ένας οργανισμός δεν μπορεί να οικοδομήσει μια καλή ομάδα επαγγελματιών που εργάζονται και να επιτύχει υψηλές επιδόσεις χωρίς καλούς ανθρώπινους πόρους. Οι βασικές λειτουργίες της ομάδας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν την πρόσληψη ανθρώπων, την κατάρτιση και την ανάπτυξη, τη διαχείριση των επιδόσεων και την ανταμοιβή των εργαζομένων. Αυτό το μάθημα παρέχει throug όλες αυτές τις λειτουργίες.

• σύστημα ανταμοιβών • Το σύστημα ανταμοιβών αποτελείται από τη στρατηγική ανταμοιβών, την ανταμοιβή των διαδικασιών και τα κατάλληλα εργαλεία των συστημάτων. Οι βασικοί στόχοι του συστήματος ανταμοιβών πρέπει να είναι συνέπεια της κύριας στρατηγικής της επιχείρησης και πρέπει να στηρίζουν την επίτευξη τωνστρατηγικών στόχων της επιχείρησης. Στις μικρές επιχειρήσεις τα συστήματα ανταμοιβών απλοποιούνται. • Οι κύριοι στόχοι των ανταμοιβών: - Προσέλκυση εργαζομένων – με ανταγωνιστικές αμοιβές και ελκυστικά οφέλη - Για να κρατήσει τους καλύτερους και ταλαντούχους υπαλλήλους σε μια επιχείρηση (για να χτίσει την αφοσίωσή τους μέσω των ευκαιριών ανάπτυξης) - Να παρακινήσει τους εργαζομένους (να αναλάβουν νέες προκλήσεις, να επιτύχουν τους στόχους τους και να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους) - Να αναπτύξουν τις δεξιότητες των εργαζομένων που είναι σημαντικές για την ανάπτυξη της μελλοντικής επιχείρησης. • Η εσωτερική δομή της αποζημίωσης αποτελείται συνήθως από άμεση και έμμεση αποζημίωση. Οι βασικές αμοιβές και οι μεταβλητές αμοιβές είναι οι συνηθέστερες μορφές άμεσης αποζημίωσης. Η έμμεση αποζημίωση συνίσταται σε παροχές εργαζομένων που απλοποιούνται και περιορίζονται σε μια μικρή επιχείρηση. • Συνολικές ανταμοιβές • Κατά το σχεδιασμό ενός συστήματος ανταμοιβής, οι εργοδότες μπορεί να εξετάσει μια ευρύτερη προοπτική σχετικά με τις συνολικές ανταμοιβές. Χωρίζεται σε δύο βασικούς τομείς: ανταμοιβές συναλλαγών (συναλλακτικές-απτές ανταμοιβές) και μη χρηματοοικονομικές ανταμοιβές (σχεσιακές-μη οικονομικές/εγγενείς ανταμοιβές). • Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ανταμοιβών • Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ανταμοιβών υποτίθεται ότι πρέπει να παρέχεται συστηματικά ώστε να εξασφαλίζεται ότι οι ανταμοιβές συμβάλλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Employee ικανοποίηση με το σύστημα ανταμοιβής-είναι ένα από τα σημαντικότερα μέτρα αποτελεσματικών ανταμοιβών. • Η αυξανόμενη χρήση των ομάδων εργασίας στις επιχειρήσεις έχει επιπτώσεις στις ανταμοιβές. Κατά τη διανομή των ανταμοιβών ομάδας υπάρχουν δύο βασικοί τρόποι: - Ανταμοιβή ιδίου μεγέθους για κάθε μέλος της ομάδας - Ανταμοιβή διαφορετικού μεγέθους για κάθε μέλος της ομάδας (η οποία μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με: συνεισφορά στα αποτελέσματα της ομάδας, τρέχουσα αμοιβή, χρόνια εμπειρίας, επίπεδα δεξιοτήτων.