VEDENIE A RIADENIE TÍMU Vedenie sa chápe ako: Efektívne riadenie tímu a dosahovanie cieľov Vytvorenie presvedčivej vízie, jej komunikovanie ostatným a pomoc pri jej porozumení a zapojení sa Zodpovednosť za zabezpečenie účinnej implementácie vízie Najefektívnejší štýl riadenia v umeleckých a remeselných firmách je: Demokratický štýl, pretože každý môže ovplyvniť rozvoj spoločnosti Autokratický štýl, pretože zamestnanci by mali počúvať majiteľa Neexistuje jediný štýl, ktorý by bol vždy efektívny Spätná väzba je obzvlášť dôležitá v procese: Motivácie a rozvoja zamestnancov Disciplinácie zamestnancov a ich trestaní Informovania o aktuálnych úlohách a vysvetľovania problémov Ako sa je možné ponaučiť z prípadu takzvaného tímu Apollo, ktorý si všimla Meredith Belbin? Pri výbere členov tímu nemôže líder vybrať len tých najlepších z najlepších Do tímu by mali byť vybraní len najlepší z veľmi dobrých kandidátov Kandidáti, ktorí nemajú profesionálne skúsenosti v danom odbore, by nemali byť vybraní Podľa modelu Bruce Tuckmana každý tím prechádza počas svojho životného cyklu nasledujúcimi štyrmi fázami: Budovanie, integrovanie, vykonávanie a zakladanie Formovanie, búrenie, normovanie a výkonnostná fáza Formovanie, integrovanie, vykonávanie a odmeňovanie