Personálny manažment (PM) Vhodnosť osoba-organizácia: Tento prístup sa zameriava na nájdenie osoby, ktorá „zapadne“ do organizácie z hľadiska podobných hodnôt a potrieb medzi zamestnancom a zamestnávateľom Je výberom ľudí, ktorí sú podobní zamestnancom už pracujúcim v organizácii z hľadiska demografických charakteristík Je to prístup naznačujúci potrebu vybrať kandidátov, ktorí už majú pracovné skúsenosti v organizácii v danom odvetví Cieľom značky zamestnávateľa je: Ukázať bohatú ponuku zamestnávateľa na internete Diverzifikácia a propagácia ponuky zamestnávateľa s cieľom prilákať nových a udržať si súčasných zamestnancov Posilnenie značky spoločnosti s cieľom prilákať viac zákazníkov a vzbudiť ich lojalitu Ktoré z metód odbornej prípravy na pracovisku sú najužitočnejšie pre umelecké a remeselné firmy? Rotácia pracovných miest, job instructional technique, učňovské vzdelávanie, mentoring Mentoring, koučing, e-learning Shadowing, mentoring, semináre Riadenie výkonnosti možno chápať ako: Proces hodnotenia a merania efektívnosti organizácie Proces merania pracovných výsledkov a ich premeny na finančné výsledky spoločnosti Rámec, v ktorom môžu byť výkony jednotlivcov usmerňované, monitorované, motivované a zlepšované Účinné odmeňovanie znamená, že: Zamestnávateľ priťahuje, motivuje a dokáže si udržať zamestnancov Kompenzácia je vysoká – nad priemerom trhu a daného odvetvia Kompenzačný balík je rozmanitý a obsahuje veľa atraktívnych výhod