COMMERCIO INTERNAZIONALE, DISTRIBUZIONE E LOGISTICA Per poter operare in un mercato internazionale, una micro-impresa può: Creare un ufficio Vendite Internazionali Delegare / esternalizzare parte del lavoro di vendita Aumentare la sua produzione Le politiche di consegna dei prodotti, gestione delle scorte, assortimento e reso sono gestite da: La funzione logistica L’ufficio finanze L’ufficio Marketing Quando sarebbe consigliabile la cooperazione nelle strategie globali? Entrambe le risposte sono corrette Quando il mercato presenta rischi e incertezze Quando le aziende non hanno le dimensioni minime per l'internazionalizzazione Quando si scelgono i mercati internazionali, dobbiamo optare per le seguenti strategie: Diversificazione o concentrazione Posizionamento o differenziazione Customizzazione o follow-up Delegare parte del lavoro di vendita agli intermediari implica: Trasferire il rischio della vendita all'intermediario Perdita di controllo su come e a chi vengono venduti i prodotti Rendere il prodotto finale significativamente più costoso