ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΟΜΆΔΑς ΚΑΙ ΗΓΕΣΊΑ Η ηγεσία νοείται ως: Ευθύνη για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εφαρμογής του οράματος Αποτελεσματική διαχείριση της ομάδας και επίτευξη στόχων Δημιουργώντας ένα πειστικό όραμα, μεταβιβάζει σε άλλους και βοηθώντας να κατανοήσουν και να εμπλακούν σε αυτό. Το πιο αποτελεσματικό στυλ διαχείρισης στην τέχνη μιας βιοτεχνίας είναι: Δημοκρατικό στυλ, επειδή ο καθένας μπορεί να επηρεάσει την ανάπτυξη μιας εταιρείας Αυταρχικό ύφος, δεδομένου ότι οι υπάλληλοι πρέπει να ακούσουν τον ιδιοκτήτη Δεν υπάρχει ενιαίο ύφος που είναι πάντα αποτελεσματικό Η ανατροφοδότηση είναι ιδιαίτερα σημαντική στην επιλογή: Ενημέρωση σχετικά με τις τρέχουσες εργασίες και επεξήγηση προβλημάτων Παροχή κινήτρων και ανάπτυξη εργαζομένων Πειθάρχηση των εργαζομένων και τιμωρία των εργαζομένων Ποια είναι η περίπτωση της λεγόμενης ομάδας Απόλλωνα, που παρατηρήθηκε από meredith Belbin, διδάσκει;? Μόνο οι καλύτεροι ή πολύ καλοί υποψήφιοι θα πρέπει να επιλέγονται για την ομάδα Οι υποψήφιοι που δεν έχουν επαγγελματική πείρα στον κλάδο δεν θα πρέπει να επιλέγονται Κατά την επιλογή των μελών της ομάδας ο ηγέτης δεν μπορεί να επιλέξει μόνο το καλύτερο από τους καλύτερους υποψηφίους Σύμφωνα με το μοντέλο Bruce Tuckman, κάθε ομάδα περνά από τα ακόλουθα 4 στάδια κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής του: Διαμόρφωση, Έφοδος, Νόρθινγκ και Εκτέλεση. Κτίριο, Ενσωμάτωση, Εκτέλεση και Εγκατάσταση. Διαμόρφωση, ενσωμάτωση, εκτέλεση και ανταμοιβή.