GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Ajuste persona-organización: Es un enfoque que propugna seleccionar candidatos que ya tienen experiencia laboral en una organización de este sector o industria Este enfoque tiene por objeto encontrar a una persona que “encaje” en la organización gracias a que se alinean valores y necesidades similares en el empleado y el empleador Consiste en personas de similares características demográficas a las que ya trabajan en nuestra organización La marca de empleador tiene como objetivo: Mostrar la rica oferta del empleador en Internet Diversificar y promover la oferta del empleador con el fin de atraer nuevos empleados y retenerlos Fortalecer la marca de la empresa para atraer más clientes y despertar su lealtad ¿Qué métodos de capacitación laboral son más apropiados para las empresas de arte y artesanía? Rotación de puestos, instrucción en el puesto de trabajo, aprendizaje, tutoría Observación, tutoría, seminarios. Mentorización, coaching, formación online La gestión del rendimiento puede interpretarse como: Un marco para que el rendimiento de las personas pueda ser dirigido, monitoreado, motivado y mejorado El proceso de evaluación y medición de la eficacia de la organización El proceso de medición de los resultados del trabajo y su conversión en resultados financieros de la empresa Una compensación efectiva supone que: El empleador atrae, motiva y consigue retener a los empleados El paquete de compensación es variado y contiene muchos beneficios atractivos La compensación es alta, por encima de la media en el mercado y en el sector