|
ANALIZA PRACY |
|
|
Dopasowanie organizacyjne osoby do pracy: |
to podejście, które mówi o doborze osoby, która będzie “pasowała” do organizacji pod względem wartości i potrzeb pracownika raz pracodawcy |
to koncepcja wskazująca na konieczność wyboru kandydatów, którzy mają już doświadczenie w pracy w organizacji z tej branży |
to dobór osób podobnych jakie już pracują w naszej organizacji pod względem cech demograficznych |
|
Proces Employer brandingu ma na celu: |
pokazanie w Internecie bogatej oferty pracodawcy |
wzmocnienie marki firmy, aby przyciągnąć większa ilość klientów i wzbudzić ich lojalność |
zróżnicowanie i promowanie oferty pracodawcy w celu przyciągnięcia nowych i utrzymania obecnych pracowników |
|
Jednymi z najefektywniejszych metod szkoleń w miejscu pracy w firmie rzemieślniczej są: |
shadowing, staż, wykłady i seminaria |
rotacja na stanowisku pracy, technika instruktażu pracy, staż |
mentoring, coaching, szkolenie e-learningowe, |
|
Zarządzanie wynikami pracy to: |
proces pomiaru wyników pracy i ich przełożenia na wyniki finansowe firmy |
proces oceny i pomiaru efektywności organizacji |
proces kierowania, monitorowania i motywowania pracowników do osiągania określonych wyników pracy i ich rozwoju. |
|
Wynagradzanie jest skuteczne, kiedy: |
jest maksymalnie zróżnicowane i zawiera wiele atrakcyjnych benefitów |
pozwala na przyciągnięcie, motywowanie i utrzymanie pracowników |
jest wysokie – powyżej średniej rynkowej w branży |
|
|