V dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí a pri riešeniach mnohých problémov, ako sú nedostatok pracovnej sily, nedostatok talentov, rozmanitosť, atď., riadenie ľudských zdrojov zohráva dôležitú úlohu pri získavaní konkurenčnej výhody. Organizácia nemôže vybudovať dobrý tím pracujúcich odborníkov a dosiahnuť vysoký výkon bez kvalitného personálneho oddelenia. Medzi kľúčové funkcie PM patrí nábor, vzdelávanie, rozvoj, manažment pracovných výkonov a odmeňovanie zamestnancov. Tento kurz poskytuje prehľad všetkých týchto personálnych činností.

• Systém odmeňovania pozostáva zo stratégie odmeňovania, postupov odmeňovania a náležitých nástrojov systému. Hlavné ciele systému odmeňovania musia byť zosúladené so stratégiou organizácie a musia podporovať dosiahnutie jej strategických cieľov. V malých firmách sú systémy odmeňovania zjednodušené.

• Hlavné ciele systému odmeňovania sú:

- Prilákať zamestnancov – prostredníctvom konkurenčného platu a atraktívnych výhod,

- Udržiavať najlepších a talentovaných zamestnancov spoločnosti (budovať ich lojalitu prostredníctvom rozvojových príležitostí),

- Motivovať zamestnancov (prijímať nové výzvy, dosahovať ich ciele a zlepšovať ich výkon,

- Rozvíjať zručnosti zamestnancov, ktoré sú dôležité pre budúci rozvoj firmy.

• Zložky odmeňovania sa zvyčajne rozdeľujú ako priame a nepriame odmeňovanie. Základná mzda a jej variabilná zložka sú najbežnejšími formami priamej odmeny. Nefinančná odmena pozostáva zo zamestnaneckých výhod, ktoré sú v malých a mikro podnikoch tiež zjednodušené a obmedzené.

• Pri návrhu systému odmeňovania môžu zamestnávatelia zvážiť širšiu perspektívu týkajúcu sa celkových odmien. Celková odmena je rozdelená na de hlavné oblasti: finančné transakcie (transakčné – hmotné odmeny) a nefinančné odmeny (relačné – nefinančné/vnútorné odmeny

• Efektívne systémy odmeňovania a spokojnosť zamestnancov sú dva z najdôležitejších faktorov z hľadiska dosahovania podnikateľských cieľov. Spokojnosť zamestnancov so systémom odmeňovania je jedným z najdôležitejších ukazovateľov efektivity odmeňovania.

• Rastúce využívanie pracovných tímov vo firmách má vplyv aj na odmeňovanie. Pri rozdeľovaní odmien tímom existujú dva hlavné spôsoby:

- Odmena v rovnakej veľkosti pre každého člena tímu,

- Odmena rôznej veľkosti pre každého člena tímu, ktorá sa môže líšiť v závislosti od: príspevku k výsledkom tímu, aktuálnej mzdy, rokov skúseností, úrovni zručností.