Biznis model kanvas je šablóna strategického manažmentu a štíhlych podnikov na vývoj nových alebo dokumentáciu existujúcich podnikateľských modelov. Je to vizuálny graf s prvkami popisujúcimi navrhovanú hodnotu podniku alebo produktu, infraštruktúru, zákazníkov a financie.
Metodika biznis modelu kanvas zobrazuje ponúkanú hodnotu, obchodnú perspektívu (spôsob, akým sa táto hodnota doručuje na trh a komu je adresovaná), prevádzkovú perspektívu (ako je hodnota generovaná a aké sú kľúčové faktory, zdroje a obchodné vzťahy potrebné na jej generovanie) a finančnú perspektívu, ktorá sumarizuje rovnováhu medzi činnosťami, ktoré generujú príjem (obchodné), a tými, ktoré generujú výdavky (produkčné).

• Biznis model kanvas je znázornený ako graf tvorený tromi blokmi, ktoré sú umiestnené okolo navrhovanej hodnoty, ktorá je v strede.

• Prvý blok predstavuje obchodnú / trhovú perspektívu, kde sa nachádzajú 3 prvky:

− Segmenty alebo skupiny cieľových zákazníkov, na ktorých budete smerovať vašu navrhovanú hodnotu, ktorých potreby ste museli preskúmať.

− Vzťahy so zákazníkmi sú spôsoby, ako zverejníte vašu navrhovanú hodnotu a presvedčíte zákazníkov, aby ju kúpili.

− Distribučné kanály sú prostriedkom, ktorým dodávate produkt alebo službu zákazníkom, ktorí si ich kúpili.

• Druhý blok predstavuje prevádzkovú štruktúru, ktorá umožňuje zhmotnenie ponuky a má 3 prvky:

− Kľúčové aktivity, ako je dizajn, výroba a všetky potrebné úlohy na získanie produktu / služby. V prípade umeleckých a remeselníckych podnikov sú dizajn a ručná výroba kľúčovými činnosťami.

− Kľúčové zdroje sú kritickými vstupmi, vďaka ktorým je váš produkt jedinečný a cenný, napríklad originálne a vysoko kvalitné materiály.

− Kľúčoví partneri predstavujú sieť kooperačných aliancií, ktoré nejakým spôsobom prispievajú alebo dopĺňajú vaše podnikanie, napríklad dodávatelia, logistické firmy a distribútori, alebo akýkoľvek partneri, ktorí prispievajú k propagácii a oceneniu vášho produktu.

• Tretí blok predstavuje finančnú perspektívu, ktorá v peňažnom vyjadrení sumarizuje aktivity predchádzajúcich blokov:

− Komerčné aktivity generujú peňažné toky prostredníctvom predaja a tiež prostredníctvom iných doplnkových činností.

− Produkčné činnosti generujú výdavky a nákladová štruktúra musí byť navrhnutá tak, aby boli kompenzované príjmami.

− Rozdiel medzi príjmovými tokmi a výdavkami vyjadruje pridaná hodnota podniku.