•    Să înțelegem ce este leadership-ul și să caracterizăm un lider eficient
•    Să înţelegem ce stiluri de conducere sunt eficiente și când
•    Dezvoltarea abilităților de leadership prin comunicare și feedback eficient
•    Înțelegerea modului cum să construim și să dezvoltăm echipa
•    Să înțelegem cum să motivăm oamenii

 

Managementul și conducerea echipei sunt deosebit de importante pentru supraviețuirea și dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, precum firmele de artă și artizanat. În epoca declinului demografic, calitatea leadershipului atrage talente, conducerea construiește relații bune la locul de muncă, conducerea este cea care determină schimbări și inovații importante, precum și implicarea angajaților și eficiența echipelor întregi. Conducerea stabilește direcția în care firma va fi mâine, creează strategii și inspiră oamenii să urmeze acea direcție.

• Echipa este un grup social legat de relații formale și informale, care îndeplinește sarcini specifice pentru atingerea unui scop comun. Organizațiile formează echipe pentru a îndeplini sarcini prea mari sau complexe pentru ca un individ să fie implinit. Echipele sunt de asemenea eficiente pentru munca care necesită diferite tipuri de abilități și expertiză.

• Caracteristicile unei echipe:

● Un obiectiv comun - integrarea tuturor membrilor, asigurarea unei cooperări eficiente, importantă pentru membrii echipei;

● Plan de acțiune - o viziune care asigură continuarea operațiunilor chiar și după realizarea obiectivelor actuale;

● Setează reguli - un set de reguli obligatorii;

● Împărțirea clară a rolurilor - fiecare membru își cunoaște bine rolul în echipă, iar membrii înșiși sunt selectați astfel încât să isi completeze calificările reciproc;

● Cod de comunicare - care conține elemente necunoscute de către participanți;

• Pentru a începe să vă construiți echipa

● Precizați obiectivele

● Definiți criteriile pentru succes

● Stabiliti planul

● Determinați o strategie de acțiune

● Determinați rolurile și sarcinile și delegați permisiunile

• Modelul Tuckman de dezvoltare a echipei

• Modelul de dezvoltare a echipei a fost identificat de Tuckman și oferă o definiție fundamentală a etapelor prin care echipele trec pe parcursul ciclului lor de viață. Aceste etape sunt:

● Formarea

● Storming

● Normarea

● Efectuarea

• Rolurile echipei conform lui Belbin

• Fiecare echipă are nevoie de acces la fiecare dintre cele nouă comportamente asociate rolului echipei pentru a deveni o echipă performantă. Potrivit lui Belbin, cele mai de succes echipe necesită diferite tipuri de roluri de echipă. În fiecare echipă ar trebui să fie membri care sunt:

- Persoane orientate

-Orientate spre acțiune

- Gândire orientată.