Contents
• Motivația angajaților a fost definită pe larg ca forța psihologica care determină direcția comportamentului unei persoane într-o echipă sau într-o organizație. De asemenea, aceasta este definită ca metoda de motivare a angajaților, precum și o acțiune intrinsecă și internă de a depune eforturile și acțiunile necesare pentru activități legate de muncă (Wikipedia).
• De ce este atât de important? Deoarece angajații motivați sunt esențiali pentru succesul unei organizații, pentru ca, sunt în general mai productivi la locul de muncă.
• Există două tipuri de teorii ale motivației: teoriile conținutului și teoriile cognitive.
• Teoriile conținutului includ ierarhia nevoilor lui Abram Maslow și teoria cu doi factori a lui Frederick Herzberg.
• Teoriile cognitive definesc motivația în termenii modului în care oamenii gândesc despre situații. Teoriile cognitive ale motivației includ teoria fixării obiectivelor și teoria a așteptărilor care sunt importante în gestionarea indivizilor și a echipelor.
• O metodologie comună de stabilire a obiectivelor încorporează criteriile SMART, în care obiectivele sunt: specifice, măsurabile, realizabile, relevante și legate de timp, etice și înregistrate.
• Setarea obiectivelor SMARTER
• Specific - este specific ce vrei să realizezi?
• Măsurabil - trebuie să fii capabil să urmărești progresul și să măsori rezultatul obiectivului tău.
• Abordabil - obiectivul dvs. trebuie să fie convenit cu echipa sau clienții dvs. (în general părțile interesate)
• Relevant - nu vă fixați obiective ne-realiste - este demotivant
• Încadrat în timp – setare in perspectiva de timp
• Etică - aceasta este o problemă importantă în responsabilitatea sociala corporativa. Angajații, în special generația mai tânără, sunt foarte sensibili în această problemă
• Înregistrează - notează-ți obiectivele.
• Motivarea unei echipe
• Echipele sunt formate din indivizi care au perspective și abilități diferite și se află în diferite etape ale carierei lor. Ca lider, trebuie să îi cunoști pe toți. Este responsabilitatea dvs. să vă dezvoltați toți oamenii. Abilitățile dvs. în acest aspect al managementului vă vor defini succesul pe termen lung ca lider. Dacă puteți ajuta membrii echipei să devină mai buni
• Prioritatea principală pentru liderii de echipă este delegarea. Cu cât mai multe informații despre muncă - cu atât este mai mare motivația de a lucra. Cel mai eficient mod de a-ți dezvolta oamenii este să te asiguri că dai feedback regulat membrilor echipei tale.
Save As PDF
Title:
Motivaţia angajaţilor
Keywords
Motivație, motivație extrinsecă și intrinsecă, reguli SMARTER
Author:
AGH
Languages:
English
• Să înÈ›elegem ce este leadershipul È™i să caracterizăm un lider eficient
• Să înÅ£elegem ce stiluri de conducere sunt eficiente È™i când
• Dezvoltarea abilităților de leadership prin comunicare È™i feedback eficient
• ÎnÈ›elegerea modului cum să construim È™i să dezvoltăm echipa
• Să înÈ›elegem cum să motivăm oamenii
Description:
• Motivația angajaților a fost definită pe larg ca forța psihologica care determină direcția comportamentului unei persoane într-o echipă sau într-o organizație. De asemenea, aceasta este definită ca metoda de motivare a angajaților, precum și o acțiune intrinsecă și internă de a depune eforturile și acțiunile necesare pentru activități legate de muncă (Wikipedia). • De ce este atât de important? Deoarece angajații motivați sunt esențiali pentru succesul unei organizații, pentru ca, sunt în general mai productivi la locul de muncă. • Există două tipuri de teorii ale motivației: teoriile conținutului și teoriile cognitive. • Teoriile conținutului includ ierarhia nevoilor lui Abram Maslow și teoria cu doi factori a lui Frederick Herzberg. • Teoriile cognitive definesc motivația în termenii modului în care oamenii gândesc despre situații. Teoriile cognitive ale motivației includ teoria fixării obiectivelor și teoria a așteptărilor care sunt importante în gestionarea indivizilor și a echipelor. • O metodologie comună de stabilire a obiectivelor încorporează criteriile SMART, în care obiectivele sunt: specifice, măsurabile, realizabile, relevante și legate de timp, etice și înregistrate. • Setarea obiectivelor SMARTER • Specific - este specific ce vrei să realizezi? • Măsurabil - trebuie să fii capabil să urmărești progresul și să măsori rezultatul obiectivului tău. • Abordabil - obiectivul dvs. trebuie să fie convenit cu echipa sau clienții dvs. (în general părțile interesate) • Relevant - nu vă fixați obiective ne-realiste - este demotivant • Încadrat în timp – setare in perspectiva de timp • Etică - aceasta este o problemă importantă în responsabilitatea sociala corporativa. Angajații, în special generația mai tânără, sunt foarte sensibili în această problemă • Înregistrează - notează-ți obiectivele. • Motivarea unei echipe • Echipele sunt formate din indivizi care au perspective și abilități diferite și se află în diferite etape ale carierei lor. Ca lider, trebuie să îi cunoști pe toți. Este responsabilitatea dvs. să vă dezvoltați toți oamenii. Abilitățile dvs. în acest aspect al managementului vă vor defini succesul pe termen lung ca lider. Dacă puteți ajuta membrii echipei să devină mai buni • Prioritatea principală pentru liderii de echipă este delegarea. Cu cât mai multe informații despre muncă - cu atât este mai mare motivația de a lucra. Cel mai eficient mod de a-ți dezvolta oamenii este să te asiguri că dai feedback regulat membrilor echipei tale.