Objectives/goals:
• Să înÈ›elegem ce este leadership-ul È™i să caracterizăm un lider eficient
• Să înÅ£elegem ce stiluri de conducere sunt eficiente È™i când
• Dezvoltarea abilităților de leadership prin comunicare È™i feedback eficient
• ÎnÈ›elegerea modului cum să construim È™i să dezvoltăm echipa
• Să înÈ›elegem cum să motivăm oamenii
Description:
Managementul È™i conducerea echipei sunt deosebit de importante pentru supravieÈ›uirea È™i dezvoltarea întreprinderilor mici È™i mijlocii, precum firmele de artă È™i artizanat. În epoca declinului demografic, calitatea leadershipului atrage talente, conducerea construieÈ™te relaÈ›ii bune la locul de muncă, conducerea este cea care determină schimbări È™i inovaÈ›ii importante, precum È™i implicarea angajaÈ›ilor È™i eficienÈ›a echipelor întregi. Conducerea stabileÈ™te direcÈ›ia în care firma va fi mâine, creează strategii È™i inspiră oamenii să urmeze acea direcÈ›ie.
Contents
• Echipa este un grup social legat de relații formale și informale, care îndeplinește sarcini specifice pentru atingerea unui scop comun. Organizațiile formează echipe pentru a îndeplini sarcini prea mari sau complexe pentru ca un individ să fie implinit. Echipele sunt de asemenea eficiente pentru munca care necesită diferite tipuri de abilități și expertiză.
• Caracteristicile unei echipe:
● Un obiectiv comun - integrarea tuturor membrilor, asigurarea unei cooperări eficiente, importantă pentru membrii echipei;
● Plan de acțiune - o viziune care asigură continuarea operațiunilor chiar și după realizarea obiectivelor actuale;
● Setează reguli - un set de reguli obligatorii;
● Împărțirea clară a rolurilor - fiecare membru își cunoaște bine rolul în echipă, iar membrii înșiși sunt selectați astfel încât să isi completeze calificările reciproc;
● Cod de comunicare - care conține elemente necunoscute de către participanți;
• Pentru a începe să vă construiți echipa
● Precizați obiectivele
● Definiți criteriile pentru succes
● Stabiliti planul
● Determinați o strategie de acțiune
● Determinați rolurile și sarcinile și delegați permisiunile
• Modelul Tuckman de dezvoltare a echipei
• Modelul de dezvoltare a echipei a fost identificat de Tuckman și oferă o definiție fundamentală a etapelor prin care echipele trec pe parcursul ciclului lor de viață. Aceste etape sunt:
● Formarea
● Storming
● Normarea
● Efectuarea
• Rolurile echipei conform lui Belbin
• Fiecare echipă are nevoie de acces la fiecare dintre cele nouă comportamente asociate rolului echipei pentru a deveni o echipă performantă. Potrivit lui Belbin, cele mai de succes echipe necesită diferite tipuri de roluri de echipă. În fiecare echipă ar trebui să fie membri care sunt:
- Persoane orientate
-Orientate spre acțiune
- Gândire orientată.
Save As PDF
Title:
Team building si dezvoltarea echipei
Keywords
Leadership, Lider, stiluri de conducere, echipa de management, motivație, feedback
Author:
AGH
Languages:
English
• Să înÈ›elegem ce este leadership-ul È™i să caracterizăm un lider eficient
• Să înÅ£elegem ce stiluri de conducere sunt eficiente È™i când
• Dezvoltarea abilităților de leadership prin comunicare È™i feedback eficient
• ÎnÈ›elegerea modului cum să construim È™i să dezvoltăm echipa
• Să înÈ›elegem cum să motivăm oamenii
Description:
• Echipa este un grup social legat de relații formale și informale, care îndeplinește sarcini specifice pentru atingerea unui scop comun. Organizațiile formează echipe pentru a îndeplini sarcini prea mari sau complexe pentru ca un individ să fie implinit. Echipele sunt de asemenea eficiente pentru munca care necesită diferite tipuri de abilități și expertiză. • Caracteristicile unei echipe: ● Un obiectiv comun - integrarea tuturor membrilor, asigurarea unei cooperări eficiente, importantă pentru membrii echipei; ● Plan de acțiune - o viziune care asigură continuarea operațiunilor chiar și după realizarea obiectivelor actuale; ● Setează reguli - un set de reguli obligatorii; ● Împărțirea clară a rolurilor - fiecare membru își cunoaște bine rolul în echipă, iar membrii înșiși sunt selectați astfel încât să isi completeze calificările reciproc; ● Cod de comunicare - care conține elemente necunoscute de către participanți; • Pentru a începe să vă construiți echipa ● Precizați obiectivele ● Definiți criteriile pentru succes ● Stabiliti planul ● Determinați o strategie de acțiune ● Determinați rolurile și sarcinile și delegați permisiunile • Modelul Tuckman de dezvoltare a echipei • Modelul de dezvoltare a echipei a fost identificat de Tuckman și oferă o definiție fundamentală a etapelor prin care echipele trec pe parcursul ciclului lor de viață. Aceste etape sunt: ● Formarea ● Storming ● Normarea ● Efectuarea • Rolurile echipei conform lui Belbin • Fiecare echipă are nevoie de acces la fiecare dintre cele nouă comportamente asociate rolului echipei pentru a deveni o echipă performantă. Potrivit lui Belbin, cele mai de succes echipe necesită diferite tipuri de roluri de echipă. În fiecare echipă ar trebui să fie membri care sunt: - Persoane orientate -Orientate spre acțiune - Gândire orientată.