OER-CRAFT

Intrarea pe piețele internaționale

SFA_TF_3_2_RO  

 Title:
Intrarea pe piețele internaționale
 Keywords
Globalisation
 Author:
UMA
 Languages:
English
 Objectives/goals:

Veți afla diferitele modalități de a intra pe o piață globală.
VeÈ›i învăța cum să proiectaÈ›i o strategie globală de comercializare a mărfurilor artizanale
Veți afla necesitatea asocierii pentru a ajunge pe piețele globale
Veți afla avantajele consorțiilor de export


 Description:

Epoca recentă de restructurare industrială globală, combinată cu progresele tehnologice (în special TIC) au fost principala forță motorie pentru dezvoltarea rapidă a alianÈ›elor strategice transfrontaliere, fuziuni È™i achiziÈ›ii È™i a unei reÈ›ele inter-firme. Au apărut oportunități pentru ca microîntreprinderea să devină: partener în alianÈ›ele strategice internaÈ›ionale; participant sau È›intă la fuziuni È™i achiziÈ›ii transfrontaliere; furnizor specializat pentru întreprinderi multinaÈ›ionale; membru al reÈ›elelor informale globalizate; È™i / sau participant la reÈ›elele electronice.



 Contents

· Mărimea companiei este o condiție esențială pentru internaționalizare, poate cea mai importantă. Există o interrelație clară între dimensiunea companiei și activitatea de export, astfel încât artizanii pot folosi forme de intrare adaptate profilului companiei. · Atunci când întreprinderile care nu ating acea dimensiune minimă pot compensa singur cu alte mecanisme: cooperarea sau asocierea cu alte companii, utilizarea de consultanți în comerț exterior. Există numeroase mecanisme care le permit să acceseze servicii de asistență pentru activitatea lor internațională pe care nu le-ar putea avea individual. Modul ales de companie pentru a face ieșirea pe piețele externe este o problemă foarte relevantă în internaționalizarea companiei. · Dimensiunea internațională a companiei se manifestă în trei modalități: 1) exporturi: directe și indirecte 2) acorduri de cooperare contractuală (licențe, concesii sau agenți și francize 3) acorduri de cooperare a acționarilor prin investiții directe în străinătate, care pot fi realizate în două moduri, prin filialele proprii, fie că sunt comerciale și / sau productive, cât și prin joint-venture. · Diferitele forme de intrare se caracterizează prin anumite variabile interrelaționate: gradul de control, angajamentul resurselor, costul de ieșire, potențialul de a dobândi cunoștințe, etc. Companiile mici au unele rezultate pentru a compensa dimensiunile mici. De exemplu, prin formule de cooperare în afaceri. Adică prin asocierea, într-un fel sau altul, a altor companii: prin consorții de export, înființare de clustere de afaceri, acorduri de partajare a serviciilor. Prin aceste asociații, IMM-urile pot împărți cheltuieli pentru a avea servicii pe care individual nu le-ar putea avea. · Crearea consorțiilor de export este o posibilitate interesantă pentru microîntreprinderea Artă & Meşteşuguri. Potrivit Camerelor de Comerț, un consorțiu "constă în constituirea unei unități de acțiune sub forma unei societăți cu statut juridic diferențiat de partenerii săi, în care dețin proprietatea asupra acțiunilor companiei". · Consorțiile admit modalități și caracteristici diferite, dar la baza acesteia se află asocierea unui grup de companii care decid să „partajeze” o unitate care își gestionează activitățile de export. Un avantaj suplimentar al consorțiilor este faptul că acestea primesc adesea sprijin din partea administrațiilor publice. · O altă formă posibilă de asociere sunt grupurile de afaceri. Este un grup de companii și instituții apropiate din punct de vedere geografic, care funcționează într-un anumit domeniu și sunt unite de elemente comune și complementare.


 Results


 Indicators


 Bibliography

https://www.oecd.org/industry/smes/31919223.pdf
https://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/implantacion-e-inversion-exterior/index.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Exportaci%C3%B3n
https://www.youtube.com/watch?v=o7o0__2ULrg
https://www.researchgate.net/publication/225084026_Marketing_Management
 


 Related material:
2.3.2-artcademy_training_fiche_entry_market_advanced_uma_ro.doc