Contents
• În fiecare organizație, managementul este necesar pentru a asigura coordonarea și atingerea obiectivelor.
• Direcția în microîntreprinderi acoperă, de obicei, toate activitățile manageriale care corespund meșterului, deoarece de obicei nu există ierarhie cu mai multe niveluri și nici manageri specializați în fiecare dintre zonele funcționale.
• Managementul constă în planificarea, organizarea, direcționarea performanței oamenilor și controlul, astfel încât:
- sunt stabilite planuri (obiective, strategii, activități)
- resursele sunt disponibile (domenii de lucru, oameni, sarcini, responsabilități)
- performanțele oamenilor sunt stimulate și sporite (conducere, comunicare, motivare) și
- rezultatele sunt verificate pentru a vedea dacă acestea corespund celor planificate (controlul și corectarea abaterilor de la obiective).
• Controlul este funcția managerială care asigură progresul afacerii către obiectivele sale conform planului.
• De asemenea, implică mai multe activități, cum ar fi:
- verificare, după cum sunt observate rezultatele;
- comparare, confruntarea cu obiectivele planificate,
- evaluare, se evaluează dacă există abatere și dacă acest lucru este important, și în final
- corectare, se iau decizii pentru a corecta ceea ce nu funcționează corect.
• Controlul se bazează pe indicatori (IPC - indicator de performanță cheie), care sunt măsuri luate din variabile care sunt importante pentru un bun progres al afacerii: cifre de vânzări, raporturi de trezorerie, îndatorare, cifra de afaceri a produsului, timp mediu de vânzare, costuri de producție, cost personal pe oră etc.
• Să știm să stabilim cei mai potriviți indicatori pentru activitatea noastră artizanală este esențial și necesită o bună cunoaștere a proceselor noastre de muncă și o bună înțelegere a ceea ce o face să reușească sau să nu reușească, adică care sunt factorii critici pentru succesul în afaceri.
Save As PDF
Title:
Management si control pentru microîntreprinderi de Artă&Meşteşuguri
Keywords
management, coordonare, activități manageriale, control, indicatori, KPI
Author:
UMA
Languages:
English
1. Conștientizarea necesității managementului
2. Cunoașterea activităților manageriale: planificarea, organizarea, direcționarea oamenilor și controlul
3. ÎnÈ›elegerea relaÈ›iilor dintre aceste activități manageriale È™i secvenÈ›a sa
4. Conștientizarea necesității controlului pentru menținerea concentrării afacerii asupra obiectivelor
5. Setarea indicatorilor cheie de performanţă (ICP) pentru propria afacere
Description:
Managementul este o activitate fundamentală în orice afacere È™i, deÈ™i considerăm că abilitățile tehnice È™i artistice sunt mult mai importante în activitatea artizanală, nu poate fi uitat că este o afacere, iar conducerea trebuie să se asigure că este durabilă È™i profitabilă din punct de vedere comercial È™i economic.
DirecÈ›ia este data de obicei în maestrul meÈ™teÅŸugar care trebuie să-È™i îmbine înÈ›elepciunea tehnică cu bunul simÈ› È™i logica economică, care să asigure continuitatea activității sale. Managementul include mai multe activități: planificarea, organizarea, direcÈ›ionarea oamenilor È™i controlul pentru a se asigura că totul se realizează după dorință.
Controlul este activitatea finală È™i una dintre cele mai importante, deoarece ne permite să învățăm din ceea ce s-a făcut, indiferent dacă este bine sau rău, È™i să corectăm acÈ›iunile de îmbunătățire în viitor.
• În fiecare organizație, managementul este necesar pentru a asigura coordonarea și atingerea obiectivelor. • Direcția în microîntreprinderi acoperă, de obicei, toate activitățile manageriale care corespund meșterului, deoarece de obicei nu există ierarhie cu mai multe niveluri și nici manageri specializați în fiecare dintre zonele funcționale. • Managementul constă în planificarea, organizarea, direcționarea performanței oamenilor și controlul, astfel încât: - sunt stabilite planuri (obiective, strategii, activități) - resursele sunt disponibile (domenii de lucru, oameni, sarcini, responsabilități) - performanțele oamenilor sunt stimulate și sporite (conducere, comunicare, motivare) și - rezultatele sunt verificate pentru a vedea dacă acestea corespund celor planificate (controlul și corectarea abaterilor de la obiective). • Controlul este funcția managerială care asigură progresul afacerii către obiectivele sale conform planului. • De asemenea, implică mai multe activități, cum ar fi: - verificare, după cum sunt observate rezultatele; - comparare, confruntarea cu obiectivele planificate, - evaluare, se evaluează dacă există abatere și dacă acest lucru este important, și în final - corectare, se iau decizii pentru a corecta ceea ce nu funcționează corect. • Controlul se bazează pe indicatori (IPC - indicator de performanță cheie), care sunt măsuri luate din variabile care sunt importante pentru un bun progres al afacerii: cifre de vânzări, raporturi de trezorerie, îndatorare, cifra de afaceri a produsului, timp mediu de vânzare, costuri de producție, cost personal pe oră etc. • Să știm să stabilim cei mai potriviți indicatori pentru activitatea noastră artizanală este esențial și necesită o bună cunoaștere a proceselor noastre de muncă și o bună înțelegere a ceea ce o face să reușească sau să nu reușească, adică care sunt factorii critici pentru succesul în afaceri.