OER-CRAFT

Zarządzanie i kontrola w przedsiębiorstwach sektora sztuki i rzemiosł artystycznych

SFA_TF_1_5_PL  

 Title:
Zarządzanie i kontrola w przedsiębiorstwach sektora sztuki i rzemiosł artystycznych
 Keywords
Zarządzanie, koordynacja, zadania menedżerskie, kontrola, wskaźniki, KPI
 Author:
UMA
 Languages:
English
 Objectives/goals:

1.    Uczestnik jest świadomy znaczenia zarządzania
2.    Uczestnik poznaje działania menedżerskie: planowanie, organizowanie, kierowani I kontrolowanie
3.    Uczestnik rozumie związki między zadaniami menedżerskimi
4.    Uczestnik jest świadomy konieczności prowadzenia kontroli i orientacji na cele
5.    Uczestnik wie, jak formułować kluczowe wskaźniki efektywności KPI


 Description:

Zarządzanie jest podstawową działalnością w każdym biznesie i chociaż uważamy, że umiejętności techniczne i artystyczne są znacznie ważniejsze w działalności rzemieślniczej, nie można zapominać, że jest to biznes, a zarządzający musi zapewnić, że jest on prowadzony w sposób zrównoważony i rentowny komercyjnie i ekonomicznie .

Zadanie to zwykle należy do mistrza rzemieślnika, który musi połączyć swoją wiedzę techniczną ze zdrowym rozsądkiem i logiką ekonomiczną, które zapewnią ciągłość jego działalności. Zarządzanie obejmuje kilka działań: planowanie, organizowanie, kierowanie ludźmi i kontrolowanie w celu zapewnienia, że wszystko jest wykonywane zgodnie z oczekiwaniami.

Kontrola jest jednym z najważniejszych działań w procesie zarządzania, ponieważ pozwala nam uczyć się na podstawie tego, co zostało zrobione, co było dobre lub złe, i korygować działania, które należy poprawić w przyszłości.

 



 Contents

• W każdej organizacji zarządzanie jest niezbędne dla zapewnienia koordynacji i osiągnięcia celów. Kierownictwo w mikroprzedsiębiorstwach zwykle obejmuje wszystkie czynności zarządcze. Kierownictwo najczęściej przejmowane jest przez mistrza rzemieślnika, a struktura przedsiębiorstwa jest prosta - nie ma wielu szczebli zarządczych, ani profesjonalnych menedżerów zarządzających poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi. • Zarządzanie polega na planowaniu, organizowaniu, kierowaniu wynikami i kontrolowaniu ludzi, tak aby: ● ustalić plany (cele, strategie, działania) ● określić dostępne zasoby (obszary pracy, ludzie, zadania, obowiązki) ● motywować pracowników i zwiększać wydajność ich pracy (przywództwo, zarządzanie zespołem, komunikowanie się, motywowanie) i ● monitorować proces - sprawdzać, czy osiągane wyniki są zgodne z planem (kontrola i korekta odchyleń od celów). • Kontrola to funkcja kierownicza, której celem jest zapewnienie, że firma realizuje swoje cele zgodnie z planem. • Obejmuje następujące działania: ● śledzenie i weryfikacja obserwowanych wyników działalności ● porównywanie osiąganych wyników z zakładanymi celami ● określenie poziomu odchylenia wyników od realizowanego planu ● podejmowanie działań naprawczych w celu minimalizacji niepożądanych odchyleń • Kontrola opiera się na wskaźnikach (KPI - ang. Key Performance Indicators, kluczowy wskaźnik efektywności), są to miary postępu działalności gospodarczej: wielkości sprzedaży, wskaźniki dochodów, zadłużenia, obrotu produktem, średniego czasu sprzedaży, kosztów produkcji, kosztów godzinowych personelu itp. • Wiedza o tym, jak ustalić najbardziej odpowiednie wskaźniki dla naszej działalności rzemieślniczej jest niezbędna i wymaga dobrej znajomości procesów pracy oraz dobrego zrozumienia tego, co sprawia, że organizacja odnosi sukces lub porażkę, czyli jakie są kluczowe czynniki sukcesu w biznesie.


 Results

 

 

 



 Indicators


 Bibliography

http://www.businessdictionary.com/definition/management.html http://www.businessdictionary.com/definition/four-functions-of-management.html
http://www.businessdictionary.com/definition/management-control.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Critical_success_factor
https://kpi.org/KPI-Basics


 Related material:
2.1.5_artcademy_training_fiche_management_controlling_basic_uma_pl.docx