Contents
• Planowanie jest niezbędne, by zapewnić, że mikroprzedsiębiorstwa z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych podążają w wyznaczonym kierunku i osiągają zakładane cele, mimo zmieniających się okoliczności. Planowanie łączy obecną sytuacją z pożądaną w przyszłości wizją organizacji. Obejmuje podejmowanie decyzji, analizę alternatyw, wad i zalet różnych opcji strategicznych. W procesie planowania uwzględniamy uwarunkowania wynikające z posiadanych przez firmę zasobów, jak też uwarunkowania otoczenia zewnętrznego dążąc do uzyskania najlepszego dopasowania między nimi i przygotowania się do podejmowanych działań.
• Planowanie strategiczne. Najwyższym poziomem planowaniem jest planowanie strategiczne, w ramach którego podejmowane są decyzje, w których sektorach i na jakich rynkach będzie działać mikroprzedsiębiorstwo z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych. Ustalane są cele długoterminowe, przy uwzględnieniu specyfiki otoczenia konkurencyjnego. Planowanie strategiczne obejmuje kilka etapów:
● Analiza strategiczna: wewnętrzna (mocne i słabe strony mikroprzedsiębiorstw z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych, zasoby i potencjał) i zewnętrzna (zagrożenia i szanse pojawiające się w otoczeniu organizacji, niepewność otoczenia, cechy konkurencji i rynku)
● Ustalenie celów strategicznych, handlowe (pod względem obecności na rynku) i finansowych (planowany zwrot z inwestycji)
● Analiza dostępnych strategii lub ścieżek umożliwiających osiągnięcie celów, przy uwzględnieniu wyników analizy strategicznej
● Wybór najlepszej możliwej strategii zgodnie z oczekiwanymi wynikami i dostępnymi zasobami.
● Opracowanie planów funkcjonalnych i operacyjnych w celu wdrożenia strategii i kontroli jej skuteczności
• Planowanie funkcjonalne i operacyjne. W celu zrealizowania planu strategicznego, należy opracować plany dla działań produkcyjnych, handlowych, zakupowych i inwestycyjnych, finansowych, związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi itp.
• Tak więc planowanie działań funkcjonalnych i operacyjnych musi zostać przeprowadzone przez mikroprzedsiębiorstwo ART & Crafts, zgodnie z następującym cyklem:
● Plany handlowe i sprzedażowe tworzone są w oparciu o prognozy popytu, możemy prognozować sprzedaż i przychody
● Plany produkcji, po zaplanowaniu sprzedaży, pozwalają ustalić, co, ile, jak i kiedy wyprodukować
● Plany zakupowe i inwestycyjne tworzone są w odniesieniu do wielkości produkcji i niezbędnych zasobów: materiałów, narzędzi i sprzętu
● Plany kadrowe, które uwzględniają potrzebny personel i kwalifikacje niezbędne do rozwoju naszej działalności
● Plany finansowe - wszystkie poprzednie plany wiążą się z wydatkami i musimy mieć niezbędne zasoby finansowe, aby móc je zrealizować.
• Wszystkie te plany muszą również określać daty, w których działania zostaną przeprowadzone (programowanie tymczasowe) oraz związane z nimi strumienie dochodów i wydatków (budżetowanie).
Save As PDF
Title:
Planowanie biznesowe dla przedsiębiorców z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych
Keywords
Planowanie, planowanie stratgiczne, planowanie funkcjonalne i operacyjne, cele, analiza strategiczna
Author:
UMA
Languages:
English
1. Uczestnik jest świadomy znaczenia planowania w prowadzeniu działalności gospodarczej
2. Uczestnik rozróżnia planowanie strategiczne od operacyjnego
3. Uczestnik zna etapy planowania strategicznego
4. Uczestnik potrafi zidentyfikować element analizy strategicznej
5. Uczestnik potrafi przekształcić plany strategiczne w plany operacyjne
Description:
Planowanie to ważne dziaÅ‚anie, które zapewnia, że przedsiÄ™biorstwo bÄ™dzie rozwijać siÄ™ w kierunku zamierzonych celów. Z pomocÄ… planów menedżerowie mogÄ… prowadzić biznes redukujÄ…c wpÅ‚yw ryzyka na dziaÅ‚alność operacyjnÄ…. Plany pomagajÄ… motywować pracowników, ponieważ pozwalajÄ… im dostrzec, że zarzÄ…dzajÄ…cy majÄ… wytyczony kierunek rozwoju firmy i ich firma jest dobrze zarzÄ…dzana.
Strategiczne planowanie jest najwyższym poziomem planowania, które uwzglÄ™dnia cele dÅ‚ugoterminowe i gÅ‚ówny sposób ich realizacji. Strategiczne planowanie obejmuje analizÄ™ otoczenia wewnÄ™trznego i zewnÄ™trznego organizacji (matryca SWOT) jak też wybór najlepszych strategii dziaÅ‚ania. Plany strategiczne powinny być przeksztaÅ‚cane w plany operacyjne i funkcjonalne, które opisujÄ… niezbÄ™dne dziaÅ‚ania, osoby odpowiedzialne za rozwój, przychody i wydatki, jak też podstawy struktur organizacyjnych.
• Planowanie jest niezbędne, by zapewnić, że mikroprzedsiębiorstwa z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych podążają w wyznaczonym kierunku i osiągają zakładane cele, mimo zmieniających się okoliczności. Planowanie łączy obecną sytuacją z pożądaną w przyszłości wizją organizacji. Obejmuje podejmowanie decyzji, analizę alternatyw, wad i zalet różnych opcji strategicznych. W procesie planowania uwzględniamy uwarunkowania wynikające z posiadanych przez firmę zasobów, jak też uwarunkowania otoczenia zewnętrznego dążąc do uzyskania najlepszego dopasowania między nimi i przygotowania się do podejmowanych działań. • Planowanie strategiczne. Najwyższym poziomem planowaniem jest planowanie strategiczne, w ramach którego podejmowane są decyzje, w których sektorach i na jakich rynkach będzie działać mikroprzedsiębiorstwo z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych. Ustalane są cele długoterminowe, przy uwzględnieniu specyfiki otoczenia konkurencyjnego. Planowanie strategiczne obejmuje kilka etapów: ● Analiza strategiczna: wewnętrzna (mocne i słabe strony mikroprzedsiębiorstw z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych, zasoby i potencjał) i zewnętrzna (zagrożenia i szanse pojawiające się w otoczeniu organizacji, niepewność otoczenia, cechy konkurencji i rynku) ● Ustalenie celów strategicznych, handlowe (pod względem obecności na rynku) i finansowych (planowany zwrot z inwestycji) ● Analiza dostępnych strategii lub ścieżek umożliwiających osiągnięcie celów, przy uwzględnieniu wyników analizy strategicznej ● Wybór najlepszej możliwej strategii zgodnie z oczekiwanymi wynikami i dostępnymi zasobami. ● Opracowanie planów funkcjonalnych i operacyjnych w celu wdrożenia strategii i kontroli jej skuteczności • Planowanie funkcjonalne i operacyjne. W celu zrealizowania planu strategicznego, należy opracować plany dla działań produkcyjnych, handlowych, zakupowych i inwestycyjnych, finansowych, związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi itp. • Tak więc planowanie działań funkcjonalnych i operacyjnych musi zostać przeprowadzone przez mikroprzedsiębiorstwo ART & Crafts, zgodnie z następującym cyklem: ● Plany handlowe i sprzedażowe tworzone są w oparciu o prognozy popytu, możemy prognozować sprzedaż i przychody ● Plany produkcji, po zaplanowaniu sprzedaży, pozwalają ustalić, co, ile, jak i kiedy wyprodukować ● Plany zakupowe i inwestycyjne tworzone są w odniesieniu do wielkości produkcji i niezbędnych zasobów: materiałów, narzędzi i sprzętu ● Plany kadrowe, które uwzględniają potrzebny personel i kwalifikacje niezbędne do rozwoju naszej działalności ● Plany finansowe - wszystkie poprzednie plany wiążą się z wydatkami i musimy mieć niezbędne zasoby finansowe, aby móc je zrealizować. • Wszystkie te plany muszą również określać daty, w których działania zostaną przeprowadzone (programowanie tymczasowe) oraz związane z nimi strumienie dochodów i wydatków (budżetowanie).