Contents
• Szablon modelu biznesowego jest schematem składającym się z trzech sekcji, które są umieszczone wokół propozycji wartości, która jest w centrum schematu.
• Perspektywa rynkowa
• Pierwsza sekcja pokazuje perspektywę handlową / rynkową, w której zidentyfikować można 3 elementy:
● Segmenty lub grupy klientów docelowych, do których organizacja chce skierować swoją propozycję wartości i której potrzeby i oczekiwania są badane.
● Relacje z klientami - określenie jakich relacji oczekują od firmy poszczególne grupy klientów, w jaki sposób firma powinna komunikować propozycję wartości względem poszczególnych segmentów, by zachęcić ich do zakupu.
● Kanały dystrybucji, które odnoszą się do określenia środków za pośrednictwem których firma chce dostarczać produkty czy usługi do klientów.
• Perspektywa operacyjna
• Druga sekcja pokazuje efektywną strukturę, która umożliwia realizację działań. Składa się z trzech elementów.
● Kluczowe działania, jak projektowanie, produkcja oraz wszystkie niezbędne zadania ukierunkowane na stworzenie produktu / usługi. W przypadku przedsiębiorców ART& CRAFT projektowanie oraz ręczny sposób wytwarzania stanowią kluczowe działania.
● Kluczowe zasoby, które są niezbędne, by osiągnąć unikatowe i pożądane cechy oferowanego produktu, jak oryginalność wzorów, czy wysokiej jakości materiały
● Sieć kooperacji i tworzenie aliansów z innymi podmiotami, które mogą wspierać lub uzupełniać nasz biznes, jak dostawcy, partnerzy w logistyce, dystrybucji lub inne podmioty, które mogą pomóc w promocji i zwiększeniu rozpoznawalności oferowanych produktów.
• Perspektywa finansowa
• Trzeci blok przedstawia perspektywę finansową i prezentuje w kategoriach pieniężnych działania poprzednich bloków:
● Działalność handlowa przedstawia strukturę dochodów generowanych przez sprzedaż, a także poprzez inne działania uzupełniające
● Działania produkcyjne przedstawiają wydatki, a struktura wydatków musi być zaprojektowana w taki sposób, aby były one kompensowane przez dochody
● Różnica między dochodami i wydatkami wyraża korzyść przedsiębiorstwa.
Save As PDF
Title:
Elementy szablonu modelu biznesowego
Keywords
Szablon modelu biznesowego, kluczowe aktywności, partnerzy, rynek, relacje biznesowe
Author:
UMA
Languages:
English
1. Uczestnik wie, jak przedstawiany jest szablon modelu biznesowego
2. Uczestnik rozróżnia gÅ‚ówne bloki szablonu: rynkowe, operacyjne i finansowe
3. Uczestnik identyfikuje poszczególne elementy szablonu
4. Uczestnik zna relacje pomiÄ™dzy poszczególnymi blokami szablonu
5. Uczestnik potrafi zastosować tę metodologię do działalności mikroprzedsiębiorstw z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych
Description:
Szablon modelu biznesowego (ang. Business Model Canvas) to szablon zarzÄ…dzania strategicznego i lean startup sÅ‚użący do opracowywania nowych lub dokumentowania istniejÄ…cych modeli biznesowych. Jest to tabela z elementami opisujÄ…cymi ofertÄ™, infrastrukturÄ™, klientów i finanse firmy lub produktu/usÅ‚ugi.
Metodologia modelu biznesowego podkreÅ›la ofertÄ™ wartoÅ›ci, perspektywÄ™ rynkowÄ… (sposób, w jaki ta propozycja wartoÅ›ci jest wprowadzana na rynek i do kogo jest skierowana), perspektywÄ™ operacyjnÄ… (sposób generowania wartoÅ›ci oraz jakie sÄ… kluczowe czynniki, zasoby i partnerzy) oraz perspektywÄ™ finansowÄ…, która podsumowuje równowagÄ™ miÄ™dzy dziaÅ‚aniami generujÄ…cymi dochód (komercyjnymi) a tymi, które generujÄ… wydatki (produktywnymi).
• Szablon modelu biznesowego jest schematem składającym się z trzech sekcji, które są umieszczone wokół propozycji wartości, która jest w centrum schematu. • Perspektywa rynkowa • Pierwsza sekcja pokazuje perspektywę handlową / rynkową, w której zidentyfikować można 3 elementy: ● Segmenty lub grupy klientów docelowych, do których organizacja chce skierować swoją propozycję wartości i której potrzeby i oczekiwania są badane. ● Relacje z klientami - określenie jakich relacji oczekują od firmy poszczególne grupy klientów, w jaki sposób firma powinna komunikować propozycję wartości względem poszczególnych segmentów, by zachęcić ich do zakupu. ● Kanały dystrybucji, które odnoszą się do określenia środków za pośrednictwem których firma chce dostarczać produkty czy usługi do klientów. • Perspektywa operacyjna • Druga sekcja pokazuje efektywną strukturę, która umożliwia realizację działań. Składa się z trzech elementów. ● Kluczowe działania, jak projektowanie, produkcja oraz wszystkie niezbędne zadania ukierunkowane na stworzenie produktu / usługi. W przypadku przedsiębiorców ART& CRAFT projektowanie oraz ręczny sposób wytwarzania stanowią kluczowe działania. ● Kluczowe zasoby, które są niezbędne, by osiągnąć unikatowe i pożądane cechy oferowanego produktu, jak oryginalność wzorów, czy wysokiej jakości materiały ● Sieć kooperacji i tworzenie aliansów z innymi podmiotami, które mogą wspierać lub uzupełniać nasz biznes, jak dostawcy, partnerzy w logistyce, dystrybucji lub inne podmioty, które mogą pomóc w promocji i zwiększeniu rozpoznawalności oferowanych produktów. • Perspektywa finansowa • Trzeci blok przedstawia perspektywę finansową i prezentuje w kategoriach pieniężnych działania poprzednich bloków: ● Działalność handlowa przedstawia strukturę dochodów generowanych przez sprzedaż, a także poprzez inne działania uzupełniające ● Działania produkcyjne przedstawiają wydatki, a struktura wydatków musi być zaprojektowana w taki sposób, aby były one kompensowane przez dochody ● Różnica między dochodami i wydatkami wyraża korzyść przedsiębiorstwa.