Contents
• Każdy udany biznes opiera się na kluczowym pomyśle, jakim jest propozycja wartości skierowana na rynek w postaci produktu lub usługi, która może zaspokoić potrzebę. Pomysł, który rozwiązuje problem klienta i za który klient jest skłonny zapłacić.
• Model biznesowy wyraża propozycję wartości, jaką firma wprowadza na rynek, i opisuje sposób, w jaki ta wartość jest tworzona, dystrybuowana i utrzymywana.
• Ważne jest, aby zastanowić się, jaka jest nasza konkretna propozycja wartości oraz jakie potrzeby i oczekiwania klientów staramy się spełnić
• W przypadku mikroprzedsiębiorstw z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych propozycja wartości musi obejmować artystyczne, rzemieślnicze lub tradycyjne atrybuty produktu, takie jak oryginalność, kreatywność, wartość dziedzictwa kulturowego, naturalność tworzywa lub procesu wytwarzania, oryginalne materiały, wiedza przodków wykorzystywana do jego opracowania itp.. Atrybuty te wyróżniają produkty i usługi z sektora rzemiosł artystycznych względem ich odpowiedników na rynkach przemysłowych.
• Na rynku globalnym potrzeby konsumpcyjne są praktycznie nieograniczone i możliwe jest znalezienie niszy lub segmentu rynku dla dowolnego rodzaju produktu. Daje to duże możliwości komercjalizacji ręcznie wytwarzanych i oryginalnych produktów.
• Dlatego najważniejsze jest, aby wiedzieć, do której grupy docelowej kierujemy naszą ofertę, by móc dotrzeć do nich za pośrednictwem odpowiednich kanałów
• W tym celu przydatny jest szablon modelu biznesowego, który jest doskonałym narzędziem, umożliwiającym określenie rynku docelowego, sposobów dotarcia do odbiorców i kluczowych działań umożliwiających pomyślne rozwijanie działalności.
Save As PDF
Title:
Szablon modelu biznesowego dla przedsiębiorców z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych
Keywords
Model biznesowy, szablon, propozycja wartości, kreowanie wartości
Author:
UMA
Languages:
English
1. Uczestnik proponuje pomysł biznesowy
2. Uczestnik definiuje propozycję wartości dla własnego biznesu
3. Uczestnik tłumaczy dlaczego propozycja jest warta kupna
4. Uczestnik aplikuje uzyskaną wiedzę w obszarze rzemiosła sztuki i rzemiosł artystycznych
5. Uczestnik zna gÅ‚ówne sekcje szablonu modelu biznesowego
Description:
In order to develop an ART&CRAFT business, it is essential to be clear about the value offer that is made to the market and the way in which that value is going to be created and driven to customers.
To make these processes clearer, the business model canvas methodology is very useful, because it displays the value offer, the commercial perspective (how that value proposition is brought to the market and to whom it is addressed), the productive perspective (how the value is generated and what are the key factors, resources and allied partners to achieve it) and the financial perspective, which summarizes the balance between the activities that generate income (the commercial ones) and those that generate expenses (the productive ones).
• Każdy udany biznes opiera się na kluczowym pomyśle, jakim jest propozycja wartości skierowana na rynek w postaci produktu lub usługi, która może zaspokoić potrzebę. Pomysł, który rozwiązuje problem klienta i za który klient jest skłonny zapłacić. • Model biznesowy wyraża propozycję wartości, jaką firma wprowadza na rynek, i opisuje sposób, w jaki ta wartość jest tworzona, dystrybuowana i utrzymywana. • Ważne jest, aby zastanowić się, jaka jest nasza konkretna propozycja wartości oraz jakie potrzeby i oczekiwania klientów staramy się spełnić • W przypadku mikroprzedsiębiorstw z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych propozycja wartości musi obejmować artystyczne, rzemieślnicze lub tradycyjne atrybuty produktu, takie jak oryginalność, kreatywność, wartość dziedzictwa kulturowego, naturalność tworzywa lub procesu wytwarzania, oryginalne materiały, wiedza przodków wykorzystywana do jego opracowania itp.. Atrybuty te wyróżniają produkty i usługi z sektora rzemiosł artystycznych względem ich odpowiedników na rynkach przemysłowych. • Na rynku globalnym potrzeby konsumpcyjne są praktycznie nieograniczone i możliwe jest znalezienie niszy lub segmentu rynku dla dowolnego rodzaju produktu. Daje to duże możliwości komercjalizacji ręcznie wytwarzanych i oryginalnych produktów. • Dlatego najważniejsze jest, aby wiedzieć, do której grupy docelowej kierujemy naszą ofertę, by móc dotrzeć do nich za pośrednictwem odpowiednich kanałów • W tym celu przydatny jest szablon modelu biznesowego, który jest doskonałym narzędziem, umożliwiającym określenie rynku docelowego, sposobów dotarcia do odbiorców i kluczowych działań umożliwiających pomyślne rozwijanie działalności.