Objectives/goals:
• Για να μ维θετε π蠋ς οι πολιτικ苇ς, οι διαδικασ委ες και τα εργαλε委α του ανθρ蠋πινου δυναμικο蠉 μπορο蠉ν να βοηθ萎σουν στην αν维πτυξη και την α蠉ξηση της αποτελεσματικ蠈τητας μιας επιχε委ρησης
• Να κατανο萎σουν ποιες διαδικασ委ες και εργαλε委ο HR ε委ναι χρ萎σιμα για την τ苇χνη και τις επιχειρ萎σεις χειροτεχν委ας
• Να ε委ναι σε θ苇ση να εφαρμ蠈σουν ορισμ苇νες απ蠈 τις χρ萎σιμες διαδικασ委ες HR και εργαλε委α
• Για να μ维θετε π蠋ς να διαχειριστε委τε αποτελεσματικ维 τα 维τομα σε οργανισμο蠉ς
Description:
Στο σημεριν蠈 ταχ苇ως μεταβαλλ蠈μενο επιχειρηματικ蠈 περιβ维λλον, και αντιμετωπ委ζοντας τ蠈σες πολλ苇ς προκλ萎σεις 蠈πως η 苇λλειψη εργατικο蠉 δυναμικο蠉, η 苇λλειψη ταλ苇ντων, η ποικιλομορφ委α κ. λπ. Η διαχε委ριση ανθρ蠋πινου δυναμικο蠉 διαδραματ委ζει σημαντικ蠈 ρ蠈λο στην απ蠈κτηση ανταγωνιστικο蠉 πλεονεκτ萎ματος. 螆νας οργανισμ蠈ς δεν μπορε委 να οικοδομ萎σει μια καλ萎 ομ维δα επαγγελματι蠋ν που εργ维ζονται και να επιτ蠉χει υψηλ苇ς επιδ蠈σεις χωρ委ς καλο蠉ς ανθρ蠋πινους π蠈ρους. Οι βασικ苇ς λειτουργ委ες της ομ维δας διαχε委ρισης ανθρ蠋πινου δυναμικο蠉 περιλαμβ维νουν την πρ蠈σληψη ανθρ蠋πων, την κατ维ρτιση και την αν维πτυξη, τη διαχε委ριση των επιδ蠈σεων και την ανταμοιβ萎 των εργαζομ苇νων. Αυτ蠈 το μ维θημα παρ苇χει throug 蠈λες αυτ苇ς τις λειτουργ委ες.
Contents
• σύστημα ανταμοιβών
• Το σύστημα ανταμοιβών αποτελείται από τη στρατηγική ανταμοιβών, την ανταμοιβή των διαδικασιών και τα κατάλληλα εργαλεία των συστημάτων. Οι βασικοί στόχοι του συστήματος ανταμοιβών πρέπει να είναι συνέπεια της κύριας στρατηγικής της επιχείρησης και πρέπει να στηρίζουν την επίτευξη τωνστρατηγικών στόχων της επιχείρησης. Στις μικρές επιχειρήσεις τα συστήματα ανταμοιβών απλοποιούνται.
• Οι κύριοι στόχοι των ανταμοιβών:
- Προσέλκυση εργαζομένων – με ανταγωνιστικές αμοιβές και ελκυστικά οφέλη
- Για να κρατήσει τους καλύτερους και ταλαντούχους υπαλλήλους σε μια επιχείρηση (για να χτίσει την αφοσίωσή τους μέσω των ευκαιριών ανάπτυξης)
- Να παρακινήσει τους εργαζομένους (να αναλάβουν νέες προκλήσεις, να επιτύχουν τους στόχους τους και να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους)
- Να αναπτύξουν τις δεξιότητες των εργαζομένων που είναι σημαντικές για την ανάπτυξη της μελλοντικής επιχείρησης.
• Η εσωτερική δομή της αποζημίωσης αποτελείται συνήθως από άμεση και έμμεση αποζημίωση. Οι βασικές αμοιβές και οι μεταβλητές αμοιβές είναι οι συνηθέστερες μορφές άμεσης αποζημίωσης. Η έμμεση αποζημίωση συνίσταται σε παροχές εργαζομένων που απλοποιούνται και περιορίζονται σε μια μικρή επιχείρηση.
• Συνολικές ανταμοιβές
• Κατά το σχεδιασμό ενός συστήματος ανταμοιβής, οι εργοδότες μπορεί να εξετάσει μια ευρύτερη προοπτική σχετικά με τις συνολικές ανταμοιβές. Χωρίζεται σε δύο βασικούς τομείς: ανταμοιβές συναλλαγών (συναλλακτικές-απτές ανταμοιβές) και μη χρηματοοικονομικές ανταμοιβές (σχεσιακές-μη οικονομικές/εγγενείς ανταμοιβές).
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ανταμοιβών
• Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ανταμοιβών υποτίθεται ότι πρέπει να παρέχεται συστηματικά ώστε να εξασφαλίζεται ότι οι ανταμοιβές συμβάλλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Employee ικανοποίηση με το σύστημα ανταμοιβής-είναι ένα από τα σημαντικότερα μέτρα αποτελεσματικών ανταμοιβών.
• Η αυξανόμενη χρήση των ομάδων εργασίας στις επιχειρήσεις έχει επιπτώσεις στις ανταμοιβές. Κατά τη διανομή των ανταμοιβών ομάδας υπάρχουν δύο βασικοί τρόποι:
- Ανταμοιβή ιδίου μεγέθους για κάθε μέλος της ομάδας
- Ανταμοιβή διαφορετικού μεγέθους για κάθε μέλος της ομάδας (η οποία μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με: συνεισφορά στα αποτελέσματα της ομάδας, τρέχουσα αμοιβή, χρόνια εμπειρίας, επίπεδα δεξιοτήτων.
Save As PDF
Title:
ΑΝΤΑΜΟΙΒΉ
Keywords
Συνολικές ανταμοιβές, ανταμοιβές, σύστημα ανταμοιβής , αμοιβή βάσεων, κίνητρα, κίνητρα ομάδας
Author:
AGH
Languages:
English
• Για να μ维θετε π蠋ς οι πολιτικ苇ς, οι διαδικασ委ες και τα εργαλε委α του ανθρ蠋πινου δυναμικο蠉 μπορο蠉ν να βοηθ萎σουν στην αν维πτυξη και την α蠉ξηση της αποτελεσματικ蠈τητας μιας επιχε委ρησης
• Να κατανο萎σουν ποιες διαδικασ委ες και εργαλε委ο HR ε委ναι χρ萎σιμα για την τ苇χνη και τις επιχειρ萎σεις χειροτεχν委ας
• Να ε委ναι σε θ苇ση να εφαρμ蠈σουν ορισμ苇νες απ蠈 τις χρ萎σιμες διαδικασ委ες HR και εργαλε委α
• Για να μ维θετε π蠋ς να διαχειριστε委τε αποτελεσματικ维 τα 维τομα σε οργανισμο蠉ς
Description:
• σύστημα ανταμοιβών • Το σύστημα ανταμοιβών αποτελείται από τη στρατηγική ανταμοιβών, την ανταμοιβή των διαδικασιών και τα κατάλληλα εργαλεία των συστημάτων. Οι βασικοί στόχοι του συστήματος ανταμοιβών πρέπει να είναι συνέπεια της κύριας στρατηγικής της επιχείρησης και πρέπει να στηρίζουν την επίτευξη τωνστρατηγικών στόχων της επιχείρησης. Στις μικρές επιχειρήσεις τα συστήματα ανταμοιβών απλοποιούνται. • Οι κύριοι στόχοι των ανταμοιβών: - Προσέλκυση εργαζομένων – με ανταγωνιστικές αμοιβές και ελκυστικά οφέλη - Για να κρατήσει τους καλύτερους και ταλαντούχους υπαλλήλους σε μια επιχείρηση (για να χτίσει την αφοσίωσή τους μέσω των ευκαιριών ανάπτυξης) - Να παρακινήσει τους εργαζομένους (να αναλάβουν νέες προκλήσεις, να επιτύχουν τους στόχους τους και να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους) - Να αναπτύξουν τις δεξιότητες των εργαζομένων που είναι σημαντικές για την ανάπτυξη της μελλοντικής επιχείρησης. • Η εσωτερική δομή της αποζημίωσης αποτελείται συνήθως από άμεση και έμμεση αποζημίωση. Οι βασικές αμοιβές και οι μεταβλητές αμοιβές είναι οι συνηθέστερες μορφές άμεσης αποζημίωσης. Η έμμεση αποζημίωση συνίσταται σε παροχές εργαζομένων που απλοποιούνται και περιορίζονται σε μια μικρή επιχείρηση. • Συνολικές ανταμοιβές • Κατά το σχεδιασμό ενός συστήματος ανταμοιβής, οι εργοδότες μπορεί να εξετάσει μια ευρύτερη προοπτική σχετικά με τις συνολικές ανταμοιβές. Χωρίζεται σε δύο βασικούς τομείς: ανταμοιβές συναλλαγών (συναλλακτικές-απτές ανταμοιβές) και μη χρηματοοικονομικές ανταμοιβές (σχεσιακές-μη οικονομικές/εγγενείς ανταμοιβές). • Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ανταμοιβών • Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ανταμοιβών υποτίθεται ότι πρέπει να παρέχεται συστηματικά ώστε να εξασφαλίζεται ότι οι ανταμοιβές συμβάλλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Employee ικανοποίηση με το σύστημα ανταμοιβής-είναι ένα από τα σημαντικότερα μέτρα αποτελεσματικών ανταμοιβών. • Η αυξανόμενη χρήση των ομάδων εργασίας στις επιχειρήσεις έχει επιπτώσεις στις ανταμοιβές. Κατά τη διανομή των ανταμοιβών ομάδας υπάρχουν δύο βασικοί τρόποι: - Ανταμοιβή ιδίου μεγέθους για κάθε μέλος της ομάδας - Ανταμοιβή διαφορετικού μεγέθους για κάθε μέλος της ομάδας (η οποία μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με: συνεισφορά στα αποτελέσματα της ομάδας, τρέχουσα αμοιβή, χρόνια εμπειρίας, επίπεδα δεξιοτήτων.