Contents
• Σε κάθε ανθρώπινη οργάνωση, η διαχείριση είναι απαραίτητη για να εξασφαλιστεί ο συντονισμός και η επίτευξη των στόχων.
• Η κατεύθυνση στις μικροεπιχειρήσεις καλύπτει συνήθως όλες τις διαχειριστικές δραστηριότητες που αντιστοιχούν στον κύριο τεχνίτη, δεδομένου ότι δεν υπάρχει συνήθως καμία ιεραρχία με διάφορα επίπεδα ούτε εξειδικευμένοι διευθυντές σε καθεμία από τις λειτουργικές περιοχές.
• Η διοίκηση συνίσταται στον σχεδιασμό, την οργάνωση, τη σκηνοθεσία των επιδόσεων και του ελέγχου των ανθρώπων, έτσι ώστε:
− καταρτίζονται σχέδια (στόχοι, στρατηγικές, δραστηριότητες)
− διαθέσιμοι πόροι (χώροι εργασίας, άνθρωποι, καθήκοντα, ευθύνες)
− η απόδοση των ανθρώπων ενισχύεται (οδηγώντας, επικοινωνώντας, παρακινώντας) και
− τα αποτελέσματα ελέγχονται για να δουν εάν αντιστοιχούν σε αυτό που προγραμματίστηκε (έλεγχος και διόρθωση των αποκλίσεων από τους στόχους).
• Ο έλεγχος είναι η διαχειριστική λειτουργία που εξασφαλίζει ότι η επιχείρηση προχωρά προς τους στόχους της σύμφωνα με το σχέδιο.
• Περιλαμβάνει επίσης διάφορες δραστηριότητες, όπως:
− Επαληθεύστε, καθώς τα αποτελέσματα τηρούνται,
− σύγκριση με τους προγραμματισμένους στόχους,
− αξιολογούνται εάν υπάρχει απόκλιση και εάν αυτό είναι σημαντικό και, τέλος,
− σωστά, καθώς οι αποφάσεις λαμβάνονται για να διορθωθεί αυτό που δεν λειτουργεί σωστά.
• Ο έλεγχος βασίζεται σε δείκτες (KPI-βασικό δείκτη απόδοσης), τα οποία είναι τα μέτρα που λαμβάνονται από μεταβλητές που είναι σημαντικές για μια καλή πρόοδο των επιχειρήσεων: τα στοιχεία των πωλήσεων, αναλογίες του δημοσίου, χρέος, τον κύκλο εργασιών των προϊόντων, ο μέσος χρόνος πωλήσεων, το κόστος παραγωγής, το προσωπικό ωριαίο κόστος, κλπ.
• Γνωρίζοντας πώς να καθιερώσει τους πιο κατάλληλους δείκτες για την επιχείρησή μας τέχνη είναι απαραίτητη και απαιτεί μια καλή γνώση των διαδικασιών εργασίας μας και μια καλή κατανόηση του τι κάνει να πετύχει ή να αποτύχει σε αυτό, δηλαδή, ποιοι είναι οι κρίσιμοι παράγοντες για την επιτυχία των επιχειρήσεων.
Save As PDF
Title:
διαχείριση και έλεγχος για τις μικροεπιχειρήσεις Τεχνών & Τεχνών
Keywords
διαχείριση,συντονισμός, διαχειριστικές δραστηριότητες, έλεγχος, δείκτες, KPI
Author:
UMA
Languages:
English
1. 螆χοντας επ委γνωση της αναγκαι蠈τητας της διαχε委ρισης
2. Γν蠋ση των διαχειριστικ蠋ν δραστηριοτ萎των: Προγραμματισμ蠈ς, οργ维νωση, σκηνοθεσ委α ανθρ蠋πων και 苇λεγχος
3. Καταν蠈ηση των σχ苇σεων μεταξ蠉 αυτ蠋ν των διαχειριστικ蠋ν δραστηριοτ萎των και της αλληλουχ委ας
4. 螆χοντας επ委γνωση της αναγκαι蠈τητας του ελ苇γχου για τη διατ萎ρηση της εστ委ασης των επιχειρ萎σεων για τους στ蠈χους
5. Γνωρ委ζοντας π蠋ς να ορ委σετε δε委κτες KPI για τη δικ萎 του επιχε委ρηση
Description:
Η διαχε委ριση ε委ναι μια θεμελι蠋δης δραστηρι蠈τητα σε κ维θε επιχε委ρηση, και αν και πιστε蠉ουμε 蠈τι η τεχνικ萎 και καλλιτεχνικ萎 δεξι蠈τηταs ε委ναι πολ蠉 πιο σημαντικ蠈 για την βιοτεχνικ萎 δραστηρι蠈τητα, δεν μπορε委 να ξεχαστε委 蠈τι ε委ναι μια επιχε委ρηση και η διο委κηση πρ苇πει να διασφαλ委σει 蠈τι ε委ναι βι蠋σιμη και κερδοφ蠈ρα εμπορικ萎 και οικονομικ维.
Η κατε蠉θυνση συν萎θως π苇φτει στο Master τεχν委τη ο οπο委ος πρ苇πει να συνδυ维σει την τεχνικ萎 σοφ委α του με την κοιν萎 λογικ萎 και την οικονομικ萎 λογικ萎 που εξασφαλ委ζουν τη συν苇χεια της επιχε委ρησ萎ς του. Η διαχε委ριση περιλαμβ维νει δι维φορες δραστηρι蠈τητες: σχεδιασμ蠈ς, οργ维νωση, σκηνοθεσ委α ανθρ蠋πων και 苇λεγχος για να διασφαλιστε委 蠈τι 蠈λα γ委νονται 蠈πως επιθυμε委τε.
Ο 苇λεγχος ε委ναι η τελικ萎 δραστηρι蠈τητα και 苇να απ蠈 τα πιο σημαντικ维, 蠈πως μας επιτρ苇πει να διδαχθο蠉με απ蠈 蠈, τι 苇χει γ委νει, ε委τε καλ萎 萎 κακ萎, και να διορθ蠋σει τις δρ维σεις για τη βελτ委ωση στο μ苇λλον.
• Σε κάθε ανθρώπινη οργάνωση, η διαχείριση είναι απαραίτητη για να εξασφαλιστεί ο συντονισμός και η επίτευξη των στόχων. • Η κατεύθυνση στις μικροεπιχειρήσεις καλύπτει συνήθως όλες τις διαχειριστικές δραστηριότητες που αντιστοιχούν στον κύριο τεχνίτη, δεδομένου ότι δεν υπάρχει συνήθως καμία ιεραρχία με διάφορα επίπεδα ούτε εξειδικευμένοι διευθυντές σε καθεμία από τις λειτουργικές περιοχές. • Η διοίκηση συνίσταται στον σχεδιασμό, την οργάνωση, τη σκηνοθεσία των επιδόσεων και του ελέγχου των ανθρώπων, έτσι ώστε: − καταρτίζονται σχέδια (στόχοι, στρατηγικές, δραστηριότητες) − διαθέσιμοι πόροι (χώροι εργασίας, άνθρωποι, καθήκοντα, ευθύνες) − η απόδοση των ανθρώπων ενισχύεται (οδηγώντας, επικοινωνώντας, παρακινώντας) και − τα αποτελέσματα ελέγχονται για να δουν εάν αντιστοιχούν σε αυτό που προγραμματίστηκε (έλεγχος και διόρθωση των αποκλίσεων από τους στόχους). • Ο έλεγχος είναι η διαχειριστική λειτουργία που εξασφαλίζει ότι η επιχείρηση προχωρά προς τους στόχους της σύμφωνα με το σχέδιο. • Περιλαμβάνει επίσης διάφορες δραστηριότητες, όπως: − Επαληθεύστε, καθώς τα αποτελέσματα τηρούνται, − σύγκριση με τους προγραμματισμένους στόχους, − αξιολογούνται εάν υπάρχει απόκλιση και εάν αυτό είναι σημαντικό και, τέλος, − σωστά, καθώς οι αποφάσεις λαμβάνονται για να διορθωθεί αυτό που δεν λειτουργεί σωστά. • Ο έλεγχος βασίζεται σε δείκτες (KPI-βασικό δείκτη απόδοσης), τα οποία είναι τα μέτρα που λαμβάνονται από μεταβλητές που είναι σημαντικές για μια καλή πρόοδο των επιχειρήσεων: τα στοιχεία των πωλήσεων, αναλογίες του δημοσίου, χρέος, τον κύκλο εργασιών των προϊόντων, ο μέσος χρόνος πωλήσεων, το κόστος παραγωγής, το προσωπικό ωριαίο κόστος, κλπ. • Γνωρίζοντας πώς να καθιερώσει τους πιο κατάλληλους δείκτες για την επιχείρησή μας τέχνη είναι απαραίτητη και απαιτεί μια καλή γνώση των διαδικασιών εργασίας μας και μια καλή κατανόηση του τι κάνει να πετύχει ή να αποτύχει σε αυτό, δηλαδή, ποιοι είναι οι κρίσιμοι παράγοντες για την επιτυχία των επιχειρήσεων.