Contents
• Ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος για να εξασφαλίσει ότι έναν τέχνη & Χειροτεχνία μικροεπιχείρηση ακολουθεί μια ορισμένη πορεία και οδεύει προς τους στόχους της, χωρίς να παρασυρθεί από τις περιστάσεις. Ο σχεδιασμός γεφυρώνει την τρέχουσα κατάσταση και μια καλύτερη μελλοντική κατάσταση και περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων εκ των προτέρων, την ανάλυση εναλλακτικών λύσεων, πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων και την επιλογή των καλύτερων επιλογών. Όταν σχεδιάζουμε να εξετάσουμε τις συνθήκες της επιχείρησης και του περιβάλλοντος, προσπαθώντας να επιτύχουμε την καλύτερη εφαρμογή μεταξύ των δύο και που μας βοηθά να είμαστε προετοιμασμένοι να δράσουμε.
• Ο υψηλότερος σχεδιασμός είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός, μέσω του οποίου αποφασίζεται σε ποιες επιχειρήσεις και αγορές ΤΈΧΝΗ και χειροτεχνία μικρή και οι μακροπρόθεσμοι στόχοι καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη ότι βρισκόμαστε σε ανταγωνιστικό περιβάλλον Όπου η επιτυχία δεν εξαρτάται μόνο από τις αποφάσεις μας, αλλά και σε των άλλων ανταγωνιστών. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει διάφορες φάσεις:
1. Στρατηγική ανάλυση: εσωτερική (ΤΈΧΝΗ και χειροτεχνία μικρή πλεονεκτήματα και αδυναμίες, πόροι και δυνατότητες) και εξωτερικές (απειλές και ευκαιρίες του περιβάλλοντος, αβεβαιότητα του περιβάλλοντος, χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού και της αγοράς)
2. Ορισμός στρατηγικών, εμπορικών (από την άποψη της παρουσίας στην αγορά) και των οικονομικών (απόδοση των επενδύσεων) στόχους
3. Ανάλυση πιθανών στρατηγικών ή μονοπατιών για την επίτευξη των στόχων λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της στρατηγικής ανάλυσης
4. Επιλογή της καλύτερης δυνατής στρατηγικής σύμφωνα με τα αναμενόμενα αποτελέσματά σας και τη σκοπιμότητα
5. Ανάπτυξη λειτουργικών και επιχειρησιακών σχεδίων για την εφαρμογή της στρατηγικής και τον έλεγχο της αποτελεσματικότητάς της
• Για την εκτέλεση του στρατηγικού σχεδίου, των παραγωγικών, εμπορικών, προμηθειών και επενδύσεων, της χρηματοδότησης, της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων κ. λπ., πρέπει να αναπτυχθούν δραστηριότητες, έτσι ώστε ο προγραμματισμός αυτών των λειτουργικών και επιχειρησιακών δραστηριοτήτων πρέπει να πραγματοποιηθεί, μετά ο κύκλος που ακολουθεί:
1. Εμπορική και πωλήσεις σχέδια, με βάση τις προβλέψεις της ζήτησης, μπορούμε να προβλέψουμε τις πωλήσεις και τα έσοδα
2. Τα σχέδια παραγωγής, μόλις σχεδιάζονται οι πωλήσεις, είναι δυνατό να καθοριστούν τι, πόσο, πώς και πότε για να παραγάγει
3. Προμηθειών και επενδυτικών σχεδίων, δεδομένου ότι για την παραγωγή θα χρειαστούμε υλικά, εργαλεία και εξοπλισμό
4. Σχέδια προσωπικού, που σχεδιάζουν τι προσωπικό θα χρειαστούμε και με ποια προσόντα για να αναπτύξουμε τις δραστηριότητές μας
5. Σχέδια χρηματοδότησης, δεδομένου ότι όλα τα προηγούμενα σχέδια συνεπάγονται δαπάνες και πρέπει να διαθέτουμε τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους για να μπορέσουμε να τις πραγματοποιήσουμε.
• Όλα αυτά τα σχέδια πρέπει επίσης να καθορίσουν τις ημερομηνίες κατά τις οποίες θα πραγματοποιηθούν οι δραστηριότητες (προσωρινός προγραμματισμός) και τις ροές εσόδων και δαπανών που θα συνεπάγονται (προϋπολογισμόςING).
Save As PDF
Title:
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός για την τέχνη & μικροεπιχειρήσεις Τεχνών
Keywords
Σχεδιασμός, στρατηγικός σχεδιασμός, λειτουργικός και Επιχειρησιακός σχεδιασμός, στόχοι, στρατηγική ανάλυση
Author:
UMA
Languages:
English
1. Γνωρ委ζοντας τη σημασ委α και την αναγκαι蠈τητα του σχεδιασμο蠉
2. Διακρ委νει το στρατηγικ蠈 και τον επιχειρησιακ蠈 σχεδιασμ蠈
3. Γνωρ委ζοντας τις φ维σεις του στρατηγικο蠉 σχεδιασμο蠉
4. Να ε委ναι σε θ苇ση να προσδιορ委σει τα στοιχε委α της στρατηγικ萎ς αν维λυσης
5. Γνωρ委ζοντας π蠋ς να επιδεικν蠉ει το στρατηγικ蠈 σχεδιασμ蠈 σε επιχειρησιακ维 σχ苇δια
Description:
Ο προγραμματισμ蠈ς ε委ναι μια σημαντικ萎 δραστηρι蠈τητα που θα μπορο蠉σε να εξασφαλ委σει 蠈τι μια επιχε委ρηση προχωρ维 στους στ蠈χους της. 螌ταν υπ维ρχουν σχ苇δια, οι μ维νατζερ μπορο蠉ν να οδηγ萎σουν την επιχε委ρηση στη με委ωση των επιπτ蠋σεων της αβεβαι蠈τητας. Σχ苇δια επ委σης να βοηθ萎σει να παρακιν萎σει το προσωπικ蠈, δι蠈τι οι 维νθρωποι μπορο蠉ν να συνειδητοποι萎σουν 蠈τι υπ维ρχει μια διαδρομ萎 προς το μ苇λλον 苇χει οριστε委 και η εταιρε委α ε委ναι καλ维 τρ苇χει.
Ο στρατηγικ蠈ς σχεδιασμ蠈ς ε委ναι το υψηλ蠈τερο επ委πεδο για να καθορ委σει τους μακροπρ蠈θεσμους στ蠈χους και την κ蠉ρια πορε委α δρ维σης για την επ委τευξ萎 τους. Ο στρατηγικ蠈ς σχεδιασμ蠈ς περιλαμβ维νει τη στρατηγικ萎 εσωτερικ萎 και εξωτερικ萎 αν维λυση (SWOT Matrix), καθ蠋ς και την επιλογ萎 της καλ蠉τερης στρατηγικ萎ς για την επ委τευξη των στ蠈χων. Τα στρατηγικ维 σχ苇δια πρ苇πει να αναπτυχθο蠉ν σε λειτουργικ维 και επιχειρησιακ维 σχ苇δια, τα οπο委α περιγρ维φουν τις δραστηρι蠈τητες που πρ苇πει να πραγματοποιηθο蠉ν, το υπε蠉θυνο προσωπικ蠈 για την αν维πτυξ萎 τους, τα 苇σοδα και τις δαπ维νες που σχετ委ζονται με αυτ维 και το χρονοδι维γραμμα ολοκλ萎ρωσης.
• Ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος για να εξασφαλίσει ότι έναν τέχνη & Χειροτεχνία μικροεπιχείρηση ακολουθεί μια ορισμένη πορεία και οδεύει προς τους στόχους της, χωρίς να παρασυρθεί από τις περιστάσεις. Ο σχεδιασμός γεφυρώνει την τρέχουσα κατάσταση και μια καλύτερη μελλοντική κατάσταση και περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων εκ των προτέρων, την ανάλυση εναλλακτικών λύσεων, πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων και την επιλογή των καλύτερων επιλογών. Όταν σχεδιάζουμε να εξετάσουμε τις συνθήκες της επιχείρησης και του περιβάλλοντος, προσπαθώντας να επιτύχουμε την καλύτερη εφαρμογή μεταξύ των δύο και που μας βοηθά να είμαστε προετοιμασμένοι να δράσουμε. • Ο υψηλότερος σχεδιασμός είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός, μέσω του οποίου αποφασίζεται σε ποιες επιχειρήσεις και αγορές ΤΈΧΝΗ και χειροτεχνία μικρή και οι μακροπρόθεσμοι στόχοι καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη ότι βρισκόμαστε σε ανταγωνιστικό περιβάλλον Όπου η επιτυχία δεν εξαρτάται μόνο από τις αποφάσεις μας, αλλά και σε των άλλων ανταγωνιστών. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει διάφορες φάσεις: 1. Στρατηγική ανάλυση: εσωτερική (ΤΈΧΝΗ και χειροτεχνία μικρή πλεονεκτήματα και αδυναμίες, πόροι και δυνατότητες) και εξωτερικές (απειλές και ευκαιρίες του περιβάλλοντος, αβεβαιότητα του περιβάλλοντος, χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού και της αγοράς) 2. Ορισμός στρατηγικών, εμπορικών (από την άποψη της παρουσίας στην αγορά) και των οικονομικών (απόδοση των επενδύσεων) στόχους 3. Ανάλυση πιθανών στρατηγικών ή μονοπατιών για την επίτευξη των στόχων λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της στρατηγικής ανάλυσης 4. Επιλογή της καλύτερης δυνατής στρατηγικής σύμφωνα με τα αναμενόμενα αποτελέσματά σας και τη σκοπιμότητα 5. Ανάπτυξη λειτουργικών και επιχειρησιακών σχεδίων για την εφαρμογή της στρατηγικής και τον έλεγχο της αποτελεσματικότητάς της • Για την εκτέλεση του στρατηγικού σχεδίου, των παραγωγικών, εμπορικών, προμηθειών και επενδύσεων, της χρηματοδότησης, της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων κ. λπ., πρέπει να αναπτυχθούν δραστηριότητες, έτσι ώστε ο προγραμματισμός αυτών των λειτουργικών και επιχειρησιακών δραστηριοτήτων πρέπει να πραγματοποιηθεί, μετά ο κύκλος που ακολουθεί: 1. Εμπορική και πωλήσεις σχέδια, με βάση τις προβλέψεις της ζήτησης, μπορούμε να προβλέψουμε τις πωλήσεις και τα έσοδα 2. Τα σχέδια παραγωγής, μόλις σχεδιάζονται οι πωλήσεις, είναι δυνατό να καθοριστούν τι, πόσο, πώς και πότε για να παραγάγει 3. Προμηθειών και επενδυτικών σχεδίων, δεδομένου ότι για την παραγωγή θα χρειαστούμε υλικά, εργαλεία και εξοπλισμό 4. Σχέδια προσωπικού, που σχεδιάζουν τι προσωπικό θα χρειαστούμε και με ποια προσόντα για να αναπτύξουμε τις δραστηριότητές μας 5. Σχέδια χρηματοδότησης, δεδομένου ότι όλα τα προηγούμενα σχέδια συνεπάγονται δαπάνες και πρέπει να διαθέτουμε τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους για να μπορέσουμε να τις πραγματοποιήσουμε. • Όλα αυτά τα σχέδια πρέπει επίσης να καθορίσουν τις ημερομηνίες κατά τις οποίες θα πραγματοποιηθούν οι δραστηριότητες (προσωρινός προγραμματισμός) και τις ροές εσόδων και δαπανών που θα συνεπάγονται (προϋπολογισμόςING).