Objectives/goals:
- Entender qué es el liderazgo e identificar a un líder eficaz.
- Discernir qué estilos de liderazgo son efectivos y cuándo
- Desarrollar tus habilidades de liderazgo a través de la comunicación y el feedback.
- Comprender cómo construir y desarrollar tu equipo.
- Saber cómo motivar a las personas.
Description:
La gestión y el liderazgo del equipo son particularmente importantes para la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, incluidos los negocios de arte y artesanía. En esta época de declive demográfico, la calidad del liderazgo resulta crucial para atraer talento. Un liderazgo efectivo construye las buenas relaciones en el trabajo, e impulsa los cambios e innovaciones importantes, así como el compromiso de los empleados y la eficiencia de los equipos.
El liderazgo elige el lugar donde estará la empresa mañana, creando estrategias e inspirando a las personas a seguir la dirección escogida.
Contents
• El equipo es un grupo social vinculado por relaciones formales e informales que realiza tareas específicas para lograr un objetivo común. Las organizaciones forman equipos para realizar tareas que son demasiado grandes o complejas para ser realizadas por una sola persona. Los equipos también son efectivos para el trabajo que requiere combinar diferentes tipos de habilidades y experiencias.
• Las características de un equipo son:
- Tiene un objetivo común: integra a todos los miembros, garantiza una cooperación eficiente e importante para los miembros del equipo;
- Tiene un plan de acción: una visión que garantiza la continuación de las tareas incluso después de alcanzar los objetivos actuales;
- Establece reglas: un conjunto de normas vinculantes;
- Distribuye con claridad los roles: cada miembro conoce bien su rol en el equipo, y los mismos miembros se eligen de tal manera que complementen las cualidades de los otros;
- Cuenta con un código de comunicación: que contiene elementos desconocidos para las personas ajenas al grupo.
• Para comenzar a construir tu equipo:
- Especifica los objetivos.
- Define los criterios para el éxito.
- Haz un plan.
- Determina una estrategia para la acción.
- Determina los roles y tareas y delega permisos.
• Tuckman estudió el proceso de desarrollo de un equipo, estableciendo un modelo fundamental de las etapas por las que pasan los equipos durante su ciclo de vida. Esas etapas son:
- Formación - Conflicto - Normalización - Desempeño
• Belbin estableció un modelo de roles en un equipo, pues para convertirse en un equipo de alto rendimiento, cada grupo necesita contar con los nueve comportamientos o roles de equipo identificados por este modelo. Según Belbin, los equipos con más éxito desarrollan los diferentes tipos de roles. Se supone que en cada equipo debe haber miembros:
- Orientados a las personas
- Orientados a la acción
- Orientados al pensamiento
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Title:
Creación de equipo y desarrollo
Keywords
Desarrollo de equipo, modelo de Tuckman, roles de equipos
Author:
AGH
Languages:
Spanish
Description:
• El equipo es un grupo social vinculado por relaciones formales e informales que realiza tareas específicas para lograr un objetivo común. Las organizaciones forman equipos para realizar tareas que son demasiado grandes o complejas para ser realizadas por una sola persona. Los equipos también son efectivos para el trabajo que requiere combinar diferentes tipos de habilidades y experiencias. • Las características de un equipo son: - Tiene un objetivo común: integra a todos los miembros, garantiza una cooperación eficiente e importante para los miembros del equipo; - Tiene un plan de acción: una visión que garantiza la continuación de las tareas incluso después de alcanzar los objetivos actuales; - Establece reglas: un conjunto de normas vinculantes; - Distribuye con claridad los roles: cada miembro conoce bien su rol en el equipo, y los mismos miembros se eligen de tal manera que complementen las cualidades de los otros; - Cuenta con un código de comunicación: que contiene elementos desconocidos para las personas ajenas al grupo. • Para comenzar a construir tu equipo: - Especifica los objetivos. - Define los criterios para el éxito. - Haz un plan. - Determina una estrategia para la acción. - Determina los roles y tareas y delega permisos. • Tuckman estudió el proceso de desarrollo de un equipo, estableciendo un modelo fundamental de las etapas por las que pasan los equipos durante su ciclo de vida. Esas etapas son: - Formación - Conflicto - Normalización - Desempeño • Belbin estableció un modelo de roles en un equipo, pues para convertirse en un equipo de alto rendimiento, cada grupo necesita contar con los nueve comportamientos o roles de equipo identificados por este modelo. Según Belbin, los equipos con más éxito desarrollan los diferentes tipos de roles. Se supone que en cada equipo debe haber miembros: - Orientados a las personas - Orientados a la acción - Orientados al pensamiento