Contents
• Il processo decisionale di gruppo è un tipo di processo partecipativo in cui più individui agiscono collettivamente, analizzano problemi o situazioni, considerano e valutano azioni alternative. Ha alcuni pro e contro, alcuni dei quali sono menzionati di seguito:
• Vantaggi del decision-making di gruppo
• Idealmente, il processo decisionale sfrutta i diversi punti di forza e competenze dei suoi membri. In tal senso, è possibile che il gruppo possa generare un maggior numero di alternative di qualità superiore a quelle di un singolo. Se ciò accade, è probabile che il gruppo alla fine opterà per una soluzione migliore rispetto al singolo.
• Il processo decisionale di gruppo può anche portare a una maggiore comprensione collettiva dell'eventuale linea di azione scelta poiché è possibile che diversi membri abbiano effettivamente contribuito alla decisione finale. Ciò può portare alla formazione di un senso di "proprietà" della decisione che probabilmente contribuirà ad una maggiore accettazione dell'azione scelta e a un maggiore impegno da parte delle persone interessate a renderla efficace.
• Svantaggi del decision making di gruppo
• I gruppi sono generalmente più lenti nel prendere decisioni rispetto ai singoli quindi a volte è difficile utilizzarle in situazioni in cui le decisioni devono essere prese molto rapidamente.
• Uno dei problemi più frequenti è il pensiero di gruppo che si verifica quando i membri di un gruppo sentono la pressione di conformarsi a quella che sembra essere la visione dominante all’interno della stessa. Le opinioni discordanti dall'opinione della maggioranza sono soppresse e non si esplorano azioni alternative.
• La polarizzazione di gruppo è un altro potenziale svantaggio del processo decisionale di gruppo. La tendenza del gruppo è quella di convergere su soluzioni più estreme ad un problema. Questo fenomeno "altamente rischioso" è un esempio di polarizzazione: si verifica quando la decisione del gruppo è più rischiosa di quanto quella presa da un singolo. Ciò può derivare dal fatto che i singoli a volte non sentono la stessa responsabilità nei confronti delle azioni decise in gruppo.
• Gli individui hanno la tendenza a mettere tutto in discussione prima di agire: ciò è fruttuoso nell'analisi del comportamento del singolo. Il processo decisionale individuale ha alcuni pro e contro, alcuni dei quali sono menzionati di seguito:
• Vantaggi del decision making individuale
• Un singolo prende generalmente decisioni tempestive. Quando un gruppo è dominato da varie persone, il processo decisionale richiede molto tempo.
• I singoli sono responsabili dei loro atti e le loro prestazioni mentre in un gruppo non è facile ritenere una sola persona responsabile di una decisione sbagliata.
• Il processo decisionale individuale consente di risparmiare tempo, denaro ed energia al contrario del processo decisionale di gruppo che invece ne fa perdere.
• Le decisioni individuali sono più mirate e razionali rispetto alle decisioni di gruppo.
• Svantaggi del decision-making individuale
• Un gruppo ha il potenziale per raccogliere più informazioni rispetto a un singolo durante il momento decisionale.
• Mentre prende una decisione, un singolo impiega le proprie opinioni e intuizioni mentre un gruppo, avendo più membri e disponendo di conseguenza di più opinioni e approcci, potrebbe portare a una decisione migliore.
• Un singolo non prenderà in considerazione gli interessi di ogni membro mentre un gruppo potrebbe considerare l'interesse di tutti i membri di un'organizzazione.
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Title:
DECISION-MAKING DI GRUPPO E INDIVIDUALE
Keywords
Decision-making di gruppo, decision-making individuale, polarizzazione, groupthink (pensiero collettivo)
Author:
AGH
Languages:
Italian
Lo studente sarà in grado di:
a) Individuare i pro e i contro del processo di decision-making individuale e di gruppo
b) Indentificare gli errori nel decision-making di gruppo
Description:
• Il processo decisionale di gruppo è un tipo di processo partecipativo in cui più individui selezionano una soluzione.
• Idealmente, il processo decisionale di gruppo sfrutta i diversi punti di forza e competenze dei suoi membri.
• Il processo decisionale di gruppo può anche portare a una maggiore comprensione collettiva dell'eventuale linea di azione scelta poiché è possibile che molti interessati dall'attuazione della decisione abbiano effettivamente contribuito alla decisione stessa.
• I gruppi sono generalmente più lenti ad arrivare alle decisioni rispetto agli individui. Uno dei problemi più frequenti è il pensiero di gruppo e la polarizzazione di gruppo.
• Un singolo prende generalmente decisioni tempestive e non si sottrae alle sue responsabilità.
• Il processo decisionale di gruppo è un tipo di processo partecipativo in cui più individui agiscono collettivamente, analizzano problemi o situazioni, considerano e valutano azioni alternative. Ha alcuni pro e contro, alcuni dei quali sono menzionati di seguito: • Vantaggi del decision-making di gruppo • Idealmente, il processo decisionale sfrutta i diversi punti di forza e competenze dei suoi membri. In tal senso, è possibile che il gruppo possa generare un maggior numero di alternative di qualità superiore a quelle di un singolo. Se ciò accade, è probabile che il gruppo alla fine opterà per una soluzione migliore rispetto al singolo. • Il processo decisionale di gruppo può anche portare a una maggiore comprensione collettiva dell'eventuale linea di azione scelta poiché è possibile che diversi membri abbiano effettivamente contribuito alla decisione finale. Ciò può portare alla formazione di un senso di "proprietà" della decisione che probabilmente contribuirà ad una maggiore accettazione dell'azione scelta e a un maggiore impegno da parte delle persone interessate a renderla efficace. • Svantaggi del decision making di gruppo • I gruppi sono generalmente più lenti nel prendere decisioni rispetto ai singoli quindi a volte è difficile utilizzarle in situazioni in cui le decisioni devono essere prese molto rapidamente. • Uno dei problemi più frequenti è il pensiero di gruppo che si verifica quando i membri di un gruppo sentono la pressione di conformarsi a quella che sembra essere la visione dominante all’interno della stessa. Le opinioni discordanti dall'opinione della maggioranza sono soppresse e non si esplorano azioni alternative. • La polarizzazione di gruppo è un altro potenziale svantaggio del processo decisionale di gruppo. La tendenza del gruppo è quella di convergere su soluzioni più estreme ad un problema. Questo fenomeno "altamente rischioso" è un esempio di polarizzazione: si verifica quando la decisione del gruppo è più rischiosa di quanto quella presa da un singolo. Ciò può derivare dal fatto che i singoli a volte non sentono la stessa responsabilità nei confronti delle azioni decise in gruppo. • Gli individui hanno la tendenza a mettere tutto in discussione prima di agire: ciò è fruttuoso nell'analisi del comportamento del singolo. Il processo decisionale individuale ha alcuni pro e contro, alcuni dei quali sono menzionati di seguito: • Vantaggi del decision making individuale • Un singolo prende generalmente decisioni tempestive. Quando un gruppo è dominato da varie persone, il processo decisionale richiede molto tempo. • I singoli sono responsabili dei loro atti e le loro prestazioni mentre in un gruppo non è facile ritenere una sola persona responsabile di una decisione sbagliata. • Il processo decisionale individuale consente di risparmiare tempo, denaro ed energia al contrario del processo decisionale di gruppo che invece ne fa perdere. • Le decisioni individuali sono più mirate e razionali rispetto alle decisioni di gruppo. • Svantaggi del decision-making individuale • Un gruppo ha il potenziale per raccogliere più informazioni rispetto a un singolo durante il momento decisionale. • Mentre prende una decisione, un singolo impiega le proprie opinioni e intuizioni mentre un gruppo, avendo più membri e disponendo di conseguenza di più opinioni e approcci, potrebbe portare a una decisione migliore. • Un singolo non prenderà in considerazione gli interessi di ogni membro mentre un gruppo potrebbe considerare l'interesse di tutti i membri di un'organizzazione.