Objectives/goals:
• Comprendere cos'è la leadership e quali caratteristiche deve avere un leader efficace
• Comprendere quali stili di leadership sono efficaci e quando utilizzarli
• Sviluppare le tue capacità di leadership attraverso comunicazioni e feedback efficaci
• Capire come costruire e sviluppare il tuo team
• Capire come motivare le persone
Description:
La gestione e la leadership del team sono particolarmente importanti per la sopravvivenza e lo sviluppo delle piccole e medie imprese, come le imprese artigiane. Nell'era del declino demografico, è la qualità della leadership che attira i talenti, è la leadership che crea buone relazioni sul lavoro, è la leadership che ispira importanti cambiamenti e innovazione, nonché l'impegno dei dipendenti e l'efficienza di interi team. La leadership stabilisce la direzione in cui l'impresa sarà domani, crea strategie e ispira le persone a seguire quella direzione.
Contents
• Il team è un gruppo sociale collegato da relazioni formali e informali che svolge compiti specifici per raggiungere un obiettivo comune. Le organizzazioni formano i team per eseguire attività che sono troppo grandi o complesse per un individuo. I team sono anche efficaci per il lavoro che richiede diversi tipi di abilità e competenze.
• Le caratteristiche tipiche di una squadra:
• Un obiettivo comune: integrare tutti i membri, garantire una cooperazione efficiente, importante per i membri del team;
• Piano d'azione: una visione che garantisce il proseguimento delle operazioni anche dopo il raggiungimento degli obiettivi attuali;
• Regole: un insieme di regole vincolanti;
• Chiara divisione dei ruoli: ogni membro conosce bene il proprio ruolo nella squadra e i membri stessi sono selezionati in modo tale da integrare reciprocamente le qualifiche;
• Codice di comunicazione;
• Per iniziare a costruire la tua squadra
• Specifica gli obiettivi
• Definisci i criteri per il successo
• Stabilisci un Piano
• Determinare una strategia di azione
• Determina ruoli e attività e delega
• Il modello di sviluppo del team è stato identificato da Bruce Tuckman e offre una definizione di base delle fasi che i team attraversano durante il loro ciclo di vita.
• Quelle fasi sono:
• Formazione
• Tempesta
• Normalità
• Esibizione
• Ogni squadra ha bisogno di accedere a ciascuno dei nove comportamenti del ruolo di squadra per diventare una squadra ad alte prestazioni. Secondo Belbin, le squadre di maggior successo richiedono diversi tipi di ruoli di squadra. In ogni squadra dovrebbero esserci membri che sono:
- Orientati sulle persone
- Orientati all'azione
- Orientati al pensiero
Save As PDF
Title:
COSTRUZIONE E SVILUPPO DEL TEAM
Keywords
Sviluppo del team, modello di Tuckman, ruoli del team
Author:
AGH
Languages:
Italian
• Comprendere cos'è la leadership e quali caratteristiche deve avere un leader efficace
• Comprendere quali stili di leadership sono efficaci e quando utilizzarli
• Sviluppare le tue capacità di leadership attraverso comunicazioni e feedback efficaci
• Capire come costruire e sviluppare il tuo team
• Capire come motivare le persone
Description:
La gestione e la leadership del team sono particolarmente importanti per la sopravvivenza e lo sviluppo delle piccole e medie imprese, come le imprese artigiane. Nell'era del declino demografico, è la qualità della leadership che attira i talenti, è la leadership che crea buone relazioni sul lavoro, è la leadership che ispira importanti cambiamenti e innovazione, nonché l'impegno dei dipendenti e l'efficienza di interi team. La leadership stabilisce la direzione in cui l'impresa sarà domani, crea strategie e ispira le persone a seguire quella direzione.
• Il team è un gruppo sociale collegato da relazioni formali e informali che svolge compiti specifici per raggiungere un obiettivo comune. Le organizzazioni formano i team per eseguire attività che sono troppo grandi o complesse per un individuo. I team sono anche efficaci per il lavoro che richiede diversi tipi di abilità e competenze. • Le caratteristiche tipiche di una squadra: • Un obiettivo comune: integrare tutti i membri, garantire una cooperazione efficiente, importante per i membri del team; • Piano d'azione: una visione che garantisce il proseguimento delle operazioni anche dopo il raggiungimento degli obiettivi attuali; • Regole: un insieme di regole vincolanti; • Chiara divisione dei ruoli: ogni membro conosce bene il proprio ruolo nella squadra e i membri stessi sono selezionati in modo tale da integrare reciprocamente le qualifiche; • Codice di comunicazione; • Per iniziare a costruire la tua squadra • Specifica gli obiettivi • Definisci i criteri per il successo • Stabilisci un Piano • Determinare una strategia di azione • Determina ruoli e attività e delega • Il modello di sviluppo del team è stato identificato da Bruce Tuckman e offre una definizione di base delle fasi che i team attraversano durante il loro ciclo di vita. • Quelle fasi sono: • Formazione • Tempesta • Normalità • Esibizione • Ogni squadra ha bisogno di accedere a ciascuno dei nove comportamenti del ruolo di squadra per diventare una squadra ad alte prestazioni. Secondo Belbin, le squadre di maggior successo richiedono diversi tipi di ruoli di squadra. In ogni squadra dovrebbero esserci membri che sono: - Orientati sulle persone - Orientati all'azione - Orientati al pensiero