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• Il primo approccio alla leadership è stato l'approccio dei tratti. Il presupposto principale di questo approccio era che leader si nasce, non si diventa e che la leadership consiste in alcuni tratti o qualità della personalità che sono innati.
• Il secondo importante approccio alla leadership è stato l'approccio comportamentale. Secondo questo approccio, la leadership può essere appresa e sviluppata. L'approccio comportamentale si concentra sul comportamento delle persone nelle posizioni di leadership, sull'importanza dello stile di leadership e su come influenza le prestazioni del gruppo.
• Questo è il più antico dei modelli situazionali. Kurt Lewin ha identificato tre stili comportamentali tra i leader.
• Autoritario - Stile Autocratico
• i leader definiscono gli obiettivi, le scadenze e i metodi e prendono le decisioni da soli con piccole consultazioni con gli altri.
• Partecipativo – Stile Democratico
• Il leader esprime le sue priorità e i suoi valori nel fissare obiettivi e prendere decisioni, ma prende anche parte al lavoro del gruppo e accetta consigli e suggerimenti dai colleghi. Tuttavia, il leader prende la decisione finale.
• Delegativo – Stile “Laissez-Faire”
• il leader consegna la responsabilità dei risultati al gruppo. Permette loro di fissare obiettivi, decidere i metodi di lavoro, definire i ruoli delle persone e stabilire il proprio ritmo di lavoro.
• I leader possono cambiare il loro comportamento per far fronte a circostanze diverse, quando per esempio si trova a collaborare con colleghi che anche dopo essere stati formati trovano difficile svolgere le proprie mansioni a causa di limitazioni inconsce, paure o abitudini radicate. Per questo motivo, i leader devono lavorare sulla loro psicologia di base se vogliono raggiungere la flessibilità necessaria per applicare queste teorie.
• Secondo l'approccio situazionale, le variabili più importanti di uno stile di leadership efficace sono:
- il leader (carattere, valori, esperienza professionale e personale, attitudini, ecc.)
- i loro seguaci nella squadra (il loro carattere, i valori, l'esperienza professionale e personale, gli atteggiamenti, ecc.)
- la situazione che potrebbe essere intesa come compito (la sua complessità) e le variabili organizzative come la cultura organizzativa, i modelli di gestione, ecc.
• L'approccio trasformazionale alla leadership è inteso come quello che determina cambiamenti ai sistemi sociali e individuali in quanto crea cambiamenti preziosi e positivi nei follower con l'obiettivo finale di trasformare i follower in leader. I leader trasformazionali sono specializzati nel lavorare per cambiare il sistema e risolvere le sfide trovando esperienze che dimostrano che i vecchi schemi non si adattano o funzionano.
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Title:
Stili di Leadership
Keywords
Comunicazione verbale, linguaggio del corpo, feedback
Author:
AGH
Languages:
Italian
• Comprendere cos'è la leadership e quali caratteristiche deve avere un leader efficace
• Comprendere quali stili di leadership sono efficaci e quando utilizzarli
• Sviluppare le tue capacità di leadership attraverso comunicazioni e feedback efficaci
• Capire come costruire e sviluppare il tuo team
• Capire come motivare le persone
Description:
Esistono molti approcci alla leadership. L'evoluzione degli approcci mostra come sono state sviluppate le conoscenze sulla leadership: a partire dal tratto attraverso l'approccio comportamentale e situazionale alle tendenze moderne come la leadership trasformazionale. Tutti questi elementi mostrano alcuni aspetti importanti per una leadership efficace.
• Il primo approccio alla leadership è stato l'approccio dei tratti. Il presupposto principale di questo approccio era che leader si nasce, non si diventa e che la leadership consiste in alcuni tratti o qualità della personalità che sono innati. • Il secondo importante approccio alla leadership è stato l'approccio comportamentale. Secondo questo approccio, la leadership può essere appresa e sviluppata. L'approccio comportamentale si concentra sul comportamento delle persone nelle posizioni di leadership, sull'importanza dello stile di leadership e su come influenza le prestazioni del gruppo. • Questo è il più antico dei modelli situazionali. Kurt Lewin ha identificato tre stili comportamentali tra i leader. • Autoritario - Stile Autocratico • i leader definiscono gli obiettivi, le scadenze e i metodi e prendono le decisioni da soli con piccole consultazioni con gli altri. • Partecipativo – Stile Democratico • Il leader esprime le sue priorità e i suoi valori nel fissare obiettivi e prendere decisioni, ma prende anche parte al lavoro del gruppo e accetta consigli e suggerimenti dai colleghi. Tuttavia, il leader prende la decisione finale. • Delegativo – Stile “Laissez-Faire” • il leader consegna la responsabilità dei risultati al gruppo. Permette loro di fissare obiettivi, decidere i metodi di lavoro, definire i ruoli delle persone e stabilire il proprio ritmo di lavoro. • I leader possono cambiare il loro comportamento per far fronte a circostanze diverse, quando per esempio si trova a collaborare con colleghi che anche dopo essere stati formati trovano difficile svolgere le proprie mansioni a causa di limitazioni inconsce, paure o abitudini radicate. Per questo motivo, i leader devono lavorare sulla loro psicologia di base se vogliono raggiungere la flessibilità necessaria per applicare queste teorie. • Secondo l'approccio situazionale, le variabili più importanti di uno stile di leadership efficace sono: - il leader (carattere, valori, esperienza professionale e personale, attitudini, ecc.) - i loro seguaci nella squadra (il loro carattere, i valori, l'esperienza professionale e personale, gli atteggiamenti, ecc.) - la situazione che potrebbe essere intesa come compito (la sua complessità) e le variabili organizzative come la cultura organizzativa, i modelli di gestione, ecc. • L'approccio trasformazionale alla leadership è inteso come quello che determina cambiamenti ai sistemi sociali e individuali in quanto crea cambiamenti preziosi e positivi nei follower con l'obiettivo finale di trasformare i follower in leader. I leader trasformazionali sono specializzati nel lavorare per cambiare il sistema e risolvere le sfide trovando esperienze che dimostrano che i vecchi schemi non si adattano o funzionano.