Objectives/goals:
• Apprendere come le politiche delle Risorse Umane (HR), le loro procedure e i loro strumenti possano aiutare l’azienda a sviluppare e incrementare la propria efficacia;
• Capire quali procedure di HR sono utili per le aziende artistiche e manifatturiere;
• Essere capaci di implementare le procedure e gli strumenti a disposizione del sistema HR;
• Imparare come gestire al meglio il personale nelle organizzazioni.
Description:
Nell'attuale contesto economico in rapido cambiamento e di fronte a così tante sfide come la scarsità di manodopera, la mancanza di talenti, etc, la gestione delle risorse umane svolge un ruolo importante per ottenere un vantaggio competitivo. Un'organizzazione non può costituire una buona squadra di professionisti che lavorano e raggiungere alte prestazioni senza buone risorse umane. Le funzioni chiave della gestione delle risorse umane (HRM) comprendono il reclutamento di persone, la formazione e lo sviluppo, la gestione delle prestazioni e la gratificazione dei dipendenti. Questo corso fornisce tutte queste informazioni.
Contents
• L'analisi del lavoro è uno dei primi passi nel processo di selezione e reclutamento. Ha lo scopo di analizzare le esigenze attuali e future nel campo dell'occupazione, identificando i requisiti per le candidature. I prodotti chiave dell'analisi del lavoro sono: [1] descrizione del lavoro, che identifica i compiti, i doveri e le responsabilità nelle mansioni e [2] le specifiche del lavoro, che elenca le conoscenze e le abilità (KSA) necessarie per svolgere un lavoro in modo soddisfacente.
• L'analisi del lavoro ha diverse implicazioni comportamentali che i manager dovrebbero considerare: le paure dei dipendenti nei confronti del processo e la resistenza al cambiamento, la tendenza della direzione a enfatizzare eccessivamente le qualifiche dell'attuale titolare del lavoro e il pericolo che le descrizioni dei lavori limitino la flessibilità gestionale.
• Esistono pochi metodi di analisi del lavoro: osservazione (campionamento del lavoro, registro dei dipendenti / diario), colloquio e questionari.
• Identificare i lavori e rivedere la documentazione esistente -> Spiegare il processo a manager e dipendenti -> Condurre analisi dei lavori utilizzando interviste, questionari o osservazioni ->Preparare descrizioni e specifiche dei lavori -> Mantenere e aggiornare descrizioni e specifiche dei lavori.
• Esempio di descrizione e specifiche del lavoro (vedere le diapositive allegate).
• La natura dei lavori e del lavoro sta cambiando, si sta spostando per riflettere le esigenze competitive dell'organizzazione. La competenza è la capacità di eseguire determinate azioni, un insieme di funzionalità necessarie per eseguire il lavoro. Ciascuno degli elementi del profilo di competenza si riferisce a una dimensione specifica del lavoro. Per un incarico ed esempi di descrizioni delle competenze, consultare le diapositive allegate.
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Title:
Job analysis
Keywords
job description, competenze, reclutamento, selezione, centro di valutazione
Author:
AGH
Languages:
Italian
• Apprendere come le politiche delle Risorse Umane (HR), le loro procedure e i loro strumenti possano aiutare l’azienda a sviluppare e incrementare la propria efficacia;
• Capire quali procedure di HR sono utili per le aziende artistiche e manifatturiere;
• Essere capaci di implementare le procedure e gli strumenti a disposizione del sistema HR;
• Imparare come gestire al meglio il personale nelle organizzazioni.
Description:
Nell'attuale contesto economico in rapido cambiamento e di fronte a così tante sfide come la scarsità di manodopera, la mancanza di talenti, etc, la gestione delle risorse umane svolge un ruolo importante per ottenere un vantaggio competitivo. Un'organizzazione non può costituire una buona squadra di professionisti che lavorano e raggiungere alte prestazioni senza buone risorse umane. Le funzioni chiave della gestione delle risorse umane (HRM) comprendono il reclutamento di persone, la formazione e lo sviluppo, la gestione delle prestazioni e la gratificazione dei dipendenti. Questo corso fornisce tutte queste informazioni.
• L'analisi del lavoro è uno dei primi passi nel processo di selezione e reclutamento. Ha lo scopo di analizzare le esigenze attuali e future nel campo dell'occupazione, identificando i requisiti per le candidature. I prodotti chiave dell'analisi del lavoro sono: [1] descrizione del lavoro, che identifica i compiti, i doveri e le responsabilità nelle mansioni e [2] le specifiche del lavoro, che elenca le conoscenze e le abilità (KSA) necessarie per svolgere un lavoro in modo soddisfacente. • L'analisi del lavoro ha diverse implicazioni comportamentali che i manager dovrebbero considerare: le paure dei dipendenti nei confronti del processo e la resistenza al cambiamento, la tendenza della direzione a enfatizzare eccessivamente le qualifiche dell'attuale titolare del lavoro e il pericolo che le descrizioni dei lavori limitino la flessibilità gestionale. • Esistono pochi metodi di analisi del lavoro: osservazione (campionamento del lavoro, registro dei dipendenti / diario), colloquio e questionari. • Identificare i lavori e rivedere la documentazione esistente -> Spiegare il processo a manager e dipendenti -> Condurre analisi dei lavori utilizzando interviste, questionari o osservazioni ->Preparare descrizioni e specifiche dei lavori -> Mantenere e aggiornare descrizioni e specifiche dei lavori. • Esempio di descrizione e specifiche del lavoro (vedere le diapositive allegate). • La natura dei lavori e del lavoro sta cambiando, si sta spostando per riflettere le esigenze competitive dell'organizzazione. La competenza è la capacità di eseguire determinate azioni, un insieme di funzionalità necessarie per eseguire il lavoro. Ciascuno degli elementi del profilo di competenza si riferisce a una dimensione specifica del lavoro. Per un incarico ed esempi di descrizioni delle competenze, consultare le diapositive allegate.