Objectives/goals:
1. Cosa vuol dire sapere coordinare ed organizzare un business?
2. Cosa si rappresenta l’organizzazione di un’impresa?
3. Le attività complementari alla produzione artigianale
4. Gerarchie e responsabilità
Description:
Ciascun business, indipendentemente dalla sua grandezza e dal volume reale di affari, conta essenzialmente su 3 funzioni fondamentali: lo sviluppo e la ricerca, la produzione, la comunicazione.
Per ciò che concerne direttamente il settore artigianale, la funzione madre del vantaggio e del prestigio della piccola bottega sarà prima di tutto la cura, il design e la ricerca stilistica che il singolo artigiano ripone nel processo di produzione del singolo bene – segue immediatamente dopo la comunicazione che si fa di quel prodotto che, sapientemente, dovrà fare leva sui valori della tradizione e dell’esperienza locale.
Queste sono funzioni cd. primarie, ma accanto il titolare di una micro-impresa d’artigianato deve avere anche delle minime competenze in materia di finanza, ragioneria, logistica, customer care, HR e strategia.
Contents
• Le attività proprie di una piccola organizzazione artigiana sono portate avanti grazie l’esperienza, la cura e il know how del mastro artigiano.
• Quelle che invece riflettono obiettivi trasversali o vengono delegati a qualcuno specificatamente dedicato a queste mansioni o vanno direttamente collocate in outsourcing (ad es. la funzione contabile, il marketing e la gestione dei contenuti digitali, nonché la gestione dei rapporti con i distributori/fornitori).
• Il coordinamento di tutte le sfumature del business è essenziale affinché ciascun funzione comunica con l’altra senza intralciarla.
• Il design dell’organizzazione consiste nello stabilire e pianificare tasks, relazioni e gerarchie.
• Lo strumento grafico attraverso cui tutto questo si manifesta è nominato organigramma: un riflesso dell’organizzazione in termini di aree e personale predisposto a quella specifica funzione.
• Onde evitare spiacevoli fraintendimenti è fondamentale che le dinamiche di responsabilità e gerarchia siano ben chiare a tutti.
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Title:
L’organizzazione aziendale per la micro-imprenditoria artigianale
Keywords
Organizzazione aziendale, are funzionali, gerarchie e responsabilità
Author:
UMA
Languages:
Italian
1. Cosa vuol dire sapere coordinare ed organizzare un business?
2. Cosa si rappresenta l’organizzazione di un’impresa?
3. Le attività complementari alla produzione artigianale
4. Gerarchie e responsabilità
Description:
Ciascun business, indipendentemente dalla sua grandezza e dal volume reale di affari, conta essenzialmente su 3 funzioni fondamentali: lo sviluppo e la ricerca, la produzione, la comunicazione.
Per ciò che concerne direttamente il settore artigianale, la funzione madre del vantaggio e del prestigio della piccola bottega sarà prima di tutto la cura, il design e la ricerca stilistica che il singolo artigiano ripone nel processo di produzione del singolo bene – segue immediatamente dopo la comunicazione che si fa di quel prodotto che, sapientemente, dovrà fare leva sui valori della tradizione e dell’esperienza locale.
Queste sono funzioni cd. primarie, ma accanto il titolare di una micro-impresa d’artigianato deve avere anche delle minime competenze in materia di finanza, ragioneria, logistica, customer care, HR e strategia.
• Le attività proprie di una piccola organizzazione artigiana sono portate avanti grazie l’esperienza, la cura e il know how del mastro artigiano. • Quelle che invece riflettono obiettivi trasversali o vengono delegati a qualcuno specificatamente dedicato a queste mansioni o vanno direttamente collocate in outsourcing (ad es. la funzione contabile, il marketing e la gestione dei contenuti digitali, nonché la gestione dei rapporti con i distributori/fornitori). • Il coordinamento di tutte le sfumature del business è essenziale affinché ciascun funzione comunica con l’altra senza intralciarla. • Il design dell’organizzazione consiste nello stabilire e pianificare tasks, relazioni e gerarchie. • Lo strumento grafico attraverso cui tutto questo si manifesta è nominato organigramma: un riflesso dell’organizzazione in termini di aree e personale predisposto a quella specifica funzione. • Onde evitare spiacevoli fraintendimenti è fondamentale che le dinamiche di responsabilità e gerarchia siano ben chiare a tutti.