Objectives/goals:
1. Impara a vendere la tua idea
2. Definisci l’equazione del valore del tuo business
3. Spiega perchè qualcuno dovrebbe darti fiducia
4. Investi questa conoscenza nel mondo dell’artigianato
5. Nozioni di Business Model Canvas
Description:
Al fine di avviare una piccola attività artigianale, è essenziale avere ben chiaro in mente il valore che si intende veicolare al proprio pubblico – sia in termini di qualità intrinseca del prodotto, sia rispetto il generale servizio di offerta.
In ottica di questa finalità, un utilissimo strumento che arriva in soccorso del microimprenditore dell’artigianato è il Business Model Canvas (BMC): una rappresentazione grafica e visiva della proposta commerciale diretta al mercato. Il BMC riassume in maniera molto efficiente la prospettiva logistica, produttiva, promozionale e finanziaria dell’offerta senza tralasciare la bilancia economica delle uscite e delle entrate.
Contents
• Ogni business di successo poggia innanzitutto su un’idea creativa che si colloca come una soluzione efficiente ed efficace a dei bisogni inespressi dal mercato o non pienamente soddisfatti.
• Il modello di business non fa altro che esprimere in maniera più concreta e dettagliata la risposta che l’impresa intenda servire rispetto detti bisogni.
• Per essere profittevole, è cruciale che il business riesca a coordinarsi al meglio rispetto le opportunità che emergono dal mercato. In altri termini, che sia coerente rispetto le stesse e il suo percorso di fattibilità.
• A tal proposito, delle domande che l’artigiano-imprenditore dovrebbe porsi sono: qual è il mio mercato? Quali sono i miei consumatori? Quale è la loro capacità di acquisto? dove si trovano e come li raggiungo? Quanto mi costerà arrivare a loro?
• Nello specifico, nel caso del microimprenditore-artigiano gran parte della sua funzione di valore è contenuta nel prodotto stesso da lui lavorato. L’originalità del manufatto, la creatività dietro il processo di lavorazione, l’attributo della tradizione, il sapere ereditario, etc. sono tutte quelle risorse intangibili di cui il piccolo artigiano dispone per competere con la produzione industriale di massa.
• A dimensione globale, il bacino di domanda è praticamente illimitato, in questo oceano di opportunità esistono sicuramente altrettante numerose nicchie interessante al prodotto e alla lavorazione artigianale che possono potenzialmente costituire sbocchi molto profittevoli per la propria offerta.
• Per il piccolo imprenditore artigianale è necessario non perdere mai il focus della propria attività: con il cuore nella tradizione e nella storia del luogo, ma con gli occhi e la mente già proiettato al bacino mondiale.
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Title:
Business Model Canvas per le microimprese artigianali
Keywords
Business model canvas, equazione del valore, creazione del valore
Author:
UMA
Languages:
Italian
1. Impara a vendere la tua idea
2. Definisci l’equazione del valore del tuo business
3. Spiega perchè qualcuno dovrebbe darti fiducia
4. Investi questa conoscenza nel mondo dell’artigianato
5. Nozioni di Business Model Canvas
Description:
Al fine di avviare una piccola attività artigianale, è essenziale avere ben chiaro in mente il valore che si intende veicolare al proprio pubblico – sia in termini di qualità intrinseca del prodotto, sia rispetto il generale servizio di offerta.
In ottica di questa finalità, un utilissimo strumento che arriva in soccorso del microimprenditore dell’artigianato è il Business Model Canvas (BMC): una rappresentazione grafica e visiva della proposta commerciale diretta al mercato. Il BMC riassume in maniera molto efficiente la prospettiva logistica, produttiva, promozionale e finanziaria dell’offerta senza tralasciare la bilancia economica delle uscite e delle entrate.
• Ogni business di successo poggia innanzitutto su un’idea creativa che si colloca come una soluzione efficiente ed efficace a dei bisogni inespressi dal mercato o non pienamente soddisfatti. • Il modello di business non fa altro che esprimere in maniera più concreta e dettagliata la risposta che l’impresa intenda servire rispetto detti bisogni. • Per essere profittevole, è cruciale che il business riesca a coordinarsi al meglio rispetto le opportunità che emergono dal mercato. In altri termini, che sia coerente rispetto le stesse e il suo percorso di fattibilità. • A tal proposito, delle domande che l’artigiano-imprenditore dovrebbe porsi sono: qual è il mio mercato? Quali sono i miei consumatori? Quale è la loro capacità di acquisto? dove si trovano e come li raggiungo? Quanto mi costerà arrivare a loro? • Nello specifico, nel caso del microimprenditore-artigiano gran parte della sua funzione di valore è contenuta nel prodotto stesso da lui lavorato. L’originalità del manufatto, la creatività dietro il processo di lavorazione, l’attributo della tradizione, il sapere ereditario, etc. sono tutte quelle risorse intangibili di cui il piccolo artigiano dispone per competere con la produzione industriale di massa. • A dimensione globale, il bacino di domanda è praticamente illimitato, in questo oceano di opportunità esistono sicuramente altrettante numerose nicchie interessante al prodotto e alla lavorazione artigianale che possono potenzialmente costituire sbocchi molto profittevoli per la propria offerta. • Per il piccolo imprenditore artigianale è necessario non perdere mai il focus della propria attività: con il cuore nella tradizione e nella storia del luogo, ma con gli occhi e la mente già proiettato al bacino mondiale.