Contents
• Skupinové rozhodovanie je typ spoluúčasti v rozhodovacom procese, pri ktorom viacerí jednotlivci konajú kolektívne, spolu analyzujú problémy alebo situácie, zvažujú a hodnotia alternatívne postupy a vyberajú si jedno alebo viac riešení z alternatív. Má určité klady aj zápory, z ktorých niektoré sú uvedené nižšie:
• Výhody skupinového rozhodovania
1. Skupinové rozhodovanie v ideálnom prípade využíva rôzne výhody a silné stránky jednotlivých členov. Je možné, že skupina vygeneruje väčší počet kvalitnejších alternatív, čerpaním z jedinečných vlastností členov skupiny, ako môžu jednotlivci. Ak sa vytvorí väčší počet alternatív vyššej kvality, je pravdepodobné, že skupina nakoniec dospeje k lepšiemu riešeniu problému ako jednotlivec.
2. Skupinové rozhodovanie môže tiež viesť k väčšiemu kolektívnemu porozumeniu zvoleného možného postupu, pretože je možné, že mnohí dotknutí implementáciou rozhodnutia skutočne prispeli k jeho tvorbe. To môže podporiť pocit „vlastníctva“ rozhodnutia, ktoré pravdepodobne prispeje k väčšiemu prijatiu zvoleného postupu a väčšej angažovanosti ovplyvnených, aby bol tento postup úspešný.
• Nevýhody skupinového rozhodovania
1. Skupiny zvyčajne prijímajú rozhodnutia pomalšie ako jednotlivci, takže niekedy je ťažké ich využiť v situáciách, keď sa rozhodnutia musia spraviť veľmi rýchlo.
2. Jedným z najčastejšie uvádzaných problémov je skupinová myseľ (angl. groupthink). Skupinová myseľ nastáva, keď jednotlivci v skupine cítia tlak na prispôsobenie sa tomu, čo sa zdá byť v skupine dominantným pohľadom. Nesúhlasné názory oproti väčšinového názoru sú potláčané a alternatívne postupy nie sú plne preskúmavané.
3. Polarizácia skupiny je ďalšou potenciálnou nevýhodou skupinového rozhodovania. Ide o tendenciu skupiny približovať sa k extrémnejším riešeniam problému. Fenomén „riskantného posunu“ je príkladom polarizácie; nastane, keď je rozhodnutie skupiny rizikovejšie, ako by ho urobil ktorýkoľvek z členov skupiny jednotlivo. Môže to mať za následok, že jednotlivci v skupine niekedy necítia takú zodpovednosť za konanie skupiny, akú by mali, ak by sa mali rozhodovať sami.
• Výhody a nevýhody individuálneho rozhodovania
• Jednotlivci majú tendenciu pýtať sa a premýšľať pred samotným výkonom. Je to užitočné najmä pri analýze a predpovedaní správania sa jednotlivca. Individuálne rozhodovanie má určité klady aj zápory, z ktorých niektoré sú uvedené nižšie:
• Výhody individuálneho rozhodovania
1. Jednotlivec spravidla robí rozhodnutia rýchlo. Nakoľko skupine dominujú rôzni ľudia, rozhodovanie je dosť časovo náročné. Len samotné zhromaždenie členov skupiny si často vyžaduje veľa času.
2. Jednotlivci neunikajú zodpovednosti. Sú zodpovední za svoje činy a výkony. Keď ste v skupine, nie je jednoduché považovať niekoho zodpovedného za nesprávne rozhodnutie.
3. Individuálne rozhodovanie šetrí čas, peniaze a energiu, nakoľko jednotlivci vo všeobecnosti robia rýchle a logické rozhodnutia. Na druhej strane skupinové rozhodovanie si vyžaduje viac času, peňazí a energie.
4. Rozhodnutia jednotlivcov sú v porovnaní s rozhodnutiami skupín cielenejšie a racionálnejšie.
• Nevýhody individuálneho rozhodovania
1. V porovnaní s jednotlivcom má pri rozhodovaní skupina možnosť zhromaždiť viac informácií.
2. Jednotlivec pri rozhodovaní využíva vlastné názory a intuíciu. Nakoľko skupina má viac členov, zohľadňuje viac názorov a prístupov, a to môže viesť k lepšiemu rozhodnutiu.
3. Skupina objaví skryté talenty a kľúčové kompetencie jednotlivých zamestnancov organizácie.
Jednotlivec nebude brať do úvahy záujmy každého jedného člena, zatiaľ čo skupina môže brať do úvahy záujmy všetkých členov organizácie.
Save As PDF
Title:
INDIVIDUÁLNE & SKUPINOVÉ ROZHODOVANIE
Keywords
Skupinové rozhodovanie, individuálne rozhodovanie, groupthink (skupinová myseľ), polarizácia skupiny
Author:
AGH
Languages:
English
Študent by mal by聽 schopný:
a) Identifikova聽 výhody a nevýhody individuálneho a skupinového spôsobu rozhodovania sa
b) Identifikujte skreslenia a chyby v procese skupinového rozhodovania
Description:
Rozhodovanie mo鱉no definova聽 ako proces, pri ktorom je zámerne vyberaný uritý postup zo súboru mo鱉ných alternatív na dosiahnutie stanovených cie躂ov. Rozhodovanie je neoddelite躂nou súas聽ou moderného mana鱉mentu. V zásade je správne alebo racionálne rozhodovanie pova鱉ované za jednu z k躂úových funkcií mana鱉mentu v ka鱉dej organizácii. Úelom tohto kurzu je pomôc聽 rozvíja聽 vaše rozhodovacie zrunosti, uvedomi聽 si rozdiely medzi individuálnym a skupinovým rozhodovaním a identifikova聽 váš osobný štýl rozhodovania.
• Skupinové rozhodovanie je typ spoluúčasti v rozhodovacom procese, pri ktorom viacerí jednotlivci konajú kolektívne, spolu analyzujú problémy alebo situácie, zvažujú a hodnotia alternatívne postupy a vyberajú si jedno alebo viac riešení z alternatív. Má určité klady aj zápory, z ktorých niektoré sú uvedené nižšie: • Výhody skupinového rozhodovania 1. Skupinové rozhodovanie v ideálnom prípade využíva rôzne výhody a silné stránky jednotlivých členov. Je možné, že skupina vygeneruje väčší počet kvalitnejších alternatív, čerpaním z jedinečných vlastností členov skupiny, ako môžu jednotlivci. Ak sa vytvorí väčší počet alternatív vyššej kvality, je pravdepodobné, že skupina nakoniec dospeje k lepšiemu riešeniu problému ako jednotlivec. 2. Skupinové rozhodovanie môže tiež viesť k väčšiemu kolektívnemu porozumeniu zvoleného možného postupu, pretože je možné, že mnohí dotknutí implementáciou rozhodnutia skutočne prispeli k jeho tvorbe. To môže podporiť pocit „vlastníctva“ rozhodnutia, ktoré pravdepodobne prispeje k väčšiemu prijatiu zvoleného postupu a väčšej angažovanosti ovplyvnených, aby bol tento postup úspešný. • Nevýhody skupinového rozhodovania 1. Skupiny zvyčajne prijímajú rozhodnutia pomalšie ako jednotlivci, takže niekedy je ťažké ich využiť v situáciách, keď sa rozhodnutia musia spraviť veľmi rýchlo. 2. Jedným z najčastejšie uvádzaných problémov je skupinová myseľ (angl. groupthink). Skupinová myseľ nastáva, keď jednotlivci v skupine cítia tlak na prispôsobenie sa tomu, čo sa zdá byť v skupine dominantným pohľadom. Nesúhlasné názory oproti väčšinového názoru sú potláčané a alternatívne postupy nie sú plne preskúmavané. 3. Polarizácia skupiny je ďalšou potenciálnou nevýhodou skupinového rozhodovania. Ide o tendenciu skupiny približovať sa k extrémnejším riešeniam problému. Fenomén „riskantného posunu“ je príkladom polarizácie; nastane, keď je rozhodnutie skupiny rizikovejšie, ako by ho urobil ktorýkoľvek z členov skupiny jednotlivo. Môže to mať za následok, že jednotlivci v skupine niekedy necítia takú zodpovednosť za konanie skupiny, akú by mali, ak by sa mali rozhodovať sami. • Výhody a nevýhody individuálneho rozhodovania • Jednotlivci majú tendenciu pýtať sa a premýšľať pred samotným výkonom. Je to užitočné najmä pri analýze a predpovedaní správania sa jednotlivca. Individuálne rozhodovanie má určité klady aj zápory, z ktorých niektoré sú uvedené nižšie: • Výhody individuálneho rozhodovania 1. Jednotlivec spravidla robí rozhodnutia rýchlo. Nakoľko skupine dominujú rôzni ľudia, rozhodovanie je dosť časovo náročné. Len samotné zhromaždenie členov skupiny si často vyžaduje veľa času. 2. Jednotlivci neunikajú zodpovednosti. Sú zodpovední za svoje činy a výkony. Keď ste v skupine, nie je jednoduché považovať niekoho zodpovedného za nesprávne rozhodnutie. 3. Individuálne rozhodovanie šetrí čas, peniaze a energiu, nakoľko jednotlivci vo všeobecnosti robia rýchle a logické rozhodnutia. Na druhej strane skupinové rozhodovanie si vyžaduje viac času, peňazí a energie. 4. Rozhodnutia jednotlivcov sú v porovnaní s rozhodnutiami skupín cielenejšie a racionálnejšie. • Nevýhody individuálneho rozhodovania 1. V porovnaní s jednotlivcom má pri rozhodovaní skupina možnosť zhromaždiť viac informácií. 2. Jednotlivec pri rozhodovaní využíva vlastné názory a intuíciu. Nakoľko skupina má viac členov, zohľadňuje viac názorov a prístupov, a to môže viesť k lepšiemu rozhodnutiu. 3. Skupina objaví skryté talenty a kľúčové kompetencie jednotlivých zamestnancov organizácie. Jednotlivec nebude brať do úvahy záujmy každého jedného člena, zatiaľ čo skupina môže brať do úvahy záujmy všetkých členov organizácie.