Objectives/goals:
• Naučiť sa ako, môžu činnosti, postupy a nástroje personálneho manažmentu pomôcť pri rozvoji a zvyšovaní efektívnosti firmy.
• Pochopiť, ktoré postupy a nástroje PM sú užitočné pre umelecko-remeselné firmy.
• Byť schopný implementovať niektoré užitočné postupy a nástroje personálneho manažmentu.
• Naučiť sa, ako efektívne riadiť ľudí v organizáciách.
Description:
V dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí a pri riešeniach mnohých problémov, ako sú nedostatok pracovnej sily, nedostatok talentov, rozmanitosť, atď., riadenie ľudských zdrojov zohráva dôležitú úlohu pri získavaní konkurenčnej výhody. Organizácia nemôže vybudovať dobrý tím pracujúcich odborníkov a dosiahnuť vysoký výkon bez kvalitného personálneho oddelenia. Medzi kľúčové funkcie PM patrí nábor, vzdelávanie, rozvoj, manažment pracovných výkonov a odmeňovanie zamestnancov. Tento kurz poskytuje prehľad všetkých týchto personálnych činností.
Contents
• Systém odmeňovania pozostáva zo stratégie odmeňovania, postupov odmeňovania a náležitých nástrojov systému. Hlavné ciele systému odmeňovania musia byť zosúladené so stratégiou organizácie a musia podporovať dosiahnutie jej strategických cieľov. V malých firmách sú systémy odmeňovania zjednodušené.
• Hlavné ciele systému odmeňovania sú:
- Prilákať zamestnancov – prostredníctvom konkurenčného platu a atraktívnych výhod,
- Udržiavať najlepších a talentovaných zamestnancov spoločnosti (budovať ich lojalitu prostredníctvom rozvojových príležitostí),
- Motivovať zamestnancov (prijímať nové výzvy, dosahovať ich ciele a zlepšovať ich výkon,
- Rozvíjať zručnosti zamestnancov, ktoré sú dôležité pre budúci rozvoj firmy.
• Zložky odmeňovania sa zvyčajne rozdeľujú ako priame a nepriame odmeňovanie. Základná mzda a jej variabilná zložka sú najbežnejšími formami priamej odmeny. Nefinančná odmena pozostáva zo zamestnaneckých výhod, ktoré sú v malých a mikro podnikoch tiež zjednodušené a obmedzené.
• Pri návrhu systému odmeňovania môžu zamestnávatelia zvážiť širšiu perspektívu týkajúcu sa celkových odmien. Celková odmena je rozdelená na de hlavné oblasti: finančné transakcie (transakčné – hmotné odmeny) a nefinančné odmeny (relačné – nefinančné/vnútorné odmeny
• Efektívne systémy odmeňovania a spokojnosť zamestnancov sú dva z najdôležitejších faktorov z hľadiska dosahovania podnikateľských cieľov. Spokojnosť zamestnancov so systémom odmeňovania je jedným z najdôležitejších ukazovateľov efektivity odmeňovania.
• Rastúce využívanie pracovných tímov vo firmách má vplyv aj na odmeňovanie. Pri rozdeľovaní odmien tímom existujú dva hlavné spôsoby:
- Odmena v rovnakej veľkosti pre každého člena tímu,
- Odmena rôznej veľkosti pre každého člena tímu, ktorá sa môže líšiť v závislosti od: príspevku k výsledkom tímu, aktuálnej mzdy, rokov skúseností, úrovni zručností.
Save As PDF
Title:
ODMEŇOVANIE
Keywords
Celkové odmeny, odmeny, odmeňovací systém, základná mzda, motivácia tímov
Author:
AGH
Languages:
English
• Naučiť sa ako, môžu činnosti, postupy a nástroje personálneho manažmentu pomôcť pri rozvoji a zvyšovaní efektívnosti firmy.
• Pochopiť, ktoré postupy a nástroje PM sú užitočné pre umelecko-remeselné firmy.
• Byť schopný implementovať niektoré užitočné postupy a nástroje personálneho manažmentu.
• Naučiť sa, ako efektívne riadiť ľudí v organizáciách.
Description:
• Systém odmeňovania pozostáva zo stratégie odmeňovania, postupov odmeňovania a náležitých nástrojov systému. Hlavné ciele systému odmeňovania musia byť zosúladené so stratégiou organizácie a musia podporovať dosiahnutie jej strategických cieľov. V malých firmách sú systémy odmeňovania zjednodušené. • Hlavné ciele systému odmeňovania sú: - Prilákať zamestnancov – prostredníctvom konkurenčného platu a atraktívnych výhod, - Udržiavať najlepších a talentovaných zamestnancov spoločnosti (budovať ich lojalitu prostredníctvom rozvojových príležitostí), - Motivovať zamestnancov (prijímať nové výzvy, dosahovať ich ciele a zlepšovať ich výkon, - Rozvíjať zručnosti zamestnancov, ktoré sú dôležité pre budúci rozvoj firmy. • Zložky odmeňovania sa zvyčajne rozdeľujú ako priame a nepriame odmeňovanie. Základná mzda a jej variabilná zložka sú najbežnejšími formami priamej odmeny. Nefinančná odmena pozostáva zo zamestnaneckých výhod, ktoré sú v malých a mikro podnikoch tiež zjednodušené a obmedzené. • Pri návrhu systému odmeňovania môžu zamestnávatelia zvážiť širšiu perspektívu týkajúcu sa celkových odmien. Celková odmena je rozdelená na de hlavné oblasti: finančné transakcie (transakčné – hmotné odmeny) a nefinančné odmeny (relačné – nefinančné/vnútorné odmeny • Efektívne systémy odmeňovania a spokojnosť zamestnancov sú dva z najdôležitejších faktorov z hľadiska dosahovania podnikateľských cieľov. Spokojnosť zamestnancov so systémom odmeňovania je jedným z najdôležitejších ukazovateľov efektivity odmeňovania. • Rastúce využívanie pracovných tímov vo firmách má vplyv aj na odmeňovanie. Pri rozdeľovaní odmien tímom existujú dva hlavné spôsoby: - Odmena v rovnakej veľkosti pre každého člena tímu, - Odmena rôznej veľkosti pre každého člena tímu, ktorá sa môže líšiť v závislosti od: príspevku k výsledkom tímu, aktuálnej mzdy, rokov skúseností, úrovni zručností.