Contents
• Náborové a výberové činnosti personálneho manažmentu sú základOM pre prijímanie nových zamestnancov zvonku alebo zvnútra organizácie. Tento kurz obsahuje nasledujúce témy: význam značky zamestnávateľa pre prijímanie správnych kandidátov, jednotlivé kroky procesu náboru a výberu, metódy náboru a výberu vrátane screeningu, štruktúrovaných pohovorov a assessment centrum.
• Proces náboru a výberu pozostáva z niekoľkých krokov: Identifikácia požiadaviek, získavanie uchádzačov, vytvorenie užšieho výberu, aplikácia výberového procesu a príprava ponuky.
Značka zamestnávateľa – v záujme prilákania žiadateľov, firmy vytvárajú svoje zamestnávateľské značky. Značka zamestnávateľa je súbor atribútov a vlastností – často nehmotných,– vďaka ktorým je organizácia charakteristická, sľubuje špecifickú pracovnú skúsenosť a apeluje na tých ľudí, ktorí budú prosperovať a budú prínosom v organizačnej kultúre (CIPD, 2017).
• Metódy náboru zamestnancov – organizácie môžu prijať rôzne metódy náboru. Organizácia môže ponúknuť prácu na internom alebo externom trhu práce. Tiež sa rýchlo rozšírila popularita sociálnych sieti a existuje množstvo sietí, ktoré súťažia o svojich používateľov. Od formálnejších sietí podporujúcich biznis akou je LinkedIn, až po menej formálne siete ako napr. Facebook, Twitter, atď.
• Posudzovanie vhodnosti uchádzačov v jednotlivých krokoch výberu, od naštudovania dokumentov uchádzača (napr. CV), až po vyhodnotenie výsledku psychomotorického testu a hodnotenie výkonu v interview, je hlavným bodom procesu prijímania tých správnych ľudí. Výberový proces zahŕňa použitie techník a nástrojov, ktoré sú navrhnuté tak, aby sa vyberalo z užšieho zoznamu uchádzačov, použitím zákonných, relevantných a prognostických kritérií.
• Assessment centrum – súbor činností určených na posúdenie vhodnosti viacerých uchádzačov o zamestnanie. Hodnotenie zvyčajne zahŕňa viacerých hodnotiteľov, ktorí hodnotia výkon niekoľkých kandidátov v sérií cvičení a testov. Kandidáti dostanú individuálne alebo skupinové cvičenia a testy.
Spôsobilosť – kombinácia zručností, znalostí a skúseností, ktoré vedú k schopnosti človeka zvládať konkrétne úlohy a postupy na požadovanej úrovni.
• Validita (platnosť) – je dôležité, aby každý test alebo hodnotenie použité pri výbere malo vysoký stupeň validity. Ak skóre, ktoré získala skupina uchádzačov o zamestnanie v teste, korelujú s výkonom danej práce, test má vysoký stupeň validity a možno ho považovať za efektívny nástroj pri predpovedaní výkonu zamestnanca.
Save As PDF
Title:
NÁBOR A VÝBER ZAMESTNANCOV
Keywords
Metódy náboru, metódy výberu, assessment centrum, pohovor, spôsobilosti, značka zamestnávateľa
Author:
AGH
Languages:
English
• Naučiť sa ako, môžu činnosti, postupy a nástroje personálneho manažmentu pomôcť pri rozvoji a zvyšovaní efektívnosti firmy.
• Pochopiť, ktoré postupy a nástroje PM sú užitočné pre umelecko-remeselné firmy.
• Byť schopný implementovať niektoré užitočné postupy a nástroje personálneho manažmentu.
• Naučiť sa, ako efektívne riadiť ľudí v organizáciách.
Description:
• Náborové a výberové činnosti personálneho manažmentu sú základOM pre prijímanie nových zamestnancov zvonku alebo zvnútra organizácie. Tento kurz obsahuje nasledujúce témy: význam značky zamestnávateľa pre prijímanie správnych kandidátov, jednotlivé kroky procesu náboru a výberu, metódy náboru a výberu vrátane screeningu, štruktúrovaných pohovorov a assessment centrum. • Proces náboru a výberu pozostáva z niekoľkých krokov: Identifikácia požiadaviek, získavanie uchádzačov, vytvorenie užšieho výberu, aplikácia výberového procesu a príprava ponuky. Značka zamestnávateľa – v záujme prilákania žiadateľov, firmy vytvárajú svoje zamestnávateľské značky. Značka zamestnávateľa je súbor atribútov a vlastností – často nehmotných,– vďaka ktorým je organizácia charakteristická, sľubuje špecifickú pracovnú skúsenosť a apeluje na tých ľudí, ktorí budú prosperovať a budú prínosom v organizačnej kultúre (CIPD, 2017). • Metódy náboru zamestnancov – organizácie môžu prijať rôzne metódy náboru. Organizácia môže ponúknuť prácu na internom alebo externom trhu práce. Tiež sa rýchlo rozšírila popularita sociálnych sieti a existuje množstvo sietí, ktoré súťažia o svojich používateľov. Od formálnejších sietí podporujúcich biznis akou je LinkedIn, až po menej formálne siete ako napr. Facebook, Twitter, atď. • Posudzovanie vhodnosti uchádzačov v jednotlivých krokoch výberu, od naštudovania dokumentov uchádzača (napr. CV), až po vyhodnotenie výsledku psychomotorického testu a hodnotenie výkonu v interview, je hlavným bodom procesu prijímania tých správnych ľudí. Výberový proces zahŕňa použitie techník a nástrojov, ktoré sú navrhnuté tak, aby sa vyberalo z užšieho zoznamu uchádzačov, použitím zákonných, relevantných a prognostických kritérií. • Assessment centrum – súbor činností určených na posúdenie vhodnosti viacerých uchádzačov o zamestnanie. Hodnotenie zvyčajne zahŕňa viacerých hodnotiteľov, ktorí hodnotia výkon niekoľkých kandidátov v sérií cvičení a testov. Kandidáti dostanú individuálne alebo skupinové cvičenia a testy. Spôsobilosť – kombinácia zručností, znalostí a skúseností, ktoré vedú k schopnosti človeka zvládať konkrétne úlohy a postupy na požadovanej úrovni. • Validita (platnosť) – je dôležité, aby každý test alebo hodnotenie použité pri výbere malo vysoký stupeň validity. Ak skóre, ktoré získala skupina uchádzačov o zamestnanie v teste, korelujú s výkonom danej práce, test má vysoký stupeň validity a možno ho považovať za efektívny nástroj pri predpovedaní výkonu zamestnanca.