Objectives/goals:
• Naučiť sa ako, môžu činnosti, postupy a nástroje personálneho manažmentu pomôcť pri rozvoji a zvyšovaní efektívnosti firmy.
• Pochopiť, ktoré postupy a nástroje PM sú užitočné pre umelecko-remeselné firmy.
• Byť schopný implementovať niektoré užitočné postupy a nástroje personálneho manažmentu.
• Naučiť sa, ako efektívne riadiť ľudí v organizáciách.
Description:
V dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí a pri riešeniach mnohých problémov, ako sú nedostatok pracovnej sily, nedostatok talentov, rozmanitosť, atď., riadenie ľudských zdrojov zohráva dôležitú úlohu pri získavaní konkurenčnej výhody. Organizácia nemôže vybudovať dobrý tím pracujúcich odborníkov a dosiahnuť vysoký výkon bez kvalitného personálneho oddelenia. Medzi kľúčové funkcie PM patrí nábor, vzdelávanie, rozvoj, manažment pracovných výkonov a odmeňovanie zamestnancov. Tento kurz poskytuje prehľad všetkých týchto personálnych činností.
Contents
• Analýza pracovných pozícii predstavuje prvý krok v procese náboru a výberu zamestnancov. Zameriava sa na analýzu a následnú identifikáciu požiadaviek súčasných a budúcich potrieb v oblasti zamestnanosti. Výstupom analýzy pracovných pozícii je: [1] popis a špecifikácia pracovnej pozície, ktorý identifikuje úlohy, povinnosti a zodpovednosti na danom pracovnom mieste, [2] špecifikácia práce, ktorá uvádza zoznam vedomostí, zručností a schopností (VZS) potrebných na uspokojivé vykonávanie práce.
• Behaviorálne aspekty analýzy pracovných pozícií
• Analýza pracovných pozícií má niekoľko vplyvov na správanie, ktoré by mali manažéri brať do úvahy: strach zamestnancov z procesu a ich odolnosť voči zmenám, tendencia manažmentu nadmerne zdôrazňovať súčasnú kvalifikáciu zamestnancov a nebezpečenstvo, ktoré vyplýva z opisu pracovnej pozície a obmedzuje flexibilitu riadenia zamestnancov.
• Metódy analýzy pracovných pozícií
• Existuje niekoľko metód pre analýzu pracovných pozícií: pozorovanie (štatistické pozorovanie (work sampling), denník, pohovor a dotazník).
• Proces analýzy pracovných pozícií
• Identifikácia práce a preskúmanie existujúcich dokumentov --> Vysvetlenie procesu manažérom a zamestnancom --> Vykonanie analýzy pracovných pozícií prostredníctvom pohovorov, dotazníkov alebo pozorovaním --> Vytvorenie popisu a špecifikácie pracovnej pozície --> Udržiavanie a aktualizácia popisu a špecifikácie pracovnej pozície.
• Príklady na popis a špecifikáciu pracovnej pozície (pozri priloženú prezentáciu).
• Spôsobilosti založené na popise pracovnej pozície
• Povaha pracovných miest a práce sa mení. Povaha niektorých pracovných miest sa mení tak, aby odrážala konkurenčné požiadavky, ktorým organizácia čelí. Spôsobilosť je schopnosť vykonávať určité činnosti, súbor funkcií potrebných na vykonávanie práce. Každý prvok spôsobilosti sa týka konkrétnej dimenzie práce. Zadanie a príklady popisov spôsobilostí nájdete na priloženej prezentácií.
Save As PDF
Title:
ANALÝZA PRACOVNÝCH POZÍCIÍ
Keywords
Opis pracovnej činnosti, nábor, výber, assessment centrum
Author:
AGH
Languages:
English
• Pochopiť, ktoré postupy a nástroje PM sú užitočné pre umelecko-remeselné firmy.
• Byť schopný implementovať niektoré užitočné postupy a nástroje personálneho manažmentu.
• Naučiť sa, ako efektívne riadiť ľudí v organizáciách.
Description:
• Analýza pracovných pozícii predstavuje prvý krok v procese náboru a výberu zamestnancov. Zameriava sa na analýzu a následnú identifikáciu požiadaviek súčasných a budúcich potrieb v oblasti zamestnanosti. Výstupom analýzy pracovných pozícii je: [1] popis a špecifikácia pracovnej pozície, ktorý identifikuje úlohy, povinnosti a zodpovednosti na danom pracovnom mieste, [2] špecifikácia práce, ktorá uvádza zoznam vedomostí, zručností a schopností (VZS) potrebných na uspokojivé vykonávanie práce. • Behaviorálne aspekty analýzy pracovných pozícií • Analýza pracovných pozícií má niekoľko vplyvov na správanie, ktoré by mali manažéri brať do úvahy: strach zamestnancov z procesu a ich odolnosť voči zmenám, tendencia manažmentu nadmerne zdôrazňovať súčasnú kvalifikáciu zamestnancov a nebezpečenstvo, ktoré vyplýva z opisu pracovnej pozície a obmedzuje flexibilitu riadenia zamestnancov. • Metódy analýzy pracovných pozícií • Existuje niekoľko metód pre analýzu pracovných pozícií: pozorovanie (štatistické pozorovanie (work sampling), denník, pohovor a dotazník). • Proces analýzy pracovných pozícií • Identifikácia práce a preskúmanie existujúcich dokumentov --> Vysvetlenie procesu manažérom a zamestnancom --> Vykonanie analýzy pracovných pozícií prostredníctvom pohovorov, dotazníkov alebo pozorovaním --> Vytvorenie popisu a špecifikácie pracovnej pozície --> Udržiavanie a aktualizácia popisu a špecifikácie pracovnej pozície. • Príklady na popis a špecifikáciu pracovnej pozície (pozri priloženú prezentáciu). • Spôsobilosti založené na popise pracovnej pozície • Povaha pracovných miest a práce sa mení. Povaha niektorých pracovných miest sa mení tak, aby odrážala konkurenčné požiadavky, ktorým organizácia čelí. Spôsobilosť je schopnosť vykonávať určité činnosti, súbor funkcií potrebných na vykonávanie práce. Každý prvok spôsobilosti sa týka konkrétnej dimenzie práce. Zadanie a príklady popisov spôsobilostí nájdete na priloženej prezentácií.