Contents
• Plánovanie je nevyhnutné na zabezpečenie toho, aby umelecký a remeselný mikropodnik nasledoval určitý smer a napĺňal svoje ciele bez toho, aby ho zaskočili okolnosti. Plánovanie premosťuje súčasnú situáciu s budúcou situáciou a zahŕňa prijímanie včasných rozhodnutí, analýzu alternatív, kladov a záporov a výber najlepších možností. Pri plánovaní beriete do úvahy podmienky vášho podnikania a prostredia, v ktorom pôsobí, snažíte sa dosiahnuť ich čo najlepšie vzájomné prepojenie, čo vám pomáha byť pripravenými konať.
• Najvyšším plánovaním je strategické plánovanie, prostredníctvom ktorého sa rozhoduje, v ktorých odvetviach a na akých trhoch bude umelecký a remeselný mikropodnik operovať. Stanovia sa dlhodobé ciele, pričom sa berie do úvahy skutočnosť, že podnik funguje v konkurenčnom prostredí, kde úspech nezávisí iba od vašich rozhodnutí, ale tiež na rozhodnutiach ostatných konkurentov. Strategické plánovanie zahŕňa niekoľko fáz:
1. Strategická analýza: interná (silné a slabé stránky umeleckých a remeselných mikropodnikov, ich zdroje a potenciál) a externá (hrozby a príležitosti vyplývajúce z podnikateľského prostredia, neistota, charakteristiky trhovej súťaže a samotného trhu).
2. Stanovenie strategických obchodných (z hľadiska prítomnosti na trhu) a finančných (návratnosť investícií) cieľov.
3. Analyzovanie možných stratégií alebo ciest na dosiahnutie cieľov vzhľadom na výsledky strategickej analýzy.
4. Výber najlepšej možnej stratégie podľa vašich očakávaných výsledkov a uskutočniteľnosti.
5. Vypracovanie funkčných a prevádzkových plánov na uskutočnenie stratégie a kontrolu ich napĺňania.
• Na uskutočnenie strategického plánu sa musia rozvíjať produktívne, obchodné, obstarávacie, investičné a finančné činnosti, ako aj riadenie ľudských zdrojov a iné, takže plánovanie týchto funkčných a prevádzkových činností sa musí vykonávať podľa nasledovného cyklu:
1. Obchodné a predajné plány stanovené na základe predpovede dopytu, kedy môžete predpovedať tržby a príjmy.
2. Plány výroby stanovené po naplánovaní predaja. Čo, koľko, ako a kedy vyrobiť.
3. Plány obstarávania a investovania, pretože na výrobu budete potrebovať materiál, nástroje a vybavenie.
4. Personálne plány, ktoré berú do úvahy to, aký personál potrebujete a s akou kvalifikáciou na rozvoj vašich operácií.
5. Finančné plány, pretože všetky predchádzajúce plány zahŕňajú výdavky a vy musíte mať potrebné finančné zdroje, aby ste ich mohli uskutočniť.
• Všetky tieto plány musia tiež stanoviť termíny, kedy sa činnosti budú vykonávať (dočasné programovanie) a toky príjmov a výdavkov, ktoré budú zahŕňať (rozpočtovanie).
Save As PDF
Title:
Podnikateľské plánovanie pre umelecké a remeselné mikropodniky
Keywords
Plánovanie, strategické plánovanie, funkčné a prevádzkové plánovanie, ciele, strategická analýza
Author:
UMA
Languages:
English
1. Uvedomi聽 si dôle鱉itos聽 a nevyhnutnos聽 plánovania
2. Rozlišova聽 strategické a prevádzkové plánovanie
3. Pozna聽 fázy strategického plánovania
4. By聽 schopný identifikova聽 prvky strategickej analýzy
5. Vedie聽, ako zobrazi聽 strategické plánovanie v prevádzkových plánoch
Description:
Plánovanie je dôle鱉itá innos聽, ktorá mô鱉e zabezpei聽, 鱉e podnik nap贍a svoje ciele. Ak existujú plány, mana鱉éri mô鱉u riadi聽 podnikanie tým správnym smerom a zni鱉ova聽 dopady neistoty. Plány tie鱉 pomáhajú motivova聽 zamestnancov, preto鱉e 躂udia si mô鱉u uvedomi聽, 鱉e majú udaný smer a podnik je dobre vedený.
Strategické plánovanie je najvyššou úrovou plánovania na stanovenie dlhodobých cie躂ov a hlavných krokov na ich dosiahnutie. Strategické plánovanie zaha strategickú internú a externú analýzu (SWOT matica), ako aj výber najlepšej stratégie na dosiahnutie cie躂ov. Strategické plány musia by聽 rozpracované vo funkných a prevádzkových plánoch, v ktorých sa opisujú innosti, ktoré treba vykona聽, zodpovední pracovníci za ich naplnenie, príjmy a výdavky s nimi spojené a harmonogram ich dokonenia.
• Plánovanie je nevyhnutné na zabezpečenie toho, aby umelecký a remeselný mikropodnik nasledoval určitý smer a napĺňal svoje ciele bez toho, aby ho zaskočili okolnosti. Plánovanie premosťuje súčasnú situáciu s budúcou situáciou a zahŕňa prijímanie včasných rozhodnutí, analýzu alternatív, kladov a záporov a výber najlepších možností. Pri plánovaní beriete do úvahy podmienky vášho podnikania a prostredia, v ktorom pôsobí, snažíte sa dosiahnuť ich čo najlepšie vzájomné prepojenie, čo vám pomáha byť pripravenými konať. • Najvyšším plánovaním je strategické plánovanie, prostredníctvom ktorého sa rozhoduje, v ktorých odvetviach a na akých trhoch bude umelecký a remeselný mikropodnik operovať. Stanovia sa dlhodobé ciele, pričom sa berie do úvahy skutočnosť, že podnik funguje v konkurenčnom prostredí, kde úspech nezávisí iba od vašich rozhodnutí, ale tiež na rozhodnutiach ostatných konkurentov. Strategické plánovanie zahŕňa niekoľko fáz: 1. Strategická analýza: interná (silné a slabé stránky umeleckých a remeselných mikropodnikov, ich zdroje a potenciál) a externá (hrozby a príležitosti vyplývajúce z podnikateľského prostredia, neistota, charakteristiky trhovej súťaže a samotného trhu). 2. Stanovenie strategických obchodných (z hľadiska prítomnosti na trhu) a finančných (návratnosť investícií) cieľov. 3. Analyzovanie možných stratégií alebo ciest na dosiahnutie cieľov vzhľadom na výsledky strategickej analýzy. 4. Výber najlepšej možnej stratégie podľa vašich očakávaných výsledkov a uskutočniteľnosti. 5. Vypracovanie funkčných a prevádzkových plánov na uskutočnenie stratégie a kontrolu ich napĺňania. • Na uskutočnenie strategického plánu sa musia rozvíjať produktívne, obchodné, obstarávacie, investičné a finančné činnosti, ako aj riadenie ľudských zdrojov a iné, takže plánovanie týchto funkčných a prevádzkových činností sa musí vykonávať podľa nasledovného cyklu: 1. Obchodné a predajné plány stanovené na základe predpovede dopytu, kedy môžete predpovedať tržby a príjmy. 2. Plány výroby stanovené po naplánovaní predaja. Čo, koľko, ako a kedy vyrobiť. 3. Plány obstarávania a investovania, pretože na výrobu budete potrebovať materiál, nástroje a vybavenie. 4. Personálne plány, ktoré berú do úvahy to, aký personál potrebujete a s akou kvalifikáciou na rozvoj vašich operácií. 5. Finančné plány, pretože všetky predchádzajúce plány zahŕňajú výdavky a vy musíte mať potrebné finančné zdroje, aby ste ich mohli uskutočniť. • Všetky tieto plány musia tiež stanoviť termíny, kedy sa činnosti budú vykonávať (dočasné programovanie) a toky príjmov a výdavkov, ktoré budú zahŕňať (rozpočtovanie).