Contents
• Biznis model kanvas je znázornený ako graf tvorený tromi blokmi, ktoré sú umiestnené okolo navrhovanej hodnoty, ktorá je v strede.
• Prvý blok predstavuje obchodnú / trhovú perspektívu, kde sa nachádzajú 3 prvky:
− Segmenty alebo skupiny cieľových zákazníkov, na ktorých budete smerovať vašu navrhovanú hodnotu, ktorých potreby ste museli preskúmať.
− Vzťahy so zákazníkmi sú spôsoby, ako zverejníte vašu navrhovanú hodnotu a presvedčíte zákazníkov, aby ju kúpili.
− Distribučné kanály sú prostriedkom, ktorým dodávate produkt alebo službu zákazníkom, ktorí si ich kúpili.
• Druhý blok predstavuje prevádzkovú štruktúru, ktorá umožňuje zhmotnenie ponuky a má 3 prvky:
− Kľúčové aktivity, ako je dizajn, výroba a všetky potrebné úlohy na získanie produktu / služby. V prípade umeleckých a remeselníckych podnikov sú dizajn a ručná výroba kľúčovými činnosťami.
− Kľúčové zdroje sú kritickými vstupmi, vďaka ktorým je váš produkt jedinečný a cenný, napríklad originálne a vysoko kvalitné materiály.
− Kľúčoví partneri predstavujú sieť kooperačných aliancií, ktoré nejakým spôsobom prispievajú alebo dopĺňajú vaše podnikanie, napríklad dodávatelia, logistické firmy a distribútori, alebo akýkoľvek partneri, ktorí prispievajú k propagácii a oceneniu vášho produktu.
• Tretí blok predstavuje finančnú perspektívu, ktorá v peňažnom vyjadrení sumarizuje aktivity predchádzajúcich blokov:
− Komerčné aktivity generujú peňažné toky prostredníctvom predaja a tiež prostredníctvom iných doplnkových činností.
− Produkčné činnosti generujú výdavky a nákladová štruktúra musí byť navrhnutá tak, aby boli kompenzované príjmami.
− Rozdiel medzi príjmovými tokmi a výdavkami vyjadruje pridaná hodnota podniku.
Save As PDF
Title:
Prvky a aktivity biznis modelu kanvas
Keywords
Podnikateľský kanvas, zákazník, kľúčové aktivity, partneri, finančné problémy, trhové vzťahy
Author:
UMA
Languages:
English
1. Vedie聽, ako sa zobrazuje biznis model kanvas
2. Vedie聽 rozlíši聽 hlavné bloky kanvasu: obchodné, prevádzkové a finanné
3. Vedie聽 identifikova聽 rôzne prvky kanvasu v ka鱉dom jeho stavebnom bloku
4. Pozna聽 vz聽ahy medzi prvkami kanvasu
5. By聽 schopný aplikova聽 túto metodiku na umelecké a remeselné podnikanie
Description:
Biznis model kanvas je šablóna strategického mana鱉mentu a štíhlych podnikov na vývoj nových alebo dokumentáciu existujúcich podnikate躂ských modelov. Je to vizuálny graf s prvkami popisujúcimi navrhovanú hodnotu podniku alebo produktu, infraštruktúru, zákazníkov a financie.
Metodika biznis modelu kanvas zobrazuje ponúkanú hodnotu, obchodnú perspektívu (spôsob, akým sa táto hodnota doruuje na trh a komu je adresovaná), prevádzkovú perspektívu (ako je hodnota generovaná a aké sú k躂úové faktory, zdroje a obchodné vz聽ahy potrebné na jej generovanie) a finannú perspektívu, ktorá sumarizuje rovnováhu medzi innos聽ami, ktoré generujú príjem (obchodné), a tými, ktoré generujú výdavky (produkné).
• Biznis model kanvas je znázornený ako graf tvorený tromi blokmi, ktoré sú umiestnené okolo navrhovanej hodnoty, ktorá je v strede. • Prvý blok predstavuje obchodnú / trhovú perspektívu, kde sa nachádzajú 3 prvky: − Segmenty alebo skupiny cieľových zákazníkov, na ktorých budete smerovať vašu navrhovanú hodnotu, ktorých potreby ste museli preskúmať. − Vzťahy so zákazníkmi sú spôsoby, ako zverejníte vašu navrhovanú hodnotu a presvedčíte zákazníkov, aby ju kúpili. − Distribučné kanály sú prostriedkom, ktorým dodávate produkt alebo službu zákazníkom, ktorí si ich kúpili. • Druhý blok predstavuje prevádzkovú štruktúru, ktorá umožňuje zhmotnenie ponuky a má 3 prvky: − Kľúčové aktivity, ako je dizajn, výroba a všetky potrebné úlohy na získanie produktu / služby. V prípade umeleckých a remeselníckych podnikov sú dizajn a ručná výroba kľúčovými činnosťami. − Kľúčové zdroje sú kritickými vstupmi, vďaka ktorým je váš produkt jedinečný a cenný, napríklad originálne a vysoko kvalitné materiály. − Kľúčoví partneri predstavujú sieť kooperačných aliancií, ktoré nejakým spôsobom prispievajú alebo dopĺňajú vaše podnikanie, napríklad dodávatelia, logistické firmy a distribútori, alebo akýkoľvek partneri, ktorí prispievajú k propagácii a oceneniu vášho produktu. • Tretí blok predstavuje finančnú perspektívu, ktorá v peňažnom vyjadrení sumarizuje aktivity predchádzajúcich blokov: − Komerčné aktivity generujú peňažné toky prostredníctvom predaja a tiež prostredníctvom iných doplnkových činností. − Produkčné činnosti generujú výdavky a nákladová štruktúra musí byť navrhnutá tak, aby boli kompenzované príjmami. − Rozdiel medzi príjmovými tokmi a výdavkami vyjadruje pridaná hodnota podniku.